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  • 9-20-下午访谈.doc

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    时间:2002年9月20日下午13:40被采访者:白云分局米:很高兴三位有机会跟你们做一个专访,这次大概是两个小时左右的时间,我们是受中国电信公司的委托,他们对整个中国电信集团的战略转型期的这种经营管理的难题和在这种难题背后的体制和政策方面的问题,和他在这个体制政策背后的这种理念、文化,这方面的一些问题和难题来做一个调研和诊断,我不知道我讲明白没有,这是这样的一个工作。选了中国电信因为是一个很大的公司了,...

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  • 9-20-上午访谈.doc

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    时间:2002年9月20日上午8:50被采访者:广州市电信公司党群办周主任米:周主任很高兴有机会跟你做一个专访,先把前一段时间的工作跟您说一下,这个礼拜来到了我们广东,今天是周五了,周一过来的,因为为什么首先来广东了,因为广东在各方面都走在全国的前面,所以我们第一站就来到了广东了,来做一个比较深度的访谈和调研,本来这个项目就是文化项目,但是我们觉得文化不是一套标语口号,或者是一套纯粹的理念的东西,这种标...

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  • 9-18-下午访谈番禺.doc

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    时间:2002年9月18日下午14:40被采访者:广东市电信局广州市分公司番禺分局地点:邮电大厦友谊厅米:很高兴有这样的机会和你们做一个专访了,我们是星期一到的,是受集团公司的委托来做一个我们企业文化的深层次建设和构建的初期的诊断和调研,来到了以后,因为广东省确实是名副其实中国电信的排头兵,无论是从它的业务总量规模,它的网络,还有网络上的业务结构与创新,还有组织管理体制在文化建设方面,都走到了我们中国电信...

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  • 员工座谈会.doc

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    湖南省电信公司员工代表座谈会时间:10月18日?:我把咱们大概进展情况以及背景说一下,咱们做企业文化是在今年四月份开始启动的但是后来中间有一些问题拖到现在,在九月份开始搞了。咱们企业文化是三个部门配合做的,由企业发展部牵头的,咱们做是从两条线下来做的,一条是前段时间做的,在咱们21个省发了调查问卷,另外一条线就是访谈,咱们初步是定了五个省加上总公司,五个省有广东、上海、湖南、云南和甘肃。在十一之前,...

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  • 10-18-营维公司经理徐永洋.doc

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    湖南省电信公司营维公司——徐永洋时间:2002年10月18日被访者:徐永洋经理?:一个是集团公司企业发展部,,咱们企业文化做的方式是这样的,一条是调查问卷,在21个省发了一万多份。另外一条线就是咱们的访谈,访谈有五个省,加上总公司,东中西三个地区五个省,东部访谈广东和上海,中部是在我们湖南,然后西部是云南和甘肃。就是说目前咱们全国范围有代表性的省份里面,东中西有文化的差异,找出来对咱们核心竞争力支持方面...

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  • 10-18-宁乡县句唐分局.doc

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    长沙市电信公司宁乡县句唐分局座谈会时间:10月18日?:咱们将劳驾两位领导,其实我对县局这一块的工作,可以说还是有自己的一些体会,因为我老家也是县局的。我这次回家,有一件事情让我有一个非常强烈的对比,就是说咱们电信部,其实这个现象我已经感觉到不仅在电信,包括在电力公用服务层的部门都感觉到,我觉得在越大的城市,像北京这样的城市,我感觉似乎管理更规范。比如说我的电话出问题了,就是那天突然通了电话以后,...

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  • 张建军.doc

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    ?:应该说是选对的,确实是具有它的代表性,有特色的地方。今天我们大概就是用一个小时左右的时间,跟您有这么一个交流,我想这个内容不局限于我们原来给您提供的参考议题,这是一个参考。更主要的是我们希望能够结合您的日常工作,因为您主管劳动工资方面,因为劳动工资也是咱们企业综合管理部门里面一个关键部门,涉及到员工和工资薪酬切身利益的问题,那么我们觉得还是有很多东西希望从您这儿学习到。所以,我们开始只是做...

