拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
公司编制如何规划来源:《新楚商》作者:马志坚日期:2012-9-12点击:4次公司编制如何规划公司的人员编制，首先应该从战略和经营的角度，规划一个合理的总量目标，这个总量水平能够支持其经营目标、战略目标的实现。这是由远及近、着重于必要性的问题。提出这个总量目标之后，需要分析可能影响这个目标实现的各项因素，以确定从现实角度来看，可能达到的总体人员编制水平。这是由近及远、着重于可能性的问题。通过这两个层面的问题...
25/3/1Clake中湖科技1SAP公司介绍刘林鹏25/3/1Clake中湖科技2提纲四强争霸SAP的成长SAP在中国25/3/1Clake中湖科技3SAP与世界主要企业应用软件提供商全球独立软件供应商前三名第一名：微软第二名：Oracle第三名：SAP全球企业管理软件供应商第一名SAP25/3/1Clake中湖科技4SAP来自德国SAP——SystemsApplicationsandProductsinDateProcessing系统、应用及数据处理产品25/3/1Clake中湖科技5SAP——ERP的鼻祖ERP(Enter...
|泛微公司介绍-2019标题文本正文级别11志达宇泛见著于微泛微公司及数智化产品介绍IntroductiontoWeaverNetworkWEAVERNETWORK泛微网络科技股份有限公司WEAVERNETWORK泛微网络科技股份有限公司01泛微发展历程TheRoadofWeaverDevelopment|泛微公司介绍-20253主板上市公司腾讯战略投资泛微公司简介CompanyProfileofWeaver泛微网络科技股份有限公司成立于2001年，总部设立于上海，专注于协同管理软件领域，帮助组织构建统一的数智化...
年度经营计划与公司预算7人分粥的故事:规则1：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士；规则2：指定一名分粥人士和一名监督人士；规则3：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人1天；规则4：大家民主选举一个信的过的人主持分粥：规则5：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会；规则6：对于分粥，每人均有一票否决权：规则7：每人轮流分粥一天，但分粥人要最后领粥。企业必须解决的三大问题1、企业制度安排,包括：企业产权制度...
沈阳农业高新区国有资产经营有限公司战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）第2页沈北新区国有资产经营公司战略发展规划咨询项目版权所有，不得翻印在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）内外部环境分析与标杆企业研究第二阶段（7-13周）战略发展规划与国有资源整合第三阶段（14-16周）集团组织架构与管控模式设计第四阶段（17-20周）关键...
企业战略规划的背景、核心问题和目标企业战略规划的背景、核心问题和目标背景背景•随着行业成熟度提高，产业结构不平衡，市场竞争格局正在发生一系列变化•公司发展至今，发展规模及经营业绩出现瓶颈，区域内领先优势正在丧失•公司决心从内部管理根本问题着手，通过大力度的变革，改善现状，争取突围核心问题•公司的产业增长机会在哪里，产业关键成功因素如何改变•现有的资源和能力是什么，核心能力是什么•在市场竞争中，...
某公司信息化规划2024-5-192某公司信息化规划3主要信息化系统架构设计目录1某公司信息化需求理解与分析了解业务发展战略，参与各业务部门战略规划的制定建立与业务部门的沟通机制，通过不定期走访、会议交流，及时发掘业务部门信息化需求调研分析业务部门信息化需求的方法：需求调研会，需求跟踪矩阵，干系人管理，WBS等跟踪系统的应用情况和项目的建设情况，获得及时和可用的反馈信息信息化的顾客与市场：各下属公司、各业务部...
公司间采购后台配置及前台操作详解公司间采购后台配置及前台操作详解SAP实施中公司间交易几乎每个项目都会有此业务需求，比如内地很多公司都会在香港设置贸易型子公司。通过香港公司接单，然后转内地公司生产，或内地公司通过香港公司采购进口原材料，这些业务必然会涉及到公司间交易，下面我将详细说明下SAP是如何实现这种业务场景的，供大家参考。配置前必须前台先创建公司间供应商主数据和客户主数据1.创建相应的客户主数据...
公司组织与手指的关系LEAN.ncpark@gmail.com社长（拇指）独自远离的社长很孤独。高层管理（食指）高层管理者处在离社长最近位置上。但同时，高层管理者在立场上，更接近于一般职员。工作公司的工作强度与手指长度一致，才能称为有实力的公司。工作集中在新员工或集中在高层管理者身上的，都是不正确的。新员工工作量多，表明公司体系存在问题。高层管理者工作多量多，表明组织运营有问题。公司组织与手指的关系均衡当然，业务强...
2024年领导力前瞻：科技公司总经理的四大战略重点Gartner高新科技领导者点击关注加入我们12024年领导力前瞻科技公司总经理的四大战略重点22024年领导力前瞻：科技公司总经理的四大战略重点到2025年，仅AI软件的市场规模就能够达到1,348亿美元。来源：Gartner导语对技术和服务提供商来说，2024年是至关重要且充满挑战的一年：•美国和其他几个主要经济体似乎已经避免了经济衰退，有可能朝着软着陆发展。•但利率可能仍将居高不下...
