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战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告2006年7月12日（原新华信管理咨询）2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第2页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告阳光100战略性人力资源项目是一个系统性工作，需要以存在问题为导向，以管控体系为前提，并涉及绩效体系、薪酬体系和人才管理人才管理培训体系人力资源素质测评薪酬体系绩效体系管理诊断管控体系组织结构部门职责阳光100战略性人力资源项目总体思路图岗...
www.adfaith.com2008年4月2日完达山乳业股份有限公司战略咨询项目第二阶段（期终）报告完达山乳业股份有限公司咨询项目报告第2页2025年4月23日星期三版权所有,不得翻印1、第二阶段项目执行情况2、公司业务战略3、公司职能与组织战略4、公司战略实施计划5、对完达山的进一步建议完达山乳业股份有限公司咨询项目报告第3页2025年4月23日星期三版权所有,不得翻印项目内容介绍及项目执行安排本项目的目的是和完达山管理团队一起，为...
管理提升和人力资源咨询项目第二阶段汇报2002年6月7日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第2页•第二阶段工作回顾•奥瑞金部门职责、岗位职责•奥瑞金管理流程•奥瑞金职业发展规划•下阶段工作安排今日议程2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第3页第二阶段主要工作包括管理流程分析、部门职责、岗位职责分析、职业发展规划设计等5月8日9日...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目第二阶段项目领导委员会第二阶段项目领导委员会20032003年年1212月月第2页文件名(FileName):MIL_第二阶段项目领导委员会汇报材料_PhaseIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间会议开始，领导发言会议开始，领导发言8:45-9:008:45-9:00第二阶...
