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规划员工职业发展、提高企业绩效水平第一期报告：管理诊断通威集团有限公司2002年7月22日机密通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第2页TongweiGroup-HRReport01项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发展道路4.建立人力资源管理流程5.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训1.通威集团的绩效管理体系。（约90个岗位的绩效考核指标...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平总结汇报通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport04今日议程•项目综述•管理诊断•通威绩效考核方案•职业发展规划•薪酬方案•人力资源管理流程•子公司问卷调查•实施建议通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport04项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第二阶段汇报通威集团有限公司2002年8月6日机密通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第2页TongweiGroup-HRReport02•第二阶段工作回顾•通威绩效管理体系•通威职业发展规划•下阶段工作安排今日议程通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第3页TongweiGroup-HRReport02项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发...
绩效考核培训通威集团有限公司2002年8月8日机密通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第2页TongweiGroup-HRReport03•通威绩效管理体系•通威职业发展规划今日议程通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第3页TongweiGroup-HRReport03目录•绩效考核体系概述•绩效考核内容•绩效考核方法•绩效考核流程•绩效考核表格使用•绩效考核注意事项通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第4页TongweiGroup-HRR...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平人力资源管理流程通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目人力资源管理流程2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport05人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、职业发展管理流程流程名称年度人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考核管理流程职业发展管理流程流程类别年度培训计划制订流...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平人力资源管理流程通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目人力资源管理流程2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport05人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、职业发展管理流程流程名称年度人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考核管理流程职业发展管理流程流程类别年度培训计划制订流...
河南新乡2001年11月14日库存管理优化咨询(第一期)库存管理体系诊断和初步建议河南新飞电器有限公司库存管理优化咨询2001年11月14日Page2今日议程•一期报告背景介绍•诊断结论和建议概述•新飞库存管理系统诊断–全国及成品库存的现状及分析–驻外及代销库存的现状及分析–库存原因分析•对新飞库存管理的初步建议•下一步工作计划河南新飞电器有限公司库存管理优化咨询2001年11月14日Page3说明1、本报告旨在提高新飞电器股份公...
新飞第一阶段报告新华信管理咨询公司2001年10月15日营销系统组织架构营销副总销售管理部经理商务主管渠道主管品牌业务助理零售业务助理分销业务助理客户服务部经理商务助理行政助理企划助理培训助理行政助理公司信息助理促销助理广告助理公关助理市场专员省经理市场信息助理行政主管策划助理业务助理市场部经理冰箱产品经理空调产品经理市场信息主管整合推广主管行政主管营销副总职责说明1.制定开发短期、中期及长期品牌战略、...
河南新乡2001年11月14日库存管理优化咨询(第一期)库存管理体系诊断和初步建议河南新飞电器有限公司库存管理优化咨询2001年11月14日Page2今日议程•一期报告背景介绍•诊断结论和建议概述•新飞库存管理系统诊断–全国及成品库存的现状及分析–驻外及代销库存的现状及分析–库存原因分析•对新飞库存管理的初步建议•下一步工作计划河南新飞电器有限公司库存管理优化咨询2001年11月14日Page3说明1、本报告旨在提高新飞电器股份公...
新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第二阶段工作汇报做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO四年二月八日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2025年4月29日星期二第2页国际置地管理咨询项目第二阶段工作汇报本次报告内容¶第二阶段项目进展回顾¶新疆国际置地公司战略规划方案¶新疆国际置地公司管控模式方案¶第三阶段工作计划¶...
新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第一阶段工作报告做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO三年十二月二十四日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/29保密文件版权所有2新疆国际置地管理诊断和外部环境分析及战略规划总结报告1、本报告旨在提高国际置地的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系阶段一管理诊断报告...
新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第一阶段工作报告做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO三年十二月二十四日机密25/4/29保密文件版权所有2新疆国际置地管理诊断和外部环境分析及战略规划总结报告1、本报告旨在提高国际置地的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系阶段一管理诊断报告，所有结论非最终结论。3、由于国际置地在数据统计方面存在严重不足，对于国际置地内部提供的数...
新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第三阶段工作汇报做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO四年三月七日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/29第2页国际置地管理咨询项目第三阶段工作汇报本次报告内容¶第三阶段项目进展回顾¶国际置地公司关键管理和业务流程¶国际置地公司相关制度汇编¶国际置地公司人力资源体系设计¶组...
新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第二阶段工作汇报做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO四年二月六日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2025年4月29日星期二第2页国际置地管理咨询项目第二阶段工作汇报本次报告内容¶第二阶段项目进展回顾¶新疆国际置地公司战略规划方案¶新疆国际置地公司管控模式方案¶第三阶段工作计划¶...
新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第二阶段工作汇报做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO四年二月六日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2025年4月29日星期二第2页国际置地管理咨询项目第二阶段工作汇报本次报告内容¶第二阶段项目进展回顾¶新疆国际置地公司战略规划方案¶新疆国际置地公司管控模式方案¶第三阶段工作计划¶...
亿利资源集团组织结构设计方案2003年11月第2页组织结构方案2003年11月2004年调整后亿利集团实体结构•虚线框表示是分公司，非独立法人•实线框表示是子公司，独立法人•阴影框表示该公司新注册为独立法人集团公司基础事业部股份公司化工公司库仑蒙药厂包头圣惠兰州和盛堂富凯项目部富凯公司陕西华信信海丰园鄂市医药亿利大药房绿金科技高科研究所丽生中药材内医药甘草分公司药业分公司库布其生态项目部上海庙旅游公司七星湖旅游...
亿利资源集团组织结构设计方案2003年11月第2页组织结构方案2003年11月亿利董事会集团总裁2004年1月1日亿利资源集团组织结构图总裁办公室战略投资部财务部运营管理部人力资源部审计监察部品牌管理部执行副总裁副总裁副总裁副总裁信息中心党群行政勤务品牌管理公共关系党委股份外化工副总裁股份内医药副总裁房地产公司副总裁股份外医药路桥公司生态旅游股份内化工业务管理职能管理第3页组织结构方案2003年11月股份外股份内董事会...
业务流程重组管理咨询阶段一：业务流程重组项目汇报联信光电子有限责任公司2002年4月26日第2页2002-04-25联信业务流程重组管理咨询项目联合项目组阶段一期间项目访谈、调研统计内部人员内部人员高层人员高层人员中层人员中层人员员工员工总计深入访谈深入访谈调研问卷调研问卷集中访谈集中访谈高层访谈高层访谈246421442721172第3页2002-04-25联信业务流程重组管理咨询项目1、本方案旨在提高联信公司管理水平，不针对任何部门和...
业务流程重组管理咨询阶段一：业务流程重组项目汇报联信光电子有限责任公司2002年4月27日第2页2002-04-27联信业务流程重组管理咨询项目1、本方案旨在提高联信公司管理水平，不针对任何部门和个人；2、本方案以联信由“项目阶段”向“营运阶段”转变为基本前提；3、本方案系阶段一项目报告，所有观点与建议非最终结论。说明第3页2002-04-27联信业务流程重组管理咨询项目目录一、阶段一项目回顾二、管理诊断三、管理模式总体框架...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第一期报告：管理诊断通威集团有限公司2002年7月22日机密通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第2页TongweiGroup-HRReport01项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发展道路4.建立人力资源管理流程5.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训1.通威集团的绩效管理体系。（约90个岗位的绩效考核指标...
