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中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册行政办公室秘书职位说明文件编号：XJ-PM-SC-26修订状态：A/0工作名称：秘书直接上级：办公室副主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：负责本部公文处理，保管、印章。主要职责和责任业业务工作期望绩效具体任务1.按照公文管理规定，将公文报部领导阅批后转发有关部门执行。2.负责审核以部名义上、下及平行文件，准确使用公文格式，并保守相关文件秘密。3.负责公文的送签、...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册行政办公室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-24修订状态：A/0工作名称：行政办公室主任直接上级：副总经理直接下属：副主任工作分析时间：2002年12月工作概述：负责本部的行政、设备、文档、服装、劳保、办公用品、青年公寓、综合治理等工作，协调与其它单位关系。主要职责和责任管理工作负责本室日常管理工作期望绩效具体任务1.对本室人员进行合理分工，合理安排有关人员的日常工作。2...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册人事劳动室调配员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-21修订状态：A/0名称：调配员直接上级：人事劳动室主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：起草本部经营责任考核办法、员工的职称管理及考核办法、员工调配、干部考评工作，劳动合同书的管理。主要职责和责任业管理工作业●期望绩效具体任务1.1.根据公司下达的生产经营计划，结合本部实际起草各基层部门、成都营业部、长沙营业部...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册人事劳动室劳资员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-20修订状态：A/0名称：劳资员直接上级：人事劳动室主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：完成市场营销部范围内每月员工工资的调整、津贴及各种补贴的发放、养老金、医疗保险、失业保险的核算，员工探亲、休假的办理工作，工资汇总表的上报。主要职责和责任业管理工作业期望绩效具体任务1.每月初，根据各基层单位考勤，定期对...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册人事劳动室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-19修订状态：A/0工作名称：人事劳动室主任直接上级：市场营销部总经理直接下属：劳资员、调配员工作分析时间:2002年12月工作概述：组织本室成员定期对市场营销部范围内所有员工工资、各项津贴、补贴等核发；干部聘用，本部门员工接收、调动、退休的办理；职称的申报、评聘工作，员工养老保险、医疗保险、失业保险的核发，临时工的招收及管理等...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-10修订状态：A/0工作名称：主任直接上级：市场营销部副总经理直接下属：国际、国内业务主管，培训主管、安全运行主管、协议主管、业务资料主管工作分析时间：2002年12月工作概述：组织科室成员国完成国际、国内业务管理、咨询、检查，就地面服务工作与代理方进行协调，组织、安排培训工作，订制、订购业务资料，搜集国际国内行业信息，监督安...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部副总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-07修订状态：A/0工作名称：副总经理直接上级：总经理直接下属：售票处经理、行政办公室主任工作分析时间:2002年１2月工作概述：负责公司机票销售服务，行政管理工作。分管售票处,行政办公室。主要职责和责任业管理工作业负责货运处、行政办公室日常管理工作期望绩效具体任务１．根据分管部门的业务范围，合理安排有关人员的日常工作。２...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部副总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-06修订状态：A/0工作名称：副总经理直接上级：总经理直接下属:货运处经理、业务管理室主任、服务质量检查站站长工作分析时间：2002年12月工作概述：负责公司航空货运销售、货运代理人管理，国际、国内货物及邮件的进出港服务工作，本部安全生产、业务管理及旅客投诉的管理协调工作。分管货运处,业务管理室,服务质量检查站。主要职责和责任...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部副总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-05修订状态：A/0工作名称：副总经理直接上级：总经理直接下属：客运处经理工作分析时间：2002年12月工作概述：负责组织公司市场营销，航线运价，运力调配，座位控制，市场预测、开发，客货包机，常旅客服务，新航线开辟等工作。分管客运处。主要职责和责任管理工作●负责客运处日常管理工作期望绩效具体任务1.根据客运处的业务范围，合理...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-04修订状态：A/0工作名称：总经理直接上级：公司总经理直接下属：副总经理、人事劳动室主任、财务室主任工作分析时间：2002年12月工作概述：组织开发公司客货市场，合理安排航班，利用现有运力，完成公司下达的各项生产指标；全面负责本部行政、安全、服务、业务等管理工作。分管财务管理室、人事劳动室。主要职责和责任管理工作●负责市场...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部职能文件编号：XJ-PM-SC-02修订状态：A/0市场营销部直属公司领导，下设客运处、售票处和货运处。其主要职责为：1．负责研究、制定公司的市场战略，参与公司机队规划。2．根据公司综合经营和宏观管理计划，结合航空市场的实际需求，组织、编制、协调公司航班计划，安排公司航班配额，承办公司航班、加班、调机、包机等所涉及的有关空中交通管制、空海军机场使用和时刻，负责新...
