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本部专职行为规范考核办法培训2005年1月上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密2目录•行为规范考核的适用原则和范围•行为规范考核实施工作前期进展•非班员类行为规范考核流程介绍•非班员类行为规范考核案例介绍•问与答上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密3行为规范是一种简化绩效管理工具行为规范的基本概念•行为规范是简化的绩效管理工具，此行为规范是主要考察岗位任职者完成...
业务案例基础－如何编写业务案例入门2025年3月2日星期日2©Accenture2003业务案例的必要性目录3©Accenture2003只要对重要投资进行决策，就一定要做业务案例准备决策一项重要投资或投资有很高的实施风险或风险无法预知一般情况包括：新产品的推广或市场进入的各项活动新网络投资建设主要的IT系统实施主要流程或组织的变革外包决策兼并或出售子公司股权需要严格控制投资结果的其它项目业务案例通常用来回答下...
培训案例分析2003年3月31日©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密2案例分析准备1笔记本电脑或与有笔记本电脑的同事组成小组（每组少于2人）2项目投资评价培训习题（打印版）3新增能力备选项目申请表（电子版）4阅读案例©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密3累计折现现金流（3年）•-932•-1495•2509•4936•-2000•-1000•0•1000•2000•3000•4000•5000•6000•1效益净现金流投资日常运营成本业务案例分析涉及三...
（2011-08-30）SAAS培训课件议题2SAAS培训课件课件目的1理解云计算2SAAS概述3Salesforce分析4SAAS技术要点分析5课件目的对SAAS可以有一个较全面的了解涉及内容包括：-云计算背景知识-SAAS的特性-重要案例分析:Salesforce-SAAS的相关技术3议题4SAAS培训课件课件目的1理解云计算2SAAS概述3Salesforce分析4SAAS技术要点分析5云计算的兴起5亚马逊将空闲IT资源整合，通过统一管理平台，以“EC2网格”形式对外提供服务《纽约时报...
面向物流的精益六西格玛培训强卫锋2009年8月介绍您是谁？来自于哪个仓库？您在精益和六西格玛方面造诣如何？您的期望您希望从该培训中获得什么？我们的期望参加课程积极参与在离开课堂后，能带着改变您工作的思想和工具学习到一些物流、精益专用英语词汇介绍和期望精益与六西格玛定义精益与六西格玛历史浪费与过程的种类精益客户价值供应流精益物流的理念精益之屋内容价值流图析-拉动推...
TCQ011129BJ(GB)1战略概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。TCQ011129BJ(GB)2目录第一部分第1章:战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章:定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优...
25/3/1ERP基础——创造财富的管理体系ERP系统•ManagementisthePrimaryProductivity.管理是第一生产力。IntroductiontoERP•Winningintodaysbusinessclimaterequiresmorethanjustprovidinghigh-quality,low-costproductstocustomers,whenandhowthecustomerswantthem.Customersandsuppliersalsorequireinformationthatisfullyintegratedthroughoutthesupplychain,orvaluechain.•在今天的商业上，仅仅提供高质量和低成本的产品并...
编号:PP-007版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene项目管理沙盘培训项目管理沙盘培训........................................................................................................................................1术语解释............................................................................................................................................2目的........................
客户LOGO××ERP-U8项目关键用户培训计划书作者：创建日期:XXXX.XX.XX修订日期:当前版本:X.0文控编号:项目代码_GJYHPX客户LOGO关键用户培训计划书文档控制更改记录日期作者版本更改记录审阅日期姓名职位审批日期职位姓名签名-2-客户LOGO关键用户培训计划书目录文档控制...............................................................................................................................................21.培...
某大型集团战略规划与实施落地方案•业务单元战略•战略回顾•问题树分析方法•业务单元战略和问题树研讨•关键职能的战略分解和规划•投资和预算规划•通用流程和模板议程•战略规划培训介绍•战略规划简介•集团战略1议程•战略规划培训介绍•战略规划简介•集团战略•业务单元战略•战略回顾•问题树分析方法•关键职能的战略分解和规划•投资和预算规划•通用流程和模板2来源：Want,R.L.(1988年);孙子经典《孙子兵法》的重...
战略咨询项目编制思路与方法培训战略咨询项目编制思路与方法培训规划设计所吴全荣令睿2007年3月规划设计所规划设计所20072007年年系列培训教材系列培训教材2页/共117页中国移动通信集团设计院有限公司议程战略管理体系概要体系；逻辑；层面；理念战略项目流程总揽流程一：项目前期准备流程二：访谈与资料收集流程三：内外部环境分析流程四：战略方案与目标制定流程五：战略措施规划（保障体系）流程六：汇总...
员工安全培训手册不忘初心砥砺前行目录CONTENTS前言01公司安健环政策02安健环组织与职责03应急准备与响应04安全标志05特种设备和特种作业06机械防护07危险化学品08电气安全09危险作业10工具设备/作业姿势11劳动防护用品12环境保护13消防安全14PART01前言一、前言PartOne本手册在最大可能限度的范围内考虑了公司对职业健康、安全、环境的要求，其某些方面可能高于现有国家法律、法规和国家标准的要求，但凡本手册中的要求一切都...
员工入职培训手册完整框架入职培训手册PPT培训概述六大要素分析培训体系建立年度培训实施目录CATALOG第一部分培训概述PART01培训概述•什么是培训•为什么要培训•对培训的认识误区•培训的实施原则4第一节什么是培训翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行...
安全知识培训（QHSE部）主讲：培训侧重培训侧重•本次培训主要针对哈国和市场营销人员的安全培训。所以我们对衣食住行、处事心态、警示标识等五个方面有所侧重•安全生产知识先进行初步的培训，以后进入生产环节再进行专项重点培训•希望大家认真听、仔细记，在以后的日常工作中杜绝类似事件的发生•谨记：千里之堤毁于蚁穴（提示：民风民俗）安全的定义什么是安全？•（1）safety(保护)security(保卫)•（2）无危则安，无缺则...
1IT审计的组织与实施刘济平中国光大（集团）总公司审计部副主任注册信息系统审计师（CISA）、注册内部审计师（CIA）、高级审计师经济学硕士（南开大学西方会计与审计专业）、理学硕士（英国Strathclyde大学商务信息技术系统专业）E-mail:liujp@bj.ebchina.com2内容安排内部审计及其分类信息系统审计—从风险管理和风险基础审计的角度理解信息系统审计标准信息系统审计方法IT核心流程和审计方法问题讨论...
