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中国电信企业文化诊断报告一、我们的文化观世界上有一百种关于企业文化的定义，每个人从不同的角度看企业文化，都会得到不同的看法。我们进行企业文化诊断的目的不仅仅在于判断企业文化是什么，而且还要说明企业文化能做什么以及为什么要做企业文化。我们的构想是中国电信要成为国际型的电信企业，行业先进文化的代表，她就一定要建立一套基于企业核心竞争力提升的文化理念和行为体系。她是一套内生的文化体系，她是能深刻体现...
主讲人包政博士中国人民大学工商管理学院教授博导下篇:ARS营销战略的运作一,ARS战略的第一阶段（A）二,ARS战略的第一阶段（B）三,ARS战略的第一阶段（C）四,ARS战略的第二阶段（A）五,ARS战略的第二阶段（B）六,ARS战略的第三阶段（A）七,ARS战略的第三阶段（B）四四,ARS,ARS战略的第二阶段（战略的第二阶段（AA））提高访问客户质量业务活动标准化1.不同顾客群的区分2.标准访问次数3.标准停留时间...
集团财务信息系统用户需求书第二册讨论稿二零零三年八月本报告由安永公司专门为TCL集团编制，版权由TCL集团与安永公司共同所有。报告中所包含的信息为机密性质。未经双方事先书面同意，不得转载其全文或其中任一部份，不得将其用于商业用途，亦不得给予或向任何第三方透露。用户需求书版本1.0，二零零三年八月版本发布及更新版本号编制方审批方日期备注1.0安永公司TCL集团二零零三年八月三十一日讨论稿更新历史版本号修改方审批...
锡矿山重组方案（第二稿）一、重组的基础和条件1.五矿重组湖南锡矿山符合湖南省国企改制的整体规划的要求–湖南省国资委要求其直属的54家企业在2004年9月30日之前报送改制方案，希望利用外来资金和具有先进管理水平的大公司参与湖南省国企改制，实现真正的产权多元化，为企业长期的发展奠定基础。而五矿集团对锡矿山的重组正符合这一国有资产重组的基本思路符合湖南省政府推进国企改造和引进区外资金的发展战略及现实需要。–五...
五矿有色股份有限公司重组自贡硬质合金有限责任公司框架方案建议（讨论稿）根据中国五矿集团公司朱光副总裁、五矿有色金属股份有限公司（以下简称“五矿有色”）张寿连总经理与自贡市唐坚书记、罗林书市长等领导达成的合作意向，现就五矿有色重组自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬”）提出如下方案建议：一、五矿的基本情况1、中国五矿集团公司中国五矿集团公司（以下称“五矿集团”）是以金属、矿产品及机电产品的生产...
自贡硬质合金有限责任公司改制方案框架2004年10月©2004Capgemini-Allrightsreserved2报告目录¶五矿集团公司情况介绍•五矿集团公司情况•五矿有色金属股份有限公司介绍¶双方合作和重组的动力及基础¶五矿有色重组自硬的方案建议¶自硬改制时间表¶案例：五矿参与南硬改制©2004Capgemini-Allrightsreserved3五矿集团拥有金属、矿产品及机电产品的生产、经营和贸易为主的多元业务，是跨国经营的特大型企业集团1999年，五矿...
中国宝山钢铁股份有限公司热轧精益生产项目方案的研究技术协议中国《宝山钢铁股份有限公司》美国《麦肯锡（上海）咨询有限公司》2002年7月29日一．项目概述：为了满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求，建成全球最具竞争力的钢铁企业，宝钢股份目前正面临着巨大的挑战。作为生产链上的一个主要的瓶颈，目前的热轧厂在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面需要有大幅度的提高，从而保证并巩固宝钢股份的竞争地位，在...
机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断阶段此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。阶段汇报会二2003年4月14日2时间内容演讲者2:15pm2:20pm2:30pm2:50pm4:00pm5:00pm6:00pm6:15pm6:20pm研讨会介绍和目的诊断进展汇报管理流程诊断和价值创造资本分配最佳做法及诊断监管管理最佳做法及诊断风险管理最佳做法及诊断国际合作介绍下两周工作计划总结华强森徐建亭王炬...
