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中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划之中外合营公司定位中海油田股份有限公司2002年3月中海油服发展战略——中外合营公司定位目录前言.....................................................................................................................................................21.中外合营公司经营环境变化.............................................................................................
中海油田服务股份有限公司战略发展咨询项目中外合营公司战略定位(讨论稿)2003年1月2002年12月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目中外合营公司经营环境变化中外合营公司重新定位标准中外合营公司重新定位目录2002年12月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目中外合营公司概述成立到期主要业务奥帝斯19932003完井、防沙、固井等综合性服务达雷斯19832003海油勘探开发作业及海洋定位测量服务LCC1...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询岩土公司改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询岩土工程公司改制方案一、岩土工程公司业务范围：岩土公司的业务主要应围绕岩土工程的勘察、设计、测试、监测、检测、...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询文印复制单位改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询文印复制单位改制方案一、改制单位范围：目前中南院从事文印复制的单位有3家：中南院复制科、勘测复制室、中南院印...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询圭臬公司改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询圭臬公司改制方案一、圭臬公司业务范围：圭臬公司目前的业务范围包括但不限于以下方面：1）、防雷接地工程咨询、设计、...
中国铁路物资总公司战略咨询项目2004年6月机密企业体制、产权结构及组织管理改革方案(讨论稿)第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目
物贸公司总工，兼机电二部的部长陈总二部：外资设备接运，有前景。铁道部有二万公里的电气化。内部：打架。能力：只办免税、港口。我们具备整个运作的能力。铁道部内部：外资办（王部长），要找北京办事处；工管中心，要由它来选（陆部长）。机电处与北京办事处还要签合同，北京、广州办事处总共才几个人。哪位协调都困难。铁道部，外资接运的活，飞速发展，我们要团结一致。独立以一个公司的名义，对外。内部，机构严重不顺。...
西安：倪总原来在物流公司柴油，负责西北地区钢材社会化经营。发展目标：西北地区，最大的商贸企业。品种：油品及相关产品，机车类柴油，资金、运输、烁厂金属及相关产品，希望收入中30%。有色（铜）、资源厂有很多。社会化钢材，25万吨。一年一度的经营业绩承包书。经营上自主运作。1、上级管理费2、投资上缴率对外投资不自主权。财务上的控制：通过审计来控制。没有实行全面预算管理。战略层面：改变诸候的强有力局面。有利于...
天津公司杨永贵60万吨。管理费4000多万。仓库租赁场地：400-500万。钢材贸易：2001年底，701人。人员情况比较顺。人员调整，协议解除合同，内退现在岗290多人。四个业务科，进出口，物产公司、两个材料厂（盘活市场业务）。无锡有分公司。定位：贸易柴油。做一些社会市场，包括化工产品。与炼厂的关系好。与运输有较好的关系。没有运作空间。钢材：建材、带钢。唐、金、包，资金风险小。代理，直销、分销50：50进不去，分销网络...
沈阳：柴油、重轨。机电配件在下降，今年是0。煤炭，运输管制，2002年有进出口权。去年100多万美元。人才少在岗493。营销人才比例小。中层以下的干部可以聘用。每年招聘5、6个。老的内退，100多。国有企业在于内部机制。不在于股份制。一个好的企业领导人，由谁来选。怎样解决一把手的问题。股份制比现在要好一点，从股东的利益。领导集体还可以。有威信。有二十八年的工作经历。心眼正；私心少。钢轨；不管下面。差价：都在总...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司上海公司自：北京新华信管理顾问有限公司杨晓明总经理魏裕传真：021-56632150电话：(010)51873242页数：共4页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目中需要确认的几个问题日期：2004年5月13日紧急请过目请尽快回复请批注杨总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁...
单位名称北京中铁物总贸易有限公司项目行次年初数年末数货币资金170313762.85210289870.06短期投资20.000.00应收票据39290000.0025720050.00应收股利40.000.00应收利息50.000.00应收账款638254335.9383158354.09其他应收款74399271.11117942230.00预付账款8138344364.30431669320.78期货保证金90.000.00应收补贴款100.000.00应收出口退税110.000.00存货1229565188.17186478499.18其中：原材料130.000.00产成品（库存商品）140.0...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司武汉公司自：北京新华信管理顾问有限公司办公室主任魏裕传真：027-88043129电话：(010)51873242页数：共2页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目中需要确认的几个问题日期：2004年5月13日紧急请过目请尽快回复请批注主任：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁物...
武汉公司2001-2003年销售一般钢材的主要资源厂及销售收入单位：万元2001年2002年2003年武钢340833886440794邯钢12004000济源钢厂6048包钢875宝钢796
武汉公司2001-2003年销售一般钢材的主要品种及销售收入单位：万元2001年2002年2003年重轨180044127756大型72732757177中板146522416235679薄板151491724212010硅钢246818731665线材11847718小型12365682
2001-2003年销售收入、毛利构成填制单位：武汉公司单位：万元2001年2002年2003年收入毛利收入毛利收入毛利一般钢材379102911474143440891833461柴油10115380495108733107578792其它4563121200378213997注：毛利为进销差价。
土地状况明细表填报单位：中国铁路物资武汉公司序号用地性质用地面积（㎡）账面资产（元）土地权属转让方式所在地备注1生产用地168014.123529000.00国有无偿划拨武昌张家湾2生活用地14795.103生产用地22863.9016320216.82国有有偿转让武昌余家头武汉工程机械厂债务偿还制表日期：2004年5月17日
经营费用表编制单位：中国铁路物资武汉公司金额单位：元行次200120022003行次200120022003一、经营费用：1制服补贴26进货费2299,415.202,257,488.736,647,607.36劳务手续费271,075,339.88750,000.001,530,430.00发货费3技术组织措施费28运输装卸费4613,901.08473,187.49262,085.28其它支出29271.001,106,764.38整理保管费526,527.271,922.911,431.3030包装费6914.2831保险费7268,432.40319,355.70192,466.2132差旅费8786,743.90...
2003年度行政工作总结一年来，在总公司党委的正确领导下，武汉公司深入贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，全面落实总公司各项工作会议精神，按照“解放思想、实事求是、与时俱进、团结奋斗”的工作指导思想，始终实践“两个突破、两个创新”，积极应对“非典”疫情带来的不利影响，不断完善和发展钢材营销区域网络分销体系，确保集采专供物资供应，取得了钢材经营50.2万吨；柴油供应41万吨；生物公司发展形势喜人；清欠工...
武汉公司2002年度行政工作总结一年来，在总公司党委的正确领导下，武汉公司在各项工作中认真贯彻“三个代表”重要思想，全面落实总公司各项工作会议精神，密切结合企业自身实际，确立了公司改革与发展的总体思路（即“解放思想、实事求是、与时俱进、团结奋斗”的工作指导思想；实现“第二次创业”的奋斗目标；“以政绩论位子，以贡献论分配”的考核评价指导原则），充分调动全体干部职工的积极性和创造性，紧紧围绕企业效益最...
