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中山市人民医院实施临床住院医师规范培训试行办法根据卫生部“关于实施《临床住院医师规范化培训试行办法》的通知”（卫教发[1993]第1号）精神和卫生厅“关于印发《广东省临床住院医师规范化培训实施方案》的通知”（粤卫[1996]57号）的要求和工作部署，我院已于1997年下半年起对新毕业临床住院医师按照《广东省临床住院医师规范化培训细则》进行了培训，并且有内科外科、妇产科、儿科、传染病科、麻醉科、急诊科、口腔科、眼科...
光翔电子发展（深圳）有限公司KwangShangElectronicsDevelopment(Shenzhen)Co.Ltd.培训程序受控文件章文件编号2-G0-622-1生效日期2001年4月1日版本D核准审核制作4-C0-01REV:C光翔电子发展(深圳)有限公司文件履历表文件名称：培训程序文件编号：2-G0-622-1版次变更内容变更理由生效日期承办人签名版次版本页次4-C0-02REV:C光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号2-G0-622-1版本D培训程序生效日期2001年4月1日页次1/41.目的...
一分厂新职工培训人员名单序号姓名工段培训时间序号姓名工段培训时间1.杨晓锋校平6-01日14:00-15:3026.陈以松装夹5-31日19:30-21:002.翁炳生校平6-01日14:00-15:3027.陈相装夹6-01日14:00-15:303.陈树立校平5-31日19:30-21:0028.曹永贵装夹5-31日19:30-21:004.王晓明校平6-01日14:00-15:3029.周杰装夹5-31日19:30-21:005.朱笑玲成品清洗6-01日14:00-15:3030.张宇云装夹5-31日19:30-21:006.周则表回丝5-31日19:30-21:0031.陈海军...
编号：HR002恒康乳业有限公司培训实施申请表部门：申请培训项目：填表时间：预计培训时间（开始、结束时间）参加人员参加人数培训原因及工作安排（如果外出培训或在工作时间培训，影响正常工作，请注明工作安排情况）：申请部门经理签字：经费申请（单位：元）经费支出原因：□预算内□预算外培训组织□培训部门自行组织□人力资源部组织上级经理意见：签字：培训工作小结（附所有培训人员小结）：培训负责人签字：
2003中华咨询版权所有–1–中海油全面预算管理咨询工作方案中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案摘要本方案在基于对中海油预算工作现状实施调查的基础上，对比分析了中海油现有预算管理与全面预算管理之间的差异。本方案旨在提供中海油实施全面预算管理需要在哪些方面进行调整的建议...
2003中华咨询版权所有–1–中海油全面预算管理总体实施方案关于预算的“4W+H”What?——什么是预算？Why?——为什么要做预算？Who?——谁来做预算？When?——什么时间完成预算？How?——如何做预算？2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理总体实施方案预算管理组织机构是全面预算管理的基础和保证组织机构的设置包括各预算机构设置，各机构职能责任单位的划分以及其相应的职责公司一把手负责工程是提高预算管...
北京电子控股有限责任公司总部组织与管理流程诊断项目管理培训,第一天(Day1)2001年11月21日上午北京中团国际管理顾问有限公司21.介绍中团顾问组织变革工作方法2.介绍中团顾问对公司总部的研究3.介绍北京电控项目的实际工作过程目的中团国际管理顾问有限公司3页数1.中团顾问组织结构设计方法42.中团顾问对公司总部组织模式的研究83.中团顾问对公司总部职能和功能的研究184.国内外知名企业公司总部组织结构介绍275.实际项目工作开...
信永中和管理咨询1冀东水泥内部控制信永中和管理咨询2冀东水泥内部控制风险管理战略战略组织结构组织结构运营流程运营流程运营控制运营控制业绩评估业绩评估集团管理集团管理风险识别风险分类政策与程序（内部控制）内部审计（事后监控）风险评价（影响评价）风险监控（管理）风险监控（管理）是对企业的风险进行识别和评估，并采取是对企业的风险进行识别和评估，并采取各种措施帮助企业实现战略目标，降低失败的可能性和业绩...
