拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
![改制调研总结[王]（2004-5-18）.ppt](https://www.botuzhiku.cn/assets/images/load.png)
改革改制调研情况总结改革改制调研情况总结改革改制调研情况总结改革改制调研情况总结王西峰王西峰2004-5-18王西峰王西峰2004-5-18主要内容主要内容主要内容主要内容一、改革工作现状一、改革工作现状二、存在的主要问题二、存在的主要问题三、需要进一步明确的问题三、需要进一步明确的问题四、下一步重点工作四、下一步重点工作一、改革工作现状一、改革工作现状进展阶段进展阶段进展阶段进展阶段宣传、贯彻、研究、宣传、贯...
机械科学研究院（集团）外派财务监事流程第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有流程标准符号解释填写采购订单表示工作过程生产作业流程表示与本流程关联的其他流程临时生产计划采购计划（已审批）表示文档信息表示流程中的关键文档信息区域市场分析报告技术改进及新产品信息通告表示多文档信息可以生产表示可选条件是否通过表示判断过程存档表示文件存档表示流程动作或信息的流动方向客户档案库表示数据库质量管理部表示流...
2025.05.2025.05.010111质量、环境、安全质量、环境、安全““”一体化管理体系”一体化管理体系2025.05.012025.05.0122QES体系关键程序2025.05.012025.05.0133““质量、环境、安全”质量、环境、安全”一体化管理体系一体化管理体系QES2025.05.012025.05.0144QESQES的定义的定义QQualityQQuality质量管理体系质量管理体系EEnvironmentEEnvironment环境管理体系环境管理体系SSafety(OHS)SSafety(OHS)职业健康安全职业健康安全...
2004年4月25日集团战略规划系统方法－任爱民－2004年4月25日保密文件版权所有2集团战略规划系统方法集团战略规划一般需要经过5个关键步骤，每个步骤都有一些规划方法集团战略规划框架图战略计划现有业务A行业分析现有业务A竞争力评价现有业务B行业分析现有业务A竞争力评价现有业务C行业分析现有业务A竞争力评价新业务D行业分析新业务D匹配度评价新业务E行业分析新业务E匹配度评价业务选择战略措施战略措施战略措施战略措施目标...
战略定位与战略选择战略定位与战略选择机械工业生产力促进中心机械工业生产力促进中心20032003年年88月月1111日日机械科学研究院直属单位发展战略交流机械科学研究院直属单位发展战略交流中机生产力促进中心中机生产力促进中心发展战略范畴的界定发展战略范畴的界定11、战略所涉及内容是产品或技术发展方面、战略所涉及内容是产品或技术发展方面22、战略时限是未来、战略时限是未来55〜〜1010年年33、我们相对有足够多的资金、...
25/5/1第1页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会项目小组人员构成项目总监胡少敏、马建军项目经理任爱民项目成员王晓晖、黄志伟张健、龙华东支持人员陈睿（前期）新华信机械科学研究院王德成、王西峰、顾素琴梁丰收王晓明、王振林、马俊萍、刘维汉、单忠德、褚毅2～3名*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信项目董事赵民李新亚
公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报2004-5-172004-5-17公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报2004-5-172004-5-17（哈尔滨焊接所）（哈尔滨焊接所）（哈尔滨焊接所）（哈尔滨焊接所）2004-05-173哈焊所哈焊所------组织概况组织概况哈焊所哈焊所------组织概况组织概况注册资金：注册资金：15691569万万法人代表：法人代表：张彦敏张彦敏职工人数：...
机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年4月8日中远房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系2目录¶中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素¶董事会、监事会及关键人员的权责¶董事会对总经理及高管授权¶董事会下属专业委员会权责¶附件：董事会与经理层角色定位国内、外公司的企业法人治理结构模式3法人治理结构的核心问题：董事...
中关村技术交易中心改制重组筹备组二OO二年八月2背景中关村科技园区建设是党中央、国务院继开发深圳、浦东后的又一重大战略决策；中关村科技园区过去三年实施的以环境建设为先导的发展战略卓有成效，三年大变样，成效显著；经过十几年年均30%以上的增长后，中关村具备了更高速发展的基础，欲实现超速发展，“上台阶”，需要进行大力度的政策倾斜、制度创新。3核心问题发展知识经济，取决于人才、科技、资金等要素的配置...
武汉##改制方案武汉##改制办公室制作二○○四年四月二十三日制作本方案的目的全面描述武汉＃＃的历史、现状和未来理顺武汉＃＃改制工作的要点提出武汉＃＃改制的各种思路测算武汉＃＃的改制费用和预期成本我们希望中国＃＃能尽快下发改制的指导性意见武汉＃＃改制时机已成熟，宜早不宜迟武汉＃＃改制必须选择突破口原方案提纲一.公司基本情况二.改制的必要性与可行性三.改制分流的指导思想、目标和措施四.业务整合与股权设置五....
机械科学研究院（集团）业务分析报告——郑州所2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有注意事项:(此页在正式稿中删除)•1.严格按照此模板进行统一编写,包括整体顺序按照子目录进行调整•2.打分表格只要修改打分和特征说明,最终得分用红字打在表上方标题行内•3.每一页统一按照模板调整:如郑州所齿轮业务的市场吸引力评价,必须要把所名加在业务前面•4.业务核心优势分析统一按照...
机械科学研究院（集团）业务分析报告——机科股份2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机科股份子目录一、市场细分状况描述二、核心业务行业吸引力与内部竞争力评价三、业务核心优势分析机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机科股份主要业务的市场细分细分市场国内市场国际市场国家重点工程/军工民品高技术含量普通进口替代或独创...
机密二000年七月集团/事业部战略规划流程实施手册康佳集团初稿机构改革小组制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.52目录¶战略规划流程原理¶战略议题分析及解决¶集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略）¶事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略）¶质询/批准/公布战略规划¶实施、考核及控制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.53战略规划流程与其他流程接口战略规划制定质询/批准/公布实施、监控（战略规划流...
1如何制订战略规划培训材料新疆屯河工贸有限公司战略发展部叶红2002年10月2培训大纲制定战略规划的涵义战略规划编制流程制定战略规划的方法和工具战略规划的内容和格式案例3战略的定义何谓战略？定义：通俗地讲，战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。含义：战略不等于目标。为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都...
12目录第一章战略管理导论第二章战略制定的三项任务第三章行业及竞争分析第四章评估公司的资源和竞争能力第五章战略和竞争优势第六章公司战略和公司形势的匹配第七章多元化经营公司的战略和竞争优势第八章评价多元化经营公司的战略第九章实施战略3战略管理五大任务制定战略展望和业务使命在必要时进行修改战略展望是公司未来的一副前进蓝图--------公司前进的方向，公司欲占领的业务位置，公司计划发展的能力。业务使命-----是...
