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Filename:Subject:中期公司岗位能力要求清单Creation:9/18/20010:00Version:4/28/202520:20Author:新华信管理咨询职务名称总裁项目能力类型权重核心能力战略思考30.0%决策能力20.0%影响能力20.0%建立期望15.0%授权15.0%相关能力说服力口头沟通解决问题的能力谈判能力发展导向激励解决矛盾评估反馈与评估创新能力file:///www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/3791/0e43f5ce-aa7c-45b2-9ea9-c06b49eadbe...
中国国际期货经纪有限公司绩效考评表中期公司部门经理及员工岗位季度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、季度非KPI工作完成情况简述（附季度工作报告）本季度工作计划非KPI工作完成情况2、非KPI工作完成情况考评表：（满分100分）填写评语被考核人直接上级根据被考核人述职报告情况进行打分非KPI工作完成情况考评得分：以下为考核人打分标准：不令...
中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系打分人/部门/分公司：考评期限：中期公司总部高层管理人员评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。高管人员对本人不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对集团高层管理人员在半年内各项工作中的责任心、主动性、协作精神...
中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系打分人/部门/分公司：考评期限：中期公司总部部门评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。总部各部门对本部门不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对总部各部门在本季度各项工作中的责任心、主动性、协作精神、沟通效果...
中国国际期货经纪有限公司人力资源制度学习安排新华信管理咨询北京2002年7月10日中国国际期货经纪有限公司人力资源制度学习安排目录《工作描述体系》的学习.........................................................1绩效考核指标的学习与应用.....................................................2《绩效考核手册》的学习.........................................................4《人力资源管理制度》的学习.............
中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册新华信管理咨询北京2002年7月8日中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1绩效考核意义........................................................................................................................................11．2绩效考核原则...
中国国际期货经纪有限公司人力资源管理制度新华信管理咨询北京2002年7月8日中国国际期货经纪有限公司人力资源管理制度目录第一章总则.................................................................................................................１第二章招聘.................................................................................................................２2.1.招聘目的与范围..................
中国国际期货经纪有限公司薪酬管理规定新华信管理咨询北京2002年7月8日中国国际期货经纪有限公司薪酬管理规定目录第一章总则.................................................................................................................................................................1第二章薪酬内容与结构......................................................................................................
25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页中期公司中国国际期货经纪有限公司福利体系（“四险一金”）方案新华信管理咨询2002年6月17日北京25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页中期公司目录•福利体系方案设计原则•中期公司总部福利体系方案•中期北京分公司福利体系方案25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页中期公司福利体系方案设计原则•制定依据：–本...
中国国际期货经纪有限公司福利体系（“四险一金”）方案新华信管理咨询2002年6月17日北京中国国际期货经纪有限公司福利体系方案中国国际期货经纪有限公司福利体系（“四险一金”）方案一、福利体系方案设计原则•制定依据：–本方案依据国家及北京市有关政策制定。•福利体系构成：–按北京市有关规定，为所有正式员工缴纳“四险一金”，即基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金。•实施范围：–所有工作...
第1页中期总部员工工资级别表标准岗位级别岗位级别调整范围1岗位定员数总部年基本工资总额：1470000总部年业绩奖金全额：1110000总部年工资发放全额：2580000总部总裁级员工年基本工资总额：522000总部总裁级员工年业绩奖金全额：783000总部总裁级员工年工资发放全额：1305000总裁级部门经理级98765432115141312全年收入总额480000420000360000300000270000240000210000195000180000220000204000188000172000月全额业绩奖金2400...
第1页中期总部员工工资级别表标准岗位级别岗位级别调整范围1岗位定员数总部年基本工资总额：1524000总部年业绩奖金全额：1191000总部年工资发放全额：2715000总部总裁级员工年基本工资总额：576000总部总裁级员工年业绩奖金全额：864000总部总裁级员工年工资发放全额：1440000总裁级部门经理级987654321151413全年收入总额480000420000360000300000270000240000210000195000180000220000204000188000月全额业绩奖金240002100018...
附表二业绩考核成绩与业绩奖金发放对照表（备选方案一）业绩考评分标准业绩奖金发放率高管经理员工0%0.0%0%6020%47.5%70%6122%49%71%6224%50.5%72%6326%52%73%6428%53.5%74%6530%55%75%6632%56.5%76%6734%58%77%6836%59.5%78%6938%61%79%7040%62.5%80%7142%64%81%7244%65.5%82%7346%67%83%7448%68.5%84%7550%70%85%7652%71.5%86%7754%73.0%87%7856%74.5%88%7958%76.0%89%8060%77.5%90%8162%79.0%91%8264%80.5%92%8366%82.0%93%8...
中国国际期货经纪有限公司总部工作描述体系新华信管理咨询北京2001年07月03日中国国际期货经纪有限公司总部工作描述体系目录中期公司总部组织结构图...............................................................3中期公司总部机构岗位设置表.......................................................4中期公司总部部门职责...................................................................5人力资源与行政部职责........
中期公司人力资源咨询项目提交文件清单序号项目内容文件名称文件类型1组织结构优化Powerpoint2Powerpoint3职务描述体系Word4Word5绩效考核体系Word6Word7Word8Word9Excel10Word11Excel12Word13Word14Word15Word16薪酬福利体系Powerpoint17Word18Word19Excel20附表二—中期公司业绩考核成绩与业绩奖金发放率对照表Excel21竞聘方案Word22Word23Word24Excel25Excel26人力资源制度Word新华信人力资源咨询项目组2002年7月12日中期公...
区间预测因素取值标准表影响程度负面很大负面大负面小影响值0.70-0.800.80-0.900.90-1.0区间预测因素取值过程表区间影响因素均值区间大小取值范围国家政策影响0.75-0.95国家经济景气影响1.0-1.1竞争对手发展影响0.8-1.0企业自身资源的限制0.8-1.0国家政策影响乐观0.951.11中观0.851.050.9悲观0.7510.8调整因素取值标准表影响程度负面很大负面大负面小影响值0.70-0.800.80-0.900.90-1.0调整因素取值过程表调整影响因素发生第一年...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第五部分2004年12月集团各二级公司业务分析报告编号：M1-F11-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第五部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年...
公司项目投资额投资回报率目标利润200320042005北京公司4000022%88003000020%60006000024%144002000018%3600深圳公司1000017%17002000015%30003000018%54002000014%2800广州公司2000016%32002000014%28004000018%72002000012%2400上海公司3000018%54002000016%32004000020%80002000015%3000成都公司1000014%14002000015%3000长春公司1000018%1800西安公司1000015%1500投资期项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目1...
中海地产股份有限公司地区公司考核手册北京新华信管理顾问有限公司20033年1月目录第一章总则.............................................................11.1本手册适用对象.......................................................11.2绩效考核意义.........................................................11.3绩效考核原则.........................................................11.4绩效考核关系和考核组织机构....
中海地产股份有限公司地区公司考核方案北京新华信管理顾问有限公司20033年1月目录地区公司考核方案.............................................................................................................................1第一节考核思路.....................................................................................................................1一、考核原理和方法................................
