拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
新奥集团兼职培训讲师管理办法1总则1.1目的为了进一步规范、完善兼职培训讲师管理，加强培训力量，有力地支持集团各行业的发展，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于集团聘任的具有授课资格的管理或专业人员。2具体内容2.1兼职讲师选拔的基本条件（1）入司后6个月以上的正式员工。（2）大专以上学历。（3）普通话标准，语言表达能力强。（4）身体健康，相貌端正。特殊情况者报教育培训部主管领导批准。2.2兼职讲师聘任程序兼...
日照新奥2003年主题日培训计划表附表月份培训内容培训对象培训形式考核方备注一月份1、企业文化；2、公司各部室总结上年工作经验，讨论2003年工作计划新入司员工全体员工去集团培训各部、室集团安排座谈第一季度根据公司发展状况和季节的特点，春节季将来临，工程施工人员需暂时停工，工程管理人员利用时间学习相关的专业知识。同时也应注重新员工的入司培训工作。让大家尽快融入到新奥。第一季度二月份1、施工规范、技术要求2...
培训如何满足员工的个性化需求●栏目：相关链接一套好的培训机制能给员工一个自我发展和提高的平台，能让每一个人的价值得到充分体现和尊重。培训是人力资源管理项目一个很重要的子课题，他们将从以下几个方面来搭建满足员工个性化需求的培训体系。（一）学历教育1．对领导干部根据个人要求与企业需要有计划的外派进修学习；2．对骨干员工根据个人要求与企业需要允许半脱产进修学习；3．普通员工应充分利用业余时间进修学习。（...
如何提高“主题日”的培训质量●栏目：本期视点半年来，新乡新奥燃气紧紧围绕公司中心工作，通过“主题日”活动全面提高了培训质量，有效地促进了员工的心态调整和思想观念的转变。下面是他们探索出的行之有效的做法。选题贴近需求合资之前，新乡新奥燃气组织中层以上干部、员工代表、离退休干部分5批共计71人次到新奥总部参观，让广大员工初步了解了新奥、认同了新奥。合资初期，为使员工及时转变观念融入新奥，公司组织开展了...
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司XXX流程描述一、流程目标描述：为保证员工可以较好的适应工作岗位的要求，实现人事相宜而形成的培训管理流程。二、流程输入：1新员工入职，所在部门经理提出申请2有员工不适应岗位要求，所在部门经理提出申请三、流程输出：1培训实施完成记录四、衡量流程绩效的关键指标：1适应岗位要求的合格率2培训考核的合格率3培训时、员工的出勤率五、流程接口说明：接口内容：《培训申请...
海贺集团内部培训实施操作手册§2005年10月21日1北京胜利印机人力资源管理咨询项目目录第一章培训内容与形式11.1培训分类一览表11.2新员工培训11.3部门内部培训11.4部门交叉培训2第二章培训流程42.1新入职员工培训流程42.2部门内培训组织流程62.3部门交叉培训组织流程72.4参训新员工评估流程82.5部门内部（交叉）培训实施效果评估流程92.6部门内部（交叉）参训员工评估流程10第三章培训实施办法附表113.1培训需求调查问卷113.2...
海贺集团内部培训实施办法2005年10月21日1北京胜利印机人力资源管理咨询项目目录第一章总则11.1.培训宗旨11.2.培训原则11.3.培训目的11.4.培训对象21.5.培训资源21.6.培训的组织者2第二章培训组织32.1.培训分类32.2.培训内容42.2.1.新员工培训42.2.2.部门内部培训42.2.3.部门交叉培训42.3.培训组织流程42.3.1.新员工培训组织流程42.3.2.部门内培训组织流程52.3.3.部门交叉培训组织流程5第三章培训评估53.1.评估标准53.1.1.新员...
