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与华翔集团交流—流程图的绘制方法2004年12月流程培训第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录一、什么是流程二、为什么要绘制流程三、如何绘制流程流程培训第3页2004年12月版权所有,不得翻印流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程活动输入输出123流程的基本要素•一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定的结果出现——单个或一系列连续的操作•一系列活动的组合，这一组合接受各种投...
美佛儿教育集团核心管理流程中国－福清2003年11月1日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02采购管理流程目录物资采购流程计划外采购流程验收入库流程付款审批流程标准采购合同管理流程第3页集团发展战略MFE－REPORT02流程图例说明子流程：即需要展开的程序，作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示、本身包含很多的活动、涉及到较多岗位的流程可以作为子流程处理。执行程序：即活动，是...
上海申华控股股份有限公司公司管理诊断报告2004年8月2日中国上海申华控股管理诊断报告2004年8月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对申华公司管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对申华公司了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对申华公司进行分析判断，因此更多地涉及企业管理中存在的...
2004年10月河南科隆集团中远期组织结构与流程优化方案2004年10月第2页河南科隆绩效管理咨询项目目录一、科隆集团管理模式设计思路二、科隆集团母子公司集分权设计思路三、科隆集团远期组织结构优化方案四、科隆集团远期组织结构主要职责2004年10月第3页河南科隆绩效管理咨询项目综述¶建立合理、高效的组织结构是科隆长远发展及近期不断提升的必要条件。科隆新组织结构的设计必须遵循以下主要原则：•以市场及用户的需求和最有...
河南科隆集团绩效管理项目管理诊断报告2004年9月21日2004年9月22日第2页科隆集团绩效管理项目管理诊断保密文件、版权所有说明1.本报告系项目前期诊断报告，所有意见均非最终结论；2.本报告旨在提高河南科隆集团的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2004年9月22日第3页科隆集团绩效管理项目管理诊断保密文件、版权所有目录一、项目阶段回顾二、核心问题总结三、公司内部诊断1、公司战略管理问题诊断2、公司经营管理问题诊断3...
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月11日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-11版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...
河南新乡2001年营销管理体系咨询营销网络建议河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞销售渠道建议Page2今日议程新飞销售渠道建议–竞争对手渠道概览–上海分公司销售渠道建议–浙江分公司销售渠道建议河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞销售渠道建议Page3竞争对手销售渠道概览海尔海尔格力格力伊莱克斯伊莱克斯渠道模式渠道模式直供零售终端为主批发为主兼有零售、批发前提条件前提条件•产品线长，有规模效益•公司...
以绩效为基础的人力资源管理体系培训2004年12月目录一、新华信对人力资源的认识二、以绩效为基础的人力资源管理体系人力资源管理概念的变化--传统的人事管理人事管理：人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增加，从...
与华翔集团交流—流程图的绘制方法2004年12月流程培训第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录一、什么是流程二、为什么要绘制流程三、如何绘制流程流程培训第3页2004年12月版权所有,不得翻印流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程活动输入输出123流程的基本要素•一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定的结果出现——单个或一系列连续的操作•一系列活动的组合，这一组合接受各种投...
辽宁华翔集团组织结构调整方案2005年1月辽宁华翔集团组织结构调整方案第2页2005年1月版权所有,不得翻印目录一、母子公司定位与权责划分－母子公司定位－母子公司权责划分二、组织结构调整方案辽宁华翔集团组织结构调整方案第3页2005年1月版权所有,不得翻印为了适应华翔集团未来发展规划，需要对总部进行明确的定位一个中心两个驱动三个领域发展围绕耗材行业构建主业华翔集团总体战略规划以资本经营和实体经营方式为发展驱动耗材...
辽宁华翔集团财务流程2005年1月华翔集团财务流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印物流公司生产经营用资金（仓储及船货代理业务）审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署1.按年初预算制定月用款计划，每月紧急用款申请不能多于次，总金额不能超过％2.集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行3.集团及各公司财务部均要存档4.禁止先用款后补计划结束说明：华翔集...
2004年12月16日辽宁华翔集团管理咨询项目问卷调查统计分析报告2004年12月16日华翔集团调查问卷统计分析报告第2页版权所有,不得翻印三.突出问题陈述目录二.调查样本特征分析五.员工建议摘录一.前言和说明四.新华信标准纬度统计分析2004年12月16日华翔集团调查问卷统计分析报告第3页版权所有,不得翻印前言和说明员工积极参与管理是企业成功的关键之一。本次问卷调查是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司辽宁华翔咨询...
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目启动会2004年12月2日集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月第2页启动会议程一、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始二、辽宁华翔项目负责人动员讲话华翔集团总裁，三、项目背景和新华信公司介绍新华信项目董事，樊晓熙四、项目计划与安排新华信项目经理，吴学飞五、辽宁华翔项目工作组介绍辽宁华翔项目经理，六、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束集...
==新华信管理咨询简介==2004年12月中国管理咨询的实践派2004年保密文件、版权所有第2页北京新华信管理顾问有限公司简介•成立于1992年，截至2004年底，新华信拥有600余名全职专业咨询顾问和研究人员•新华信的业务领域包括管理咨询、市场研究和公司财务信息咨询，总部位于北京•新华信是目前国内唯一在北京、上海、广州三地设立公司的本土咨询公司•获得亚洲开发银行（AsianDevelopmentBank）和世界银行（WorldBank）的正式咨询...
1©NOKIAFILENAMs.ppt/DATE/NN“Thinkitover”“好好想想.......”2©NOKIAFILENAMs.ppt/DATE/NN今天我们的楼更高、路更宽，但是我们的性情却更为急躁，眼光更加狭隘Todaywehavehigherbuildingsandwiderhighways,butshortertemperamentsandnarrowerpointsofview.3©NOKIAFILENAMs.ppt/DATE/NN我们的花销越来越多，但是得到的享受越来越少Wespendmore,butenjoyless.我们的住房更大了，但我们的家庭却更小了Wehavebiggerhouses,bu...
企业文化管理—公司持续发展的动力源泉新华信培训系列25/5/1,版权所有翻版必究2企业文化管理什么是文化？文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。知识是－－可以辅助我们...
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、？二、？三、？机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有1组织性质定位1、个别所进入国家队，脱离企业－－减轻机械院负担，让国家承担，注意建立联盟关系，获得联盟受益。2、个别所进入国家队，但不脱离企业，主要有三种形式A国家＋企业共同承担，比...
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次星期一星期二星期三星期四星期五1访谈6月17日6月18日2访谈6月17日6月18日3访谈4访谈56789机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有各单位访谈人数分类统计被访谈单位高层管理人员中层管理人员中心或室业务和市场人员机械科学研究院院部...
