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浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：全面负责省分公司综合部的各项工作,做好文秘、档案、行政、接待、后勤、基建等综合协调管理工作，创造良好的工作环境和生活环境，确保公司行政后期服务工作顺利运行。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：后勤管理安全保卫档案管理总经理秘书综合秘书机...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：机要秘书所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：承担对省分公司本级文件处理，密级文件管理，印章使用管理、领导日常签批件的流转、公司对外联络等工作，规范公司公文管理。工作关系：直接上级：综合部经理同僚：总经理秘书综合秘书、后勤管理、档案管理文印员安全保卫直接下属：主要职责：重要性应负职责...
浙江联通人力资源管理咨询项目和君创业浙江联通项目组2004年6月中国联通浙江省分公司和君创业培训发展有限公司HJVANGUARDTrainingDevelopmentCO.LTD.本报告仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
浙江联通定岗定编制度浙江联通定岗定编制度第一章总则（目的与原则）第一条为了有效控制浙江联通的人员总量，科学的核定省分公司各部门、各地市分公司人员编制的标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，特制定本制度。第二条定岗确定各部门的岗位设置，而定编确定了人员的编制。省分公司各部门和地市分公司定岗定编数目属于年初计划制定内容的重要项目，列入组织年度考核项目。第三条定岗定编的标准与公司的经营状...
浙江联通绩效管理制度浙江联通绩效管理制度第一章总则（目的与原则）第一条为建立浙江联通战略为导向，经营计划为基础，以关键绩效指标（KPI）体系为核心的绩效管理体系，客观、公正的评价组织和员工的工作绩效，通过持续不断的改进，促进公司、部门、地市分公司及员工绩效的提升，从而达到公司经营目标，特制定本制度。第二条绩效管理管理过程是不断循环的过程，包括绩效目标设定、绩效监控、绩效评估、绩效反馈四个环节。第三...
浙江联通绩效管理操作手册中国联通浙江省分公司绩效管理操作手册（浙江联通人力资源部）2004年5月第一部分绩效管理综述----------------------------------3第一章绩效管理基本概念-----------------------------31浙江联通绩效管理操作手册第二章绩效管理过程---------------------------------4第三章关键绩效指标体系-----------------------------6第二部分浙江联通绩效管理体系简介---------------------9第一章绩效管理目...
浙江联通人力资源管理调查问卷和君创业培训发展有限公司浙江联通人力资源管理调查问卷该调查问卷的目的用于了解浙江联通省分公司人力资源管理状况及员工的一般性意见，为进一步改进浙江联通人力资源管理水平提供支持。该问卷有50题，大约需要20分钟完成。感谢您对项目小组的工作和浙江联通人力资源管理水平提升所提供的帮助。答卷指南：★认真阅读题目和题后答案★考虑每个答案与实际情况的贴切程度★请将最能反应实际的那一答...
浙江联通任职资格管理制度浙江联通任职资格管理制度第一章总则（目的与原则）第一条为在浙江联通开辟员工的多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，建立浙江联通各业务领域的职业梯队；同时在浙江联通内形成动态的员工职业生涯发展机制，特建立浙江联通的任职资格标准为导向的任职资格管理体系，并制定本制度。第二条任职资格体系建立和维护坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。第三条任职资格体系包括职类、职种...
管理类--任职资格标准一、角色定义（一）管理类通用角色定义职类角色定义管理类（一）网络联系1、首脑与象征者：以组织名义参与会议、庆典、仪式等对外各项活动。2、领导者：根据组织功能与使命，代表组织签署各项规章、制度、对外文本等。3、组织代言人：以组织名义对外发布各项信息。（二）沟通4、信息汇总与传播者：汇总组织内各项信息，并根据需要传递信息。5、联络者：维系组织成员关系，掌握组织成员动向。（三）决策6、...
甘肃省电信公司定西电信局部门经理座谈会时间：2002年10月24日下午被访者：部门经理（通渭县局长杨永林，副局长王虎顺，市场部主任田强）胡：下午好，我们把这次做企业文化的背景给咱们稍微汇报一下，这次企业文化和目前几次拆分以后，另外经过家WTO和下一步集团公司可能要上市，在这个情况下，为了统一精神，这一次做小下一步的工作，由集团公司的领导，企业发展部、和党群工作部和集团工委三个部门，和君创业是我们的咨询顾问...
甘肃省电信公司定西电信局副总经理——郭晖时间：2002年10月24日被访者：郭晖副总经理胡：我把企业文化情况的进展情况和背景向您，咱们这次企业文化从9月中旬开始的，我们集团工会部和企业发展部、党组工作部三个部门联合，并且我们和君创业咨询公司在9月中旬开始的，咱们这次做企业文化的目的是说议论文化，不是说贴几个口号就可以了，就是在知识文化层面上的东西。面临到上市和加入到WTO以后，咱们的观念和行为有他写不适应，...
甘肃省电信公司定西电信局综合部——杨伟时间：2002年10月23日被访者：杨伟主任黄：综合部以前就是办公室，处理一些日常的行政事务，现在把党群这一块也划过来了，一党委一些日常事物划到综合部这一块来了，文：您在电信做了多少年？黄：我是1990年毕业了，一直在电信局部，开始搞秘书工作，后来到93年调出来搞了两年多的计算机管理工作。工作调一下搞程序。后来又当秘书了。就算是13年了，都是在办公室。文：对电信这一块了解...
甘肃省电信公司定西区电信局财务部——李芬安时间：2002年10月23日被访者：李芬安主任绪：观点讨论冯：十个不适应的文化问题，不适应的东西通过我的访谈过了以后，特别是到兰州和在总公司做的访谈，我觉得有好多东西人们已经想到了，其实好多人都很有思想的，访谈过了以后感觉不管是。文：这个观点可以成为我们下一步写作很重要的观点，一部分是观念一部分是行为。观念上没有什么的问题，关键上是在行为上，一些事情的具体做法...
甘肃省电信公司互联互通部——赵亮时间：2002年10月22日被访者：赵亮主任马：从9月中旬开始起动企业文化，我们这个组和党组工作部、集团工会，三个组共同来做，然后请和君创业顾问公司给我们诊断，我们在五个地方进行了访谈，在总部也做了访谈，在上海和湖南都做调查了。现在这次在云南和甘肃进行调查。就谈谈我们面临发展当中的一些的问题，或者是文化当中价值或者说行为方面一些文化冲突，找到一些文化冲突，找到文化命题的关...
甘肃省电信公司财务部——才艳梅时间：2002年10月22日上午被访者：才艳梅主任马处长：财务也是非常忙的。我先把企业项目工作，主要把前期和背景您做一个汇报，这个项目我简单的说一下，从9月中旬开始，正式启动中国电信文化的诊断工作，由三个月的时候，三家一起聘请和君创业顾问咨询公司做我们的调查顾问。一共在五个省，和集团本部开始访谈，湖南和上海已经结束了，这次主要是在云南和甘肃同时开始。我上一次也发的一万份的调...
甘肃省电信公司市场部——汤培正时间：2002年10月22日被访者：汤培正主任冯：非常高兴你配合我们做这次调查，刚才马处长介绍得比较系统和全面了，我只是想说一下我们在这方面的理解，然后想互换您的一些真知灼见。我们和君创业理解文化命题是这样的，通俗的讲文化就是一种做事惯成的行为，实际上文化理解成做事的方式，这是行为的表现，然后行为表现背後有理念支撑。我们把它理解为理念和行为组成的文化内容。看您主管这个部门...
