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苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目业务流程重组培训业务流程重组培训20032003年年99月月第1页文件名(FileName):BPRtraining20030917rw.ppt创建人(PreparedBy):MikeWang审核人(ReviewedBy):MichaelDing培训内容及时间安排培训内容及时间安排�业务流程重组概念20分钟�流程绘制方法及技巧20分钟�流程绘制练习40分钟�流程改进原则20分钟�流程改进练习30分钟�提问和回答20分钟第2页文件名(Fil...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目最佳业务实践培训最佳业务实践培训20032003年年1111月月第1页最佳业务实践培训议程q最佳业务实践总体介绍丁民丞08:30–08:45q客户关系管理JustinHolland08:45–09:35q休息09:35–09:45q团队培训丁民丞09:45–11:15q休息11:15–11:25q资产管理王峰11:25–11:50第2页最佳业务实践总体介绍最佳业务实践总体介绍第3页对于电力而言，什么是对于电力而言，什么是“...
机密湖北新长江置业有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则......................................................................................1第二章培训内容和形式................................................................2第三章受训者的权利和义务........................................................4第四章培训的组织和管理.......................................
流程设计的方法和原则2002年10月30日，萧山机密培训本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved•业务流程设计的意义•流程设计的方法•流程设计的项目组织和保障目录©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在影响企业发展的诸多环节中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的...
远卓中远工业项目组内部培训1.注意事项此项目的对象较为复杂，委托方为中远工业公司，咨询对象为将要成立的中远灯塔涂料集团和灯塔涂料公司；项目内容包括确立中远灯塔涂料集团的战略定位和集团控股模式，设计中远工业公司和灯塔涂料公司的合并过渡模式、灯塔涂料公司合并后的组织结构、运营体系和营销管理体系；项目的结果目前还不确定，可能在完成集团战略后还要再设计灯塔公司的发展战略，灯塔公司是集团的战略业务单...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————集团管控模式的一般介绍集团管控模式的一般介绍2报告目录1.1.集团管控模式简介集团管控模式简介2.2.集团组织结构集团组织结构3.3.集团管控的关键手段和流程集团管控的关键手段和流程4.4.子公司法人治理结...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————集团管控模式的一般介绍集团管控模式的一般介绍2报告目录1.1.集团管控模式简介集团管控模式简介2.2.集团组织结构集团组织结构3.3.集团管控的关键手段和流程集团管控的关键手段和流程4.4.子公司法人治理结...
2介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论组织设计中的一些问题设计组织结构应考虑的因素组织结构的不同形式高科技企业的组织设计特点案例分析3组织就像作战时的阵型，对于战役的胜利至关重要，经营企业就像一场永不终止的战役，组织结构是其在面对不同战役时采取的阵型进攻有进攻的阵型防守有防守的阵型4不存在最优的组织组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改...
2介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长如何制定战略制定战略的步骤战略的“7S”框架“三层面”理论不确定性战略3内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部:资本市场内部:企业生命周期企业必需有适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列...
2介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论组织设计中的一些问题设计组织结构应考虑的因素组织结构的不同形式高科技企业的组织设计特点案例分析3组织就像作战时的阵型，对于战役的胜利至关重要，经营企业就像一场永不终止的战役，组织结构是其在面对不同战役时采取的阵型进攻有进攻的阵型防守有防守的阵型4不存在最优的组织组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改...
组织概述与基本框架工作手册A工作手册A组织：基本框架概述新进助理顾问培训教程本教程致力于回答4个问题第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？第四部分助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？1、为什么组织同你的项目有关？2、组织的核心框架3、助理顾问在组织工作中的角色4、进一步的资源5...
制度名称：新奥集团员工培训经费管理办法XA/ZD1801B-2001第1页共4页制度名称：新奥XA/ZD0601-新奥集团员工培训经费管理办法1总则1.1目的为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于集团公司和各成员企业培训经费的管理。1.3管理职责1.3.1集团公司教育培训部负责培训经费使用范围的确定、集团培训经费使用的归口管理、集团公司培训经费使用的具体管理和各成员企业培训经费使用情况的监督检查...
新奥集团培训讲师报酬管理办法1总则1.1目的为规范培训管理工作，调动培训讲师授课的积极性，提高培训工作效果，根据按贡献取酬原则，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于所有在新奥担任授课任务的培训讲师。1.3原则分级管理，按贡献取酬2具体内容2.1培训讲师授课均享受讲课费，但交流座谈形式除外，特殊情况须报集团总经理审批。2.2培训讲师授课费用标准2.2.1外聘培训讲师授课费用标准2.2.1.1外聘国内外著名专家、学者，其授...
新奥集团培训讲师报酬管理办法1总则1.1目的为规范培训管理工作，调动培训讲师授课的积极性，提高培训工作效果，根据按贡献取酬原则，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于所有在新奥担任授课任务的培训讲师。1.3原则分级管理，按贡献取酬2具体内容2.1培训讲师授课均享受讲课费，但交流座谈形式除外，特殊情况须报集团总经理审批。2.2培训讲师授课费用标准2.2.1外聘培训讲师授课费用标准2.2.1.1外聘国内外著名专家、学者，其授...
培训公寓管理规定1总则1.1目的为保证培训人员有一个清洁、卫生、安全、文明、优美的住宿环境，特制定本规定。1.2适用范围本制度适用于新奥集团人力资源部培训公寓。2具体内容2.1人力资源部培训公寓仅限新奥集团培训人员住宿，未经批准不得留宿外来人员。2.2集团公司外埠成员企业需住宿公寓时，请提前两天与人力资源部培训中心联系，以便统筹安排。2.3外埠成员企业培训人员入住和退宿需提前半天到人力资源部培训中心公寓管理部门...