LGD001106BJ(GB)-Phase1PR机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司LGD001106BJ(GB)-Phase1PR2会议议程–11月6日上午Topics(议题)Objectivesandprocessupdate会议目的和项目进程Introducecorporatestrategymethodology介绍公司战略方法论Valuecreationinglobalhigh-techindustryandimplication...
LGD001124BJ(GB)-info机密二OOO年十一月二十四日联想公司业务群战略–信息运营此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001124BJ(GB)-info2综述•对业务范围的定义–定义•对核心价值的理解–优劣势–核心价值–如何实现核心价值•战略实施阶段–如何实施–何时实施•总体经营目标LGD001124BJ(GB)-info3外设PC家用商用政府教育信息营运ISPICPB2BB2C电信服务专...
LGD001027BJ(GB)-Software机密二OOO年十月三十一日软件行业：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。软件行业研讨会联想电脑公司讨论稿LGD001027BJ(GB)-Software2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场联想事业部业务介绍休息行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业市场实际现状达...
LGD001031BJ(GB)-Hardware机密讨论文稿2000年11月1日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。全球高技术行业综述：台式个人电脑和笔记本个人电脑联想电脑审议稿LGD001031BJ(GB)-Hardware2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场联想事业部业务介绍休息行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业市场实际...
LGD001030BJ(GB)-Serverfinal机密二OOO年十月三十一日局端设备：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。局端设备业务研讨会联想电脑有限公司讨论稿LGD001030BJ(GB)-Serverfinal2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场联想事业部业务介绍休息行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业...
机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司2主要内容行业业务排序的方法论1.部件2.接入设备--PC3.接入设备--IA4.局端产品5.外设6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务3制定公司及业务群战略实际上是为了更好的安排资源战略制定可帮助...总裁决定在何种业务上多花时间总...
LGD001031BJ(GB)-ITServicefina机密二OOO年十一月二日IT服务：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。IT服务业务研讨会联想电脑公司2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场休息联想事业部业务介绍行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业市场实际现状达成一致就联想业务机会优先排序...
济公砂锅项目组北大纵横济公砂锅项目组工作计划（第二阶段）（内部计划）2003年12月6日（周六）上午餐饮管理培训准备――吴芳连锁管理培训准备――刘竹青组织结构初步设计――孙彤下午济公砂锅发展规划初步研讨――蓝星集团改制工作组负责人、济公沙锅核心成员、北大纵横项目组济公砂锅发展规划内部研讨――史俊、刘竹青、孙彤晚上休息2003年12月7日（周日）上午休息下午及晚上餐饮管理培训准备――吴芳连锁...
北大纵横公交项目组第二阶段工作计划1．第二阶段基本任务通过公司资料消化、访谈等手段掌握公交开发公司目前所具有的资源能力、所处的外部环境、当前面临的问题，提出公交开发公司初步的发展战略和当前的组织结构建议方案，并编制相关的文件。2．第二阶段工作安排公交项目第二阶段工作安排时间工作内容预期工作成果2003-6-9制定第二阶段工作计划、公交改制计划、第二阶段访谈提纲第二阶段工作计划公交房地产公司访谈计划公交改...
Copyright©2003ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西创新港湾管理咨询项目广西新港湾管理咨询项目第二阶段沟通计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P005项目名称：广西创新港湾管理咨询日期：2003/08/09序号起始时间完成时间沟通方式和内容执行角色沟通结果备注北大纵横广西创新港湾12003/08/092003/08/09业务流程画法培训咨询顾问协调小组/相关部门业务流程培训与讨论22003/08/092003/08/17业务流程体系讨论咨询顾问协调...
Copyright©2003ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西创新港湾管理咨询项目广西创新港湾管理咨询项目第二阶段工作计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P004项目名称：广西创新港湾管理咨询日期：2003/08/08序号起始时间完成时间实施工作内容执行角色提交工作成果备注北大纵横广西新港湾12003/08/092003/08/23-业务流程体系咨询顾问协调小组/相关部门业务流程体系报告22003/08/092003/08/23-组织结构设计方案咨询顾问协调小...