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  • 姚运盛.doc

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    ?:我们开始,不好意思,因为已经五点钟,耽误您的时间了。先这样,大概把企业文化这个项目背景,诊断目的向您汇报一下。因为这个工作是从九月中旬开始,集团公司开始启动企业文化建设工作,现在集团公司部署分两个阶段,第一个阶段是企业文化现状调查诊断,这个阶段大概需要用三个月的时间,那么由我们企业发展部、党政公正部和集团工会三个部门来负责,聘请和君创业咨询管理公司。下一步动员更多部门,包括劳资部等等,因为...

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  • 市人力资源部部长.doc

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    ?:有一些想法和工作谈一谈。:这个题目挺大。?:一开始从您的工作谈起,回头再互相沟通。:真的是挺大,说老实话没有做这方面的准备,在这之前有一个提纲,我针对人力资源这方面思考一下。我觉得您刚才这个题目真的很大。?:我是想,因为一方面您可以结合提纲思考,另外我们更多是希望您从自己切身工作当中谈一谈自己的感受,从这方面可以更好谈一下自己知道的具体的情况。我根据说从这个地方开始谈,大家都知道华为,跟咱...

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  • 市副总张范明.doc

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    ?:深入员工实际当中去,深入员工心田的这样一项活动。那么像这样一个目的我们选择了咱们湖南还有长沙电信这块作为一个等同的对象,我想张总在长沙电信高层这个位置,对长沙电信乃至电信行业发展会有自己的一些独到的见解和看法。我想今天的访谈这样,以张总的位置来看,我们采取漫谈式的,我们的提纲您也看到了,可能有一些准备。我们想结合您的一些体会,尤其您刚才说到了咱们长沙最起码做得比较好,才被集团公司选上作为经...

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  • 市党群工作部主任殷鸿.doc

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    :我也是85年当副局长,89年下来,92年当副局长我都没有说,99年正式挂牌成立公司的时候,他是第一届我们公司的老总,郭相民,现在在省电信公司是工会副主席排第二的。他担任一把手说,我就跟他说了一句话,我说郭总我们是老同事,你是领导,我是下级,有一句话叫远小人,近贤臣这句话一定要记住,当一把手要记住这句话。点天说你好的人不一定会是好的,要是说一些话你听着不舒服的人,这样的人说不定是你的好朋友。他当这么多...

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  • 牛建湘.doc

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    ?:分成两个阶段,第一个阶段是做好企业文化的现状的一个诊断,第二个阶段可能要在诊断基础上进行系统建设,建成一个什么样的企业文化。第一个阶段分三个月的时间,我们去三个部门,企业发展部,党委工作部,集团工会一起做,三个部门一起做,请这边和君创业咨询公司,他们来做诊断。现在诊断的时候有两种方式,一种是关于访谈,访谈现在是集团公司总部和广东、湖南、上海云南、甘肃,总部加上五个省市进行访谈,人数大概在二...

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  • 宁乡县县局.doc

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    ?:咱们将劳驾两位领导,其实我对县局这一块的工作,可以说还是有自己的一些体会,因为我老家也是县局的。我这次回家,有一件事情让我有一个非常强烈的对比,就是说咱们电信部,其实这个现象我已经感觉到不仅在电信,包括在电力公用服务层的部门都感觉到,我觉得在越大的城市,像北京这样的城市,我感觉似乎管理更规范。比如说我的电话出问题了,就是那天突然通了电话以后我马上找到这个电话,按照那个信号打过去,马上有人让...

    2025-05-075443.5 KB25
  • 龙建业.doc

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    :这可能进入第四个阶段,下一步我们可能通过诊断以后再来提出中国电信到建立一个统一的文化怎么做,建立一个中国文化怎么做?大概是三个月的时间做调查诊断,统一安排就是往广东、湖南、上海、云南、甘肃这五个省市电信公司进行访谈,在总公司也进行访谈,在全公司发了一万份调查问卷,从9月14号开始我们已经完成了广东和集团总公司的访谈,从这周我们分成两个组,一个到湖南来,一个到上海,下一周我们分别去甘肃和云南,访谈...

