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绩效考核培训通威集团有限公司2002年8月8日机密通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第2页TongweiGroup-HRReport03•通威绩效管理体系•通威职业发展规划今日议程通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第3页TongweiGroup-HRReport03目录•绩效考核体系概述•绩效考核内容•绩效考核方法•绩效考核流程•绩效考核表格使用•绩效考核注意事项通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第4页TongweiGroup-HRR...
新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第二阶段工作汇报做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO四年二月八日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2025年4月29日星期二第2页国际置地管理咨询项目第二阶段工作汇报本次报告内容¶第二阶段项目进展回顾¶新疆国际置地公司战略规划方案¶新疆国际置地公司管控模式方案¶第三阶段工作计划¶...
新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第二阶段工作汇报做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO四年二月六日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2025年4月29日星期二第2页国际置地管理咨询项目第二阶段工作汇报本次报告内容¶第二阶段项目进展回顾¶新疆国际置地公司战略规划方案¶新疆国际置地公司管控模式方案¶第三阶段工作计划¶...
新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第二阶段工作汇报做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO四年二月六日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2025年4月29日星期二第2页国际置地管理咨询项目第二阶段工作汇报本次报告内容¶第二阶段项目进展回顾¶新疆国际置地公司战略规划方案¶新疆国际置地公司管控模式方案¶第三阶段工作计划¶...
新天酒业重组上市方案（第一稿）新天酒业重组上市方案（第二稿）北京新华信企业管理咨询有限公司2025年4月29日北京目录北京新华信企业管理咨询有限公司第1页共12页新天酒业重组上市方案（第一稿）第一章发行上市的有关政策...................................................................3第二章本次公开发行上市的可行性分析...............................................4一、公司自身条件............................
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第二阶段汇报通威集团有限公司2002年8月6日机密通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第2页TongweiGroup-HRReport02•第二阶段工作回顾•通威绩效管理体系•通威职业发展规划•下阶段工作安排今日议程通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第3页TongweiGroup-HRReport02项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发...
绩效考核培训通威集团有限公司2002年8月8日机密通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第2页TongweiGroup-HRReport03•通威绩效管理体系•通威职业发展规划今日议程通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第3页TongweiGroup-HRReport03目录•绩效考核体系概述•绩效考核内容•绩效考核方法•绩效考核流程•绩效考核表格使用•绩效考核注意事项通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第4页TongweiGroup-HRR...
工作项目内容工作结果形式1指导手册WORD流程及表格工具WORDPPT2组织结构优化调整方案PPT3服务流程优化优化方案PPT4管理制度WORDWORD5客户信用体系EXCELWORD6信息化管理方案方案设计EXCEL营销/服务人员激励方案营销/服务监督体系操作流程表格工具操作方案表格工具完成时间资料需求工作分配近年各片区配件库存月记录表
管理体系和主业竞争力提升咨询第二次中期汇报(高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年12月2日重庆04/28/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页管理体系和主业竞争力提升咨询今日议程一、项目汇报1、项目背景时间：14:00-14:10许朝辉2、采购体系时间：14:10-15:10陈健3、营销体系时间：15:10-16:10张江燕4、研发体系时间：16:20-16:50沈浩云5、信息流程时间：16:50-17:10李福和6、组织结构优...
中铁物资总公司访谈记录被访人张云昌部门业务管理处联系电话73299职位副处长1.集团发展战略2.负责的相关业务3.集团改革发展方案、状况未来战略构想问题（现）难度（未来）4.管理问题（组织）5.对我们项目组的态度和期望6.可获取的资料/已提供的资料访谈人王海文、董长英访谈时间2004-4-28访谈地点访谈记录被访人田霞部门钢轨处联系电话41628职位处长内容：1．部门职能钢轨业务作为公司的支柱业务，2003年总销售80万吨，业务范围...
中铁物资战略咨询项目工作计划表工作内容负责人周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二#############################################第五周第六周牛峰总分分王海文袁东兵朱益宏黄志伟协助魏裕做企业改制方案侯梅案例完成魏裕企业改制和产权改革方案总体把握2.2投资者价值取向分析（国资委）2.6.1财务战略目标（9）潜在金融业板块-业务战略目标（9）潜在金融业板块-业务战略措施（3）钢材贸易板块-业务...
中铁物资战略咨询项目工作计划表工作内容负责人周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日#############################################第六周第七周牛峰财务战略目标财务管理措施资金管理措施内部控制措施总部财务有关部门职能王海文总部董事会及部门职能母子公司管控方式管控目的管控内容管控模式集分权划分朱益宏宏观经济环境分析国资委要求大型企业改组改制的案例袁东兵相关业务战略魏裕内部资源能力...
中铁物资战略咨询项目工作计划表工作内容负责人周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二#############################################第五周第六周牛峰总分分王海文袁东兵朱益宏魏裕企业改制和产权改革方案总体把握2.2投资者价值取向分析（国资委）2.6.1财务战略目标（9）潜在金融业板块-业务战略目标（9）潜在金融业板块-业务战略措施（3）钢材贸易板块-业务战略目标（3）钢材贸易板块-业务战略措施（...
亿利项目组咨询日记-第二周---主题：客户的不满意项目资料项目名称亿利资源集团项目项目人员冯哲、严晨智、牛峰、谢德建项目时间2003年12月15日至2004年2月15日本人负责内容人力资源管理中薪酬体系与绩效考核体系设计日记内容科目内容项目内容1、1月10号亿利集团的王总回公司了，下午组织召开了中层以上管理会议，会上王总表达了对项目组工作的不满意，主要是指由于新华信工作的滞后，导致各部门反映很大，新华信的工作严重影响...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第二期工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年六月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目调整工作计划表第二期开始领导班子汇报6/18最终汇报7/16草案讨论6/534567891011战略规划制订企业体制改革和产权改革方案管理模式和组织机构方案人力资源规划财务...
中国移动财务分析课程（讨论稿）2005年2月20日中国移动财务分析课程开发项目（讨论稿）2005年2月20日保密文件，版权所有第2页目录•第一部分：基于价值管理的财务分析体系•第二部分：以价值管理构建移动运营企业的财务分析体系•第三部分：财务分析的工具及应用中国移动财务分析课程开发项目（讨论稿）2005年2月20日保密文件，版权所有第3页目录第二部分：以价值管理构建移动运营企业的财务分析体系•移动运营企业财务分析的重...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总（演示版）2005年9月15日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划保密文件、版权所有第3页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策目录一．战略定位二．市场定位保密文件、版权所有第4页浙商银行战略规划项目第二...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总（演示版）2005年9月7日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划保密文件、版权所有第3页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策主要观点概述愿景：用15—20年左右的时间，成为中国最优秀的精品银行愿景：用15—2...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段——核心业务发展规划报告2005年9月7日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行核心业务发展规划报告25/4/24正略钧策结论在未来5年（2006－2010年）的核心业务规划中，浙商银行应按照“创新为魂、配称为本、务实为要”的指导思想，实行差异化竞争战略，从目标客户群选择、业务选择、分支机构管理、产品设计、针对性的功能模块组合、定价政策、风险控制政策、营销诉求、IT基础设施...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总（演示版）2005年9月15日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划保密文件、版权所有第3页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策目录一．战略定位二．市场定位保密文件、版权所有第4页浙商银行战略规划项目第二...
