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岗位说明书岗位编号：岗位名称销售代表所属部门销售部直接主管销售部经理直接下属无岗位人数3人编写日期2000年11月工作目的为了实现集团销售目标，在市场部营销实施方案的指导及销售部经理的领导下，按时完成本部门分配的销售任务。工作职责衡量标准1．客户开发1）对自己储备的及公司客户网络中的客户进行电话拜访。2）对有一定消费力的目标客户群进行上门拜访。3）参加房展会，接受客户咨询，扩展客户储备。4）参与组织公关活...
关于薪酬方案测算结果的说明1．加班工资计算方法根据8月20日各部门提交的《各部门岗位及人员薪酬情况统计表》中加班天数项中列出的数据为基础，进行了必要的处理，各部门、岗位的加班天数如下表所示：部门运营保障部质量管理部行政管理部制造事业部岗位保安保卫部机关检验检测检测相关5/6序岗位厨师宿舍管理员车间及相关人员加班天数（月）108848413计算方法：节假日按日基本工资2倍计发加班津贴，平时按日基本工资计发加班津贴...
关于薪酬方案测算结果的说明1．加班工资计算方法根据8月20日各部门提交的《各部门岗位及人员薪酬情况统计表》中加班天数项中列出的数据为基础，进行了必要的处理，各部门、岗位的加班天数如《设计依据及文件说明所示》加班工资计算方法：节假日按日基本工资2倍计发加班津贴，平时按日基本工资计发加班津贴；年节日天数为10天。日基本工资＝月档案工资×65％÷21（法定工作日）年加班津贴计算方法：保安及保安班长的加班工资全部...
主要人员配置及简要的工作范围说明为保证在人力资源管理项目结束前，能够为汇仁集团带出一支人力资源基础管理队伍，并通过在工作中的交流和培训有效的提高人力资源管理相关人员的水平，特要求汇仁集团在项目启动初期，配备一个人力资源项目协调配合组，该组成员在项目进行过程中协助九略管理顾问公司的专业顾问完成相关体系的构建工作，并在项目结束之后负责体系的运行和维护工作，协调配合组成员应不少于7人，其中组长1名，组...
关于组织架构设计征求意见的说明各位部长：您好！我们根据汇仁集团战略和组织架构、目前汇仁运作实际情况，已经完成了对新组织架构下各部门的结构编制工作，这次您见到的文本是与您所在部门相关的部分。完整的组织结构设计，包括部门的直接上下级关系、部门职能、领导职责、领导权力、岗位设置，以及核心业务流程。通过对这些要素的界定，可以明确公司各种管理的逻辑关系，明确各部门的责权界限，明确关键业务的运作流程。这次...
说明：1、改制的产品如不需改动配方，改制人员须在两天内完成，如需改动配方应在两周内完成，特殊情况可延续时间，但需经技术总监批准。2、附：退（换）货质量检验通知单、原材料、产品（半成品）检验报告单、微生物指标检验结果通知单、产成品检验报告单、产品改制通知单、产品改制记录。产品改制工作流程产品开发工作流程
规章制度编写说明一、规章制度的组成1．公司章程公司章程是由公司股东共同制订的全面规定公司制度的规范性文件，是公司的“基本法”。公司章程包含《公司法》强制要求订明的条款和股东会或股东大会订明的条款。其主要内容包括公司基本情况、管理机构和议事规则、公司解散与清算等事项，公司章程由公司股东共同制定（就有限责任公司而言）或创立大会通过（就股份有限公司而言），待公司核准注册登记后，即成为公司的具有法律约束...
工作程序编写说明1、首先应努力熟悉本系统的业务工作，找出业务中的控制点。针对业务控制点设计程序，控制点应与该部门职能中的要点对应起来。2、每个程序的写作是以形成一个流程为出发点的，以体现业务工作的连续性、逻辑、统一性。但不要牵强地把所有程序都纳入一个流程中，可以把这些程序分为若干个子流程。3、每个程序本身都是独立的，它只能完成一件工作或解决一个问题。这个程序不仅在本工作流程中能够使用，而且具有一定...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次销售公司职责说明YL-XS-012003年2月20日A1/21．职责说明11.1主管职责1.1.1销售公司总经理承股份公司总经理委托处理公司内一切事务，副总经理或总经理助理协助之。1.1.2销售公司掌管有关国内外销售、营销活动策略、市场开拓及展开销售促进，产品推销、收缴货款、售后服务等业务工作。1.2.管辖单位销售公司下设国内营销部门、国外营销部门、国内配件部门、营销企划部门...
一.组织图二.组织章程：A.目的：确定公司内部组织部门的权责、职责，运作顺利，达到合理经营利润，让客户满意。B.范围：公司内所有组织范围。战略：组织职掌的设定、审核、核准的权限。C.权责：组织架构。D.组织架构图：如附件。E.部门职掌：部、课、班、幕僚。F.各阶层主职掌。三.生产部：1.收受业务部开立之生产通过单2.订单交货期，品质要求之确认3.生产计划之安排，生产进度之控制4.材料请购、订购及管理5.制程品质控制及改...
组织结构设计及部门职责说明一、银轮组织结构设计依据：1、作为世界级供应商的需求，促进银轮由直线职能式组织结构向事业部-矩阵式组织结构发展的过渡；2、以目前银轮的组织状况、业务流程、职能分工和人力资源条件的实际情况为基础；注意连续性、稳定性和渐进性；实现平稳过渡。3、有利于建立以市场为导向、以客户为中心，能实现快速反应的运作机制；4、有利于在银轮工业园建立以后开展的资本运作、产业重组和业务组合的战略要...
请说明公司近2年的质量管理费：附件11.计量、检测手段投入（主要是检测设备）2001年：上市2.46万元母体23.58万元2002年:上市5.48万元母体215.29万元(明细附后)2.其它管理费用2001年47.08万元(检验费等)2002年48.76万元(检验费等)
2003年唐山冀东水泥股份有限公司计划编制说明一、2003年股份公司（合并）计划说明1．2003年纳入股份公司（合并）报表的单位有：股份（本部）、吉林公司、三河公司、巍山公司、干粉公司、沈阳公司、吉林编织公司、机电公司磐石公司、冀润公司。2．2002年主要经济指标完成情况:股份本部:全年生产水泥267.28万吨,生产熟料313.42万吨；实现销售收入76848万元；实现利税24288万元,其中利润14744万元；产销率达到100.65%,实现工业增加...
计划编报说明2003年是具有特殊意义的一年，我们克服了“非典”的严峻考验，在愈加激烈的市场竞争条件下，充分发挥自身的优势，克服种种不利因素，为全面完成2003年生产经营指标打下了坚实的基础。展望2004年，随着新建项目的陆续投产,冀东股份公司的规模将逐渐扩大,由于新投产的单位不论在规模上、地理位置上都有一定的优势，将成为冀东股份公司经济效益新的增长点，为股份公司的发展壮大注入了新的活力。明年冀东股份公司的产...
