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武汉公司2001年工作总结在新世纪的第一年里，我们迎来了建党80周年、“十五”计划开局和加入WTO的机遇，实现了公司新老领导班子的顺利交接，也面临着五大公司正式脱钩和部颁40号文件带来的挑战。2001年，武汉公司认真落实总公司工作会议上提出的“抓住一条主线，巩固两项成果，推进三个创新”的总体要求，着眼企业生存发展的大局，深入把握市场走向，创新营销理念，拓展市场新空间，确立了“确保柴油供应为重点，巩固传统市场为...
向新华信咨询公司提供的相关资料中铁贸易向新华信咨询公司提供的相关资料（2004年5月12日）一、新华信项目组想得到以下方面信息的有关资料支持：（一）公司概况北京中铁物总贸易有限公司成立于2000年，定位于快速增长的贸易商，以批发贸易和代理为基本经营模式，形成了稳定的货源渠道、优良的服务体系、雄厚的资金保障和强大的经营网络。公司主要经营铁路器材、一般钢材、水泥、木材、机电设备、进出口贸易、废旧物资、设备接运...
中铁物资总公司战略咨询项目武汉公司访谈要点6/14总经理姚地启6/14总会计师张总1总体业务经营状况：钢材贸易业务已经占到：60-70%，由2001年的12万吨，2002年的50万吨，直到2003年的60万吨;油品业务：40%，36万吨到40万吨，但在现金流量上形成较大支持机电配件业务：市场选择的结果，子公司没有争取的必要，因为社会业务已经发展很成熟了，可以制成业务发展与安置人员可以开拓新的业务（煤炭、木材、汽车贸易、矿石），...
20040622天津公司王总机电配件，几个部门合到一块，机车接运，机车配件，二、三类机电产品。信号灯等地方产品，去年5000万，利润四百万。有一半以上是配件，今年影响较大。在做进口汽车贸易，去年11-今年5年，销39台，100万利润。汽车选型，发展一个品牌经营，正在谈。广本的门槛高，投资要2千多万。找一家公司合作，有一家谈下来代理权，它提供这个，我们提供资金。广本，靠返利，返一辆两万。奥迪反四万。我们只需70%的款，车...
20040622杨总300来人退岗休养。买断140多人。有四个材料厂。溏沽材料厂，商业价值增长较快，乘此机会让一些人身份置换。榆次，将采用租赁的方式来改。张贵庄租赁远远大于我们的原有的收益。国家规定是不低于上三年的平均工资。企划科去年成立。设计公司未来的发展战略，负责公司的经营规划。太原、溏沽2001年住持工作。没有车轮、车轴，大概有3个亿左右。金属有1000多万。正常运转，要3400万。当时挣多少，就要消化多少。也没有...
20040622天津公司郭总两个材料厂，仓储。材料厂成立一些公司。整体租赁，今年年底，解决榆次（8万平米，20多人，450储备）。职工子多，复员军人较多。协议解除劳动合同。采取自愿方式。集中优势，搞商贸。生产用地，变为商业用地要变性金。实物资产不大。天津材料厂，保留。张贵庄的地方不好。人员出口方案已形成。有人留守。人事改革，是非改不可的。职工顶替多，流量改变存量。三十年工龄，退出。买断。材料厂、物产，工资，...
20040621西安公司资料汇总总公司的改革：将要在钢材贸易上做改革，采用集中管理。体现优势，必须是一个钢材公司来管。西安在金属经营是比较弱的，有六家公司，除了武汉公司和北京公司的经营品种有差别外，其它那几家都是搞建材，都在一起竞争。物资总公司在商贸，物流上做，这是原来计划经济的背景。总公司钢材贸易400万吨的目标，是一跃进的指标。（倪总）业务：钢材有30-40人，西安有5个经营部，其它一些地方，人员的骨干是金...
20040621武汉公司访谈资料汇总业务：张总会：总体：去年是19.9亿，利润是500万。表外还有几个亿的销售收入。净资产是几个亿。短期借款是1百万。固定资产是1个亿。有了资金就有了规模。我们把资金比利润还看得重。净现金流量为王。与业务结合，创造现金流。一单来后，有各种结算，交易方式。与银行形成一个战略伙伴关系。在柴油，我可以不贴入一分钱，我投入的只是一个前期的保证金。有两个方式，上游，我开二、或三个月，我带息...