    2025-05-0714142.5 KB43
  • 刘少阳.doc

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    ?:您到工作正式做企业文化建设工作,这次主要分为两个阶段,第一个阶段用三个月的时间,这个阶段是由我们企业发展部,党政工作部,还有集团工会各部门牵头一起来做,这三个月诊断我们请和君创业咨询公司给我们做管理咨询顾问,来做这么一个诊断。诊断主要有两种方式,一个是到集团公司总部和五个省市公司做实际的访谈,像在广东公司和总部在十一前后已经做完了,从这个礼拜开始分两组,一组到湖南和上海,下一个礼拜我们到甘...

    2025-05-075344.5 KB46
  • 雷部长和张赤.doc

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    :这一次等于是集团公司聘请和君创业本土的机构咨询机构给中国电信企业文化的一个诊断,我们从9月中旬开始,当时主要是访问开始,11后我们湖南、上海,还要去甘肃、云南在省公司做访谈,省公司主要是考虑渠道,是各个地区、代表处,中部我们选择了湖南,湖南我们这边本身具有地域上文化深厚的积累,再就是这几年省公司的工作,今年上半年周总做调研,很多程度上提出了融为一体化,全国也是主要的销售渠道,模式明确下来,所以我...

    2025-05-0714064 KB23
  • 计材部赵质彬.doc

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    ?:比如咱们财务工作体现出来一些东西,从这个角度说一下,员工激励的一套东西,提这样的东西。咱们请了和君创业咨询公司。?:刚才小胡把项目背景情况介绍了一下,我们今天想跟您了解的一些情况是,因为您主要是负责财务这块的,我想小胡已经说到了,其实文化这个东西,咱们这次做得文化,包括咱们集团公司做的文化不是口头文化,是想跟具体业务实践工作形成一块的。就是说您负责计财这样一个过程当中,据我们所知现在重组以...

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  • 办公室主任.doc

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    ?:从这个角度,对提升咱们的核心竞争力,能不能做一些,具体支撑方面的这些,提炼出来的,咱们就请了一个和军创业咨询公司对咱们项目进行诊断,把这个情况跟您说一下。?:下面耽误您一些时间了。是这样的,刚才小胡已经把这个情况做了一个介绍是这样的。中国电信文化诊断项目我们希望把它做成一个实实在在的一项工作,而不是说像有的企业可能做文化有几种形式,有一种是像天上飘着,就是挂在墙上的那种文化,没有什么意义了...

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  • 10-18-员工代表座谈会.doc

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    ?:我把咱们大概进展情况以及背景说一下,咱们做企业文化是在今年四月份开始启动的,但是后来中间有一些问题拖到现在,在九月份开始搞了。咱们企业文化是三个部门配合做的,由企业发展部牵头的,咱们做是从两条线下来做的,一条是前段时间做的,在咱们21个省发了调查问卷,另外一条线就是访谈,咱们初步是定了五个省加上总公司,五个省有广东、上海、湖南、云南和甘肃。在十一之前,在广东省总部访谈完了,过了十一就是现在,...

    2025-05-078045 KB41
  • 10-18-营维公司经理徐永洋.doc

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    ?:一个是集团公司企业发展部,,咱们企业文化做的方式是这样的,一条是调查问卷,在21个省发了一万多份。另外一条线就是咱们的访谈,访谈有五个省,加上总公司,东中西三个地区五个省,东部访谈广东和上海,中部是在我们湖南,然后西部是云南和甘肃。就是说目前咱们全国范围有代表性的省份里面,东中西有文化的差异,找出来对咱们核心竞争力支持方面的一些难题,所以为了做好企业文化,咱们听取了一些意见。下面请刘博士做一...

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