BOTHWITZConsulting工作分析工作移交说明一、以下内容全部修订完成：1．各部门职能说明书、各部门的职位结构图2．机关处室：有直接下属的职位3．车间：工段长以上4．某些典型职位，包括：信息管理中心：系统管理员设备处：机械设备技术员物资供应处：计划员涂装车间：大片班长底盘车间：技术员附件厂：成装班长进出口贸易公司：出国手续专办员司法保卫处：消防干事办公室：企业形象管理员；二、需要人力资源部进一步完成的工作...
工作分析工作补充说明1.工作分析工作参与人员及职责部门职能说明书由部门负责人填写，填写完毕报直接上级审核职位说明书由职位任职者上级填写作业说明书由职位任职者上级填写2.各类说明书所适用的对象部门职能说明书的适用对象为公司各部、处、车间及其直接下属单位作业说明书的适用对象为公司各车间基层生产工人（维修车间除外）职位说明书的适用对象为公司各级管理人员、各类行政人员及维修车间各岗位3.部门职能...
岗位说明书岗位编号：岗位名称销售代表所属部门销售部直接主管销售部经理直接下属无岗位人数3人编写日期2000年11月工作目的为了实现集团销售目标，在市场部营销实施方案的指导及销售部经理的领导下，按时完成本部门分配的销售任务。工作职责衡量标准1．客户开发1）对自己储备的及公司客户网络中的客户进行电话拜访。2）对有一定消费力的目标客户群进行上门拜访。3）参加房展会，接受客户咨询，扩展客户储备。4）参与组织公关活...
关于薪酬方案测算结果的说明1．加班工资计算方法根据8月20日各部门提交的《各部门岗位及人员薪酬情况统计表》中加班天数项中列出的数据为基础，进行了必要的处理，各部门、岗位的加班天数如下表所示：部门运营保障部质量管理部行政管理部制造事业部岗位保安保卫部机关检验检测检测相关5/6序岗位厨师宿舍管理员车间及相关人员加班天数（月）108848413计算方法：节假日按日基本工资2倍计发加班津贴，平时按日基本工资计发加班津贴...
关于薪酬方案测算结果的说明1．加班工资计算方法根据8月20日各部门提交的《各部门岗位及人员薪酬情况统计表》中加班天数项中列出的数据为基础，进行了必要的处理，各部门、岗位的加班天数如《设计依据及文件说明所示》加班工资计算方法：节假日按日基本工资2倍计发加班津贴，平时按日基本工资计发加班津贴；年节日天数为10天。日基本工资＝月档案工资×65％÷21（法定工作日）年加班津贴计算方法：保安及保安班长的加班工资全部...
主要人员配置及简要的工作范围说明为保证在人力资源管理项目结束前，能够为汇仁集团带出一支人力资源基础管理队伍，并通过在工作中的交流和培训有效的提高人力资源管理相关人员的水平，特要求汇仁集团在项目启动初期，配备一个人力资源项目协调配合组，该组成员在项目进行过程中协助九略管理顾问公司的专业顾问完成相关体系的构建工作，并在项目结束之后负责体系的运行和维护工作，协调配合组成员应不少于7人，其中组长1名，组...
关于组织架构设计征求意见的说明各位部长：您好！我们根据汇仁集团战略和组织架构、目前汇仁运作实际情况，已经完成了对新组织架构下各部门的结构编制工作，这次您见到的文本是与您所在部门相关的部分。完整的组织结构设计，包括部门的直接上下级关系、部门职能、领导职责、领导权力、岗位设置，以及核心业务流程。通过对这些要素的界定，可以明确公司各种管理的逻辑关系，明确各部门的责权界限，明确关键业务的运作流程。这次...
说明：1、改制的产品如不需改动配方，改制人员须在两天内完成，如需改动配方应在两周内完成，特殊情况可延续时间，但需经技术总监批准。2、附：退（换）货质量检验通知单、原材料、产品（半成品）检验报告单、微生物指标检验结果通知单、产成品检验报告单、产品改制通知单、产品改制记录。产品改制工作流程产品开发工作流程