20040621成都公司访谈汇总业务：总体：钢轨占66%。市场钢材、机电配件、进出口。今年市场钢材的份量将到50%。钢轨：钢轨有30万吨左右。社会性钢材：原来钢一吨有100多元。现在钢轨只有13元。运输多数是我们起主导作用，由我们与攀钢联合来运输协调。总公司想收回钢轨。这个是我们的生命线。钢材，今年目标是20万吨。1-5月做了八万吨，利润有1千多万。但风险大。我们的库存小，只有8千多吨。与钢厂，建立关系，现在重新确立市场...
珠海理想工业有限公司工资管理规定新华信管理咨询北京2002年10月18日珠海理想工业有限公司工资管理规定目录第一章总则.................................................................................................................................................................1第二章工资内容与结构............................................................................................................
珠海理想工业有限公司福利管理规定新华信管理咨询北京2002年10月18日珠海理想工业有限公司福利管理规定目录第一章总则.............................................................................................................................................................1第二章法定内的福利..................................................................................................................
公司名称菲利普先进半导体中芯电子职位类别投资方国别日资公司日资公司美资公司欧洲公司台资公司1固定工资3000300040002850净收入3500-4000补贴100-500200200没有其他收入年末奖金年末奖金年末奖金年末奖金（根据业绩而定）季度奖金月平均范围2普通员工固定工资380035006000净收入3500补贴200200其他收入年末奖金年末奖金年末奖金年末奖金（根据业绩而定）季度奖金月平均范围3工程师固定工资380050006000净收入补贴200200其他收...
珠海理想公司の各分支機構所在地における法定福利に関する調査報告書一．各省市の法定福利調査表省市養老保険医療保険公傷保険失業保険生育保険公司納付率個人納付率公司納付率個人納付率公司納付率個人納付率公司納付率個人納付率公司納付率個人納付率珠海10%8%7%2%0.5~1.5%02%1%0.5%0北京19%7%9%2%0.3%01.5%0.5%無し無し広州20%8%8%2%0.5%02%城鎮戸籍従業員は1％：農民契約従業員は無し0.7%0新彊20%8%7%2%0.5～1.5%02%1%無し...
珠海理想工业科学有限公司劳动合同提案报告书新华信管理咨询制作2002年10月30日目录一、前言......................................................................................................................3珠海理想工业有限公司二、劳动合同的签订方式......................................................................................3三、劳动合同签订的内容............................................
营销公司产品上市期临时促销人员状况1．山西大学太原籍学生2000人左右报酬中午包餐50元/人*天（具体合作再商议）校方无费用学校团委电话：70102442．山西大学师范学校太原籍学生1000人左右校方无费用学生报酬具体合作商议，校方要求保障学生和安全问题；学校团委电话：4032146—2227杨老师3．山西财经大学太原籍学生1000人左右校方无费用学生报酬具体合作时再商议；学生会电话：71117254．太原大学太原籍学生1000人左右校方无费...
文件编号：HK-BD-C-010606恒康乳业有限公司公司治理结构建议远卓管理咨询有限公司2001年6月公司治理结构建议目录第一章公司治理结构分工关系2第二章董事会的定位与职权范围3第一节董事会的定位和职权范围3第二节董事会的议事规则4第三章董事长的定位、职权范围与议事规则5第一节董事长的定位和职权范围5第二节董事长的议事规则6第四章监督委员会的定位、职权范围与监督权执行程序7第一节监督委员会的定位和职权范围7第二节监督...
600588www.ufsoft.com欢迎加入欢迎加入用友经理团队用友经理团队欢迎加入欢迎加入用友经理团队用友经理团队WelcometoUFSoftWelcometoUFSoft600588www.ufsoft.com用友的发展战略与规划用友的发展战略与规划公司文化公司文化用友的发展战略与规划用友的发展战略与规划公司文化公司文化王文京2004.03北京600588www.ufsoft.com企业经营的三个层面企业经营的三个层面““力”——力”——能力、力量、资源、能力、力量、资源、竞争力...
战略导向的绩效管理2005年10月21日（原新华信管理咨询）郭立新25/4/24Copyright©2005ByAdfaithManagementConsultingLtd.目录一．绩效管理的相关基本理论二．战略导向的绩效体系设计三．公司绩效管理的有效实施四．绩效管理普遍存在的问题25/4/24Copyright©2005ByAdfaithManagementConsultingLtd.绩效管理的最终目标1.绩效管理就是通过人力资源管理，将组织战略目标同时转换成员工个人绩效项目的制度与方法，是对组织成员的绩...