信永中和管理咨询1冀东水泥内部控制信永中和管理咨询2冀东水泥内部控制风险管理战略战略组织结构组织结构运营流程运营流程运营控制运营控制业绩评估业绩评估集团管理集团管理风险识别风险分类政策与程序（内部控制）内部审计（事后监控）风险评价（影响评价）风险监控（管理）风险监控（管理）是对企业的风险进行识别和评估，并采取是对企业的风险进行识别和评估，并采取各种措施帮助企业实现战略目标，降低失败的可能性和业绩...
新进员工职前培训表姓名：部门：职位：到职日期：序号培训项目培训日期时间培训人1欢迎新进员工，致欢迎词2培训计划简介3工作环境简介4公司简介1.基本概况2.公司历史、精神、经营理念和未来发展3.公司组织结构说明5介绍公司同仁1.各级主管2.员工自我介绍6人事规章与福利说明1.作息及签到规则2.休息和用餐规则3.服礼仪和接待规定4.办公自动化使用规定5.休假和加班规定6.奖罚规章7员工手册说明8财务制度说明1.差旅出差规程2.主要...
培训主管岗位职责1）在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。（2）负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。（3）指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。（4）负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。（5）负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训...
员工职前培训办法第一章总则第一条为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。第二章适用范围第二条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。第三章培训程序第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。第六条各部门应配合人事部对新进员工的培...
1让业绩评估成为战略驱动器远卓培训资料2001年7月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2介绍欢迎参加研讨会！希望下面的内容对大家的工作有一点实际的参考价值3研讨会的目标由于参加研讨的主要是集团公司的人力资源部经理，同时也由于时间有限（75分钟），我们将把注意力集中在业绩评估中原则层面的3个问题，而不展开讨论业绩评估中操作层面的问题•提出目前上海商业企...
1pageSIEMENSSIEMENS19991999年年99月月SIEMENSSIEMENS建立以绩效增进为目的综合考评体系建立以绩效增进为目的综合考评体系EstablishEvaluationSystemForPerformanceImprovementEstablishEvaluationSystemForPerformanceImprovement远卓管理顾问BexcelManagementConsultants2pageSIEMENSSIEMENS董事会关于企业总经理管理能力及潜能的董事会关于企业总经理管理能力及潜能的88项评价项评价企业家头脑和行为首创能力战略思维风险识...
1远卓管理顾问BexcelManagementConsultantspage1999年5月STAC兰桥建立以绩效增进为目的综合考评体系2远卓管理顾问BexcelManagementConsultantspage绩效考评从定义上理解，所谓绩效考评就是组织的各级管理者通过某种手段对其下层的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。这个评价过程的完成质量不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况，更重要的是在于通过这些考评去指导员工进行有计划的工作改进，以达到组织发展的要求。3远卓...
机密人力资源管理及人力资源战略研讨机密本文内容由远卓管理顾问提供，仅供侏罗纪公司内部使用，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。远卓袁洁2003年4月，北京2目录¶人力资源战略¶人力资源管理程序¶建设良好的工作环境3人才战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分行...
人事制度考勤制度一、工作时间1）每天工作时间为9：00~17：30（含45分钟工作餐时间），2）每周工作时间为星期一到星期五共5天，3）公司员工按照国家的法定节假日休息。二、迟到、早退1、迟到：每天9：15以后第一次进入工作场所作迟到处理2、早退：每天17：15以前最后一次离开工作场所作早退处理3、一个月中每次迟到（早退）累计3次按事假1天处理4、一天迟到（早退）时间超过1小时，按半天事假处理5、每迟到(早退)一次，在考核表...
1pageSIEMENSSIEMENS19991999年年99月月SIEMENSSIEMENS建立以绩效增进为目的综合考评体系建立以绩效增进为目的综合考评体系EstablishEvaluationSystemForPerformanceImprovementEstablishEvaluationSystemForPerformanceImprovement远卓管理顾问BexcelManagementConsultants2pageSIEMENSSIEMENS董事会关于企业总经理管理能力及潜能的董事会关于企业总经理管理能力及潜能的88项评价项评价企业家头脑和行为首创能力战略思维风险识...
