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湖北金环绩效管理项目岗位说明书编制的培训2005年5月30日湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第2页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第3页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析...
湖北金环绩效管理项目平衡记分卡培训2005年5月30日湖北金环绩效管理咨询项目平衡记分卡培训保密文件、版权所有2005年5月30日第2页目录一、传统绩效管理及其局限性二、平衡记分卡概念与原理介绍三、运用平衡记分卡进行绩效管理的程序与方法湖北金环绩效管理咨询项目平衡记分卡培训保密文件、版权所有2005年5月30日第3页高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书编制的培训2005年5月30日湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第2页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第3页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析...
湖北金环股份有限公司绩效管理实施培训资料此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页湖北金环绩效管理实施培训资料目录一、绩效管理总则二、绩效管理内容、指标与考核关系三、绩效管理实施流程四、绩效面谈五、绩效管理结果运用六、绩效修订与申诉25/5/1第3页湖北金环绩效管理实施培训资料目录一、绩效管理总则二、绩效管理内容、指标与考核关系三、绩效管理...
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－岗位价值评估培训资料－2003年12月2003年12月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司不同岗位对企业的价值不同，具有不同的岗位系数，对应不同的岗位工资示例岗位级别岗位系数岗位工资勤务序列工资总额115.00345059800214.08324056160313.19304052690412.34284049230511.51265045930610.7224704281079.9522903969089.2221203675098.521960...
业务培训岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务培训岗岗位编号(Code)15.07.03所属部门及处室(Department)国际卡处理中心业务管理室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心业务管理室经理直接督导对象(Subordinate)分支行个人业务部日常协调部门(Internal)总行相关部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据项目我...
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表_业务培训_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务培训岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)国际卡处理中心工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心业务管理室经理直接督导对象(Subordinate)分支行个人业务部日常协调部门(Internal)总行相关部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Pur...
辽宁华翔集团岗位分析培训2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析？2、什么是岗位分析？3、如何填写岗位说明书?4、如何编制部门职责说明书?华翔集团全面管理诊断报告第3页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析？2、什么是岗位分析？3、如何填写岗位说明书？4、如何编制部门职责说明书？华翔集团全面管理诊断报告第4页2004-12-...
第三编人事管理制度培训3-13.15培训3.15.1为陶冶员工的品德，提高其素质和工作效率，应举办各种教育培训，被指定参加员工没有特殊原因，不得拒绝参加。3.15.2员工培训分为：职前培训，新进人员实施职前培训，人事部门统筹办理，其内容为：1.公司简介及人事管理规则的讲解。2.业务特性、工作规定及工作要求的说明。3.指定资深及专业人员辅导作业。4.在职培训，员工应不断研究学习本职技能，相互鼓励，各级主管应机施教，以求精益...
以绩效为基础的人力资源管理体系培训2004年12月目录一、新华信对人力资源的认识二、以绩效为基础的人力资源管理体系人力资源管理概念的变化--传统的人事管理人事管理：人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增加，从...
辽宁华翔集团岗位分析培训2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析？2、什么是岗位分析？3、如何填写岗位说明书?4、如何编制部门职责说明书?华翔集团全面管理诊断报告第3页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析？2、什么是岗位分析？3、如何填写岗位说明书？4、如何编制部门职责说明书？华翔集团全面管理诊断报告第4页2004-12-...
辽宁华翔集团吴学飞HRCC华翔工作分析培训樊晓熙HRCC樊晓熙HRCC与华翔集团交流——集团管控模式缪钺华翔集团流程优化说明：带*为必添项项目名称*姓名﹡部门*培训主题*以绩效为基础的HR体系培训IT行业研究部部门职责及个人岗位描述和分析反应良好，效果显著12/17/2004反应良好，有实用价值12/17/2004集团管控模式反应良好12/17/2004工作流程描述和撰写方法反应良好12/26/2004为必添项培训主要内容﹡培训评价*培训时间*KPI设计方法...
河南科隆电器股份有限公司培训流程（建议稿）总经理人力资源部各培训部门被培训人有针对性提出年度培训需求制定年度培训计划批准培训资料备案列出本部门培训计划接受培训实施培训建议或意见反馈改进培训验证培训效果接受检验公布验证结果
战略规划培训1、对去年策略效果评估a)评估要素和结果2、公司的愿景、价值观a)目标体系（KEI收入、利润、存货等）3、宏观环境分析a)PEST模型4、行业分析a)波特五力模型（客户、竞争对手必须要分析）b)竞争对手回答五个问题i.历史的市场占有率的态势ii.竞争对手主要的市场策略iii.竞争对手可能的策略预测iv.最害怕竞争对手采取的策略v.5、内部分析a)从价值链模型来进行6、SWOT分析7、战略结论a)结论与SWOT的推导关系对应起来8、策...
企业文化管理—公司持续发展的动力源泉新华信培训系列25/5/1,版权所有翻版必究2企业文化管理什么是文化？文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。知识是－－可以辅助我们...
新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST重组业务流程,改善管理绩效新华信管理顾问公司：柴勇新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST目录一．良友项目介绍二．一个经典案例三．BPR概念的提出四．什么是流程重组五．流程重组方法与步骤六．案例介绍新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST良友项目介绍项目名称：管理咨询与IT规划项目项目目标：1.优化组织机构与管理流程，理顺集团管理关系2.整体规划良友集团信息化建设，提高良友集...
TEAMSOERED1SOERED中国项目重组机构市场营销专业实用技巧培训课程2001年3月19—23日TEAMSOERED2课程目标1.扩展2000年12月13日培训的市场营销原则。2.将原则用于目前项目的实际情况作为例证。3.学习和练习一些咨询技巧、工具和技术。TEAMSOERED3课程安排第一天--复习12月13日的材料并学习一些咨询工具。第二天—深入研究市场营销战略。第三天—引导现代销售功能。第四天—讨论较复杂的营销问题。第五天—进行互动的案例分...
江动股份职位说明书培训专员职位说明书基本情况职位名称培训专员职位编制及人数所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下属职责1.拟订实施培训制度，规范培训程序。2.拟订实施培训考核方案，提升培训效果。3.拟制培训需求方案和计划，确定培训目标。4.拟制培训计划，组织实施员工培训。5.建立员工培训档案，为用人提供依据。6.组织特殊工种人员的复审换证。7.完成上级领导交办的其他工作。8.9.10.11.12.13.14.15.职1.拟...
销售培训问题解答金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密问题一：如何介绍厦门金龙和苏州金龙的关系？解答：苏州金龙公司成立于1998年，是一个独立的法人单位。早期主要从事中巴车的生产，销售由厦门金龙公司负责。与厦门金龙公司共用一个品牌和商标。随着公司的发展壮大，公司已经建立了自己完整的采购、生产、销售、售后服务体系。苏州金龙公司2002年销售收入17亿，客车销售量位居行业第二位，销售额居...
销售培训制度（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售人员培训制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则.......................................................................................................................................................2第二章培训计划..............................................................................................