组织结构改革方案以及职务说明体系2002年7月29日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第2页今日议程•引言•奥瑞金组织结构调整方案•奥瑞金职务说明体系2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第3页完整的人力资源管理体系应该包括以下部分人力资源管理体系岗位职责组织结构图定岗定编职务说明书绩效考核制度薪酬激励制度员工职业发展计划管...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训交流2002年7月26日2002年7月26日北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训招聘管理的目标与流程招聘管理的目标与流程今日议题招聘渠道建设与媒介选择招聘渠道建设与媒介选择新员工入职管理新员工入职管理制定招聘计划制定招聘计划讨论与练习讨论与练习招聘面试与评估招聘面试与评估北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘...
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）****...
人力资源项目交流-如何编写职务说明书-国安创想通信技术有限公司2002年11月4日第2页保密文件、版权所有国安创想人力资源管理项目培训2002年11月4日今日议题•职务说明书的意义•职务分析方法•职务分析问卷系统介绍•职务说明书编写注意事项第3页保密文件、版权所有国安创想人力资源管理项目培训2002年11月4日职务说明书是工作描述体系的纲领性文件流程设计组织结构定岗定编明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗...
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义一、企业的经营战略1、企业经营的目标1)一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值2)三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业管理信息系统平台建设服务I.什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。2、企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信及增值业务的服务提供商）3、公司的产品战略：高品质、高服务、创新1)目前公司的主要产...
机密国安创想2002自然年度培训规划目的SWOT分析整体策略培训分类培训费用预算原则全年规划体系框架全年培训具体内容规划拟定：人力资源部时间：2002年6月版本：1.0版机密国安创想2002年度培训规划一、目的有效推进培训工作，为员工发展和提升提供科学、系统、有针对性的策略支持。二、SWOT分析优势：1、公司高层的有力支持，并形成统一共识。2、经过近两年的发展，公司已经形成了一定规模。3、员工积极学习、主动适应组织变革的...
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义一、企业的经营战略1、企业经营的目标1)一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值2)三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业管理信息系统平台建设服务I.什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。2、企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信及增值业务的服务提供商）3、公司的产品战略：高品质、高服务、创新1)目前公司的主要产...
北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询企业文化培训材料中国北京2002年11月16日机密第2页保密文件、版权所有国安创想企业文化培训材料2002年11月16日今日议题企业文化的探讨建设企业文化的核心层国安创想企业文化第3页保密文件、版权所有国安创想企业文化培训材料2002年11月16日企业文化企业行为企业行为社会文化社会文化企业文化企业文化企业文化是一种“团体经验的学得产物”是某个特定团体在学习处理外在适应与內部...
培训管理制度2004年6月成飞（集团）有限责任公司培训管理制度目录一、概述............................................................................................................3二、适用范围....................................................................................................3三、原则.....................................................................................................
成飞咨询项目培训岗位价值评估培训二○○四年五月为成飞管理提升项目而作2004年5月CF-TRAINING01第2页成飞岗位价值评估培训什么是岗位价值评估？为什么要进行岗位价值评估？岗位价值评估的定义–是通过一套具逻辑性和系统化的方法去分析个别岗位的重要性,能有效地评估不同岗位的“相对价值”，从而在企业内判断其合理的岗位级别岗位价值评估的目的–创建薪酬级别结构–使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各...
战略导向的人力资源规划——人力资源规划培训2025年5月2日星期五战略导向的人力资源规划第2页ALLRIGHTRESERVED目录人力资源规划与公司战略人力资源规划原则人力资源规划操作方法简介战略导向的人力资源规划第3页ALLRIGHTRESERVED人力资源规划是是实现公司战略的资源配置计划，因此人力资源规划必须基于公司的战略规划公司发展战略营销/产品战略研发战略其他职能战略人力资源规划其他配置规划(资金)战略导向的人力资源规划第4页A...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称培训专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩培训组织工作30培训工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意91－100培训工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意81－90培训工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意71－80培训工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意51－7...
邢台德龙钢铁实业有限公司烧结厂绩效考核和薪酬方案北京新华信管理顾问有限公司2004年8月德龙公司烧结厂员工考核与薪酬方案22004年8月目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）烧结厂员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）烧结厂员工薪酬方案德龙公司烧结厂员工考核与薪酬方案32004年8月绩效考核目录（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则（二）烧结厂员工考核方案1、考核的组织分工和...
