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1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料战略规划未来管理模式与过渡性方案框架本报告结构2行业分析、中远和灯塔的资源分析都显示中远涂料集团应以中端专业领域为突破口，构建发展战略•灯塔现实能力最利于涂料集团成为专业领域的涂料专家灯塔资源分析•中远工业的资源和潜在能力支持涂料集团成为面向专业领域客户的涂料专家灯塔现实能力中远潜在能力中...
1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料的战略规划过渡性方案框架本报告结构2行业分析、中远和灯塔的资源分析都显示中远涂料集团应以中端专业领域为突破口，构建发展战略•灯塔现实能力最利于涂料集团成为专业领域的涂料专家灯塔资源分析•中远工业的资源和潜在能力支持涂料集团成为面向专业领域客户的涂料专家灯塔现实能力中远潜在能力中远资源分析•...
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五矿金融板块战略咨询项目工作简报（第二周）2001-06-24zhy五矿金融板块战略咨询项目工作简报第二周1.工作计划项目小组本周的主要任务是继续完成对总公司与金融板块相关的职能部门和在京的二级公司的访谈，同时开展在北京的外部访谈，以对行业做更全面的了解。2.进展情况原计划本周对集团职能部门和在京二级子公司的主要领导进行访谈。但在第一周结束后，项目组对这一计划做了一定调整，包括推迟对主要领导的访谈并增加外部访谈...
北京华融综合投资公司发展战略项目报告第二分册====外部环境和行业分析====2002年11月5日中国北京机密2002年11月5日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目第2页目录一、报告摘要二、宏观政策和环境分析三、房地产开发行业分析四、物业管理行业分析五、金融行业分析六、文化旅游行业分析七、高科技行业分析八、多元行业分析九、问题和回答2002年11月5日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展...
广州汽车零部件公司战略项目第二周工作小结新华信项目组2003年12月19日目录目录每周滚动工作计划1219...........................................................................................................................1访谈摘要...................................................................................................................................................2广州汽车集团零部件有限...
广州汽车零部件公司战略项目第二周工作小结新华信项目组2003年12月19日目录目录每周滚动工作计划1219...........................................................................................................................1访谈摘要...................................................................................................................................................2广州汽车集团零部件有限...
战略咨询项目第二阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第1页2003－3－2黑龙江省完达山股份有限公司战略项目第二阶段报告战略规划2003年3月2日哈尔滨战略咨询项目第二阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第2页2003－3－2目录一、报告摘要二、完达山战略规划1.完达山战略目标2.完达山发展战略3.完达山业务发展建议4.完达山战略实施要点5.完达山战略实施计划建议三、下一阶段工作四、附录：竞争对手分析战略咨询项目第二阶段汇报黑龙江...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械院项目第二阶段工作内容1战略报告修订和汇总1.1将汇报会上提到的相关问题在WORD中列出，标明紧要性和重要性1.2各分战略报告格式修订：1.2.1将关键结论列出，放在报告前面1.2.2将带数据源的图表，用选择性粘贴（图片）的方式进行整理，减小文件大小1.2.3将报告目录进行科学编排2战略报告WORD版改写2.1集团战略定位2.2产业化战略2.3科研战略2.4行业战略3行业服务体系完善3.1业务模...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目第二阶段工作内容和分工1战略报告修订和汇总（任爱民、黄志伟、张健、王晓晖）（1天）1.1各分战略报告负责人将汇报会上客户提出的相关问题在WORD中列出，标明紧要性和重要性1.2各分战略报告格式修订：1.2.1按照运德战略报告的方式，将关键结论列出，放在报告前面1.2.2将带数据源的图表，用选择性粘贴（图片）的方式进行整理，减小文件大小1.2.3将报告目录进行科学编排2战略报告WORD...
电视行业假设以及第二阶段工作安排假设框架：核心思想：未来经营模式转型：转型过程需要具备的素质和实现的中间目标中短期经营模式与未来经营模式之间的过渡目前经营中需要维持的重点是实现广告收入的增量，分析层面：一．第一层面：愿景、长期目标（成为国内一流传媒集团）二．第二层面：未来5年之内成为区域性的一流传媒集团（中期目标）需要具备的能力：专注于电视主业的专业化经营模式品牌资源内容生产、集成能力以...
新华信第二阶段访谈计划（一组）8月24日――8月26日日期时间访谈对象部门地点8月24日上午袁晓牧广告部主任助理902郭彦秋广告企划部下午3:00-4:00卫视频道广告部业务部门下午4:00-5:00城市频道广告部业务部门8月25日上午8:40-10:30张应敬广告部副主任上午10:30-12:00综合业务部（五部？）广告部业务部门下午3:00-4:30蒋文博专题部主任8月26日上午8:40-10:10张伟进体育频道总监上午10:20-12:00张践新闻综合频道副总监下午3:00-4:30李响城市频道总监
北京李宁总部2001年9月25日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第二阶段汇报人力资源咨询项目第二阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-252001LINING(BEIJING)-PREZ022今日议程第二阶段工作简述张江燕绩效管理诊断林海峰KPI绩效考评体系林海峰绩效考评表林海峰绩效考评手册林海峰第三阶段工作计划张江燕人力资源咨询项目第二阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-252001LINING(BEIJING)-PREZ023项目...
南海发展访谈记录-第二水厂厂长助理被访人部门第二水厂厂长助理联系电话86660927手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-13上午9：00访谈地点第二水厂部门情况：目前设置厂长办公室、设备科、车间、食堂等，目前人手较松（为二期准备，规划25万方），人员素质有待提高。二期五月前投产，新建污泥处理设备，目前40几人。产量为30万方/天，有50公里长，与桂城水厂有连接，目前超负荷20%。两水厂设备通用性较强。活性炭主要是除有机物异味...
南海发展访谈记录-第二水厂座谈被访人第二水厂中层人员职务二水厂中层干部五人访谈人全体访谈时间2005-1-13上午10:30访谈地点二水厂化验室：水质检测站是否可考虑研究一下工艺问题。对二个水厂的水源、水质、工艺、生产降耗做一些对我们有帮助的事情。设备科：上面有个技术安全部，对我们的技术支持不够。我们设备不行，找供销经营部（不懂专业交流不便），再找工厂（我们没有直接联系）。是否给我们的技术（特别是技改项目）给...
南海发展访谈记录-第二水厂经理于少洋被访人于少洋职务第二水厂经理访谈人李航、王海文访谈时间2005-1-13上午9:00访谈地点二水厂二水厂情况40多人。设有生产、化验、维修、办公室（后勤）。总共四期，最终达日供水量180万方。2005年二期，达50万方。第四期不一定做，水源还存在一定的问题。做三期水厂，成本的翻一倍。这两年从水厂出去的人太多，培训就存在点问题。招聘过程，面试，水厂不参与，总经办负责。自来水厂的设备质...
蜂星集团渠道整合方案报告2004年12月15日2004年12月15日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告重要说明本报告仅针对上海蜂星国际渠道整合与转型而提出，并不超出原定范围或扩大到其它领域；本报告是在以新华信项目组为主，并与上海蜂星国际管理层充分沟通的基础上得出；本报告与其它二个报告《蜂星集团组织结构及管控模式规划报告》、《蜂星集团业务选择及发展报告》有机组合，相互关...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第二阶段汇报通威集团有限公司2002年8月6日机密通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第2页TongweiGroup-HRReport02•第二阶段工作回顾•通威绩效管理体系•通威职业发展规划•下阶段工作安排今日议程通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第3页TongweiGroup-HRReport02项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发...
