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规划员工职业发展、提高企业绩效水平总结汇报通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport04今日议程•项目综述•管理诊断•通威绩效考核方案•职业发展规划•薪酬方案•人力资源管理流程•子公司问卷调查•实施建议通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport04项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第二阶段汇报通威集团有限公司2002年8月6日机密通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第2页TongweiGroup-HRReport02•第二阶段工作回顾•通威绩效管理体系•通威职业发展规划•下阶段工作安排今日议程通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第3页TongweiGroup-HRReport02项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发...
绩效考核培训通威集团有限公司2002年8月8日机密通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第2页TongweiGroup-HRReport03•通威绩效管理体系•通威职业发展规划今日议程通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第3页TongweiGroup-HRReport03目录•绩效考核体系概述•绩效考核内容•绩效考核方法•绩效考核流程•绩效考核表格使用•绩效考核注意事项通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第4页TongweiGroup-HRR...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平人力资源管理流程通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目人力资源管理流程2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport05人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、职业发展管理流程流程名称年度人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考核管理流程职业发展管理流程流程类别年度培训计划制订流...
工作项目内容工作结果形式1指导手册WORD流程及表格工具WORDPPT2组织结构优化调整方案PPT3服务流程优化优化方案PPT4管理制度WORDWORD5客户信用体系EXCELWORD6信息化管理方案方案设计EXCEL营销/服务人员激励方案营销/服务监督体系操作流程表格工具操作方案表格工具完成时间资料需求工作分配近年各片区配件库存月记录表
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密初步方案建议25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目目录A.第一阶段项目进展回顾B.第一阶段报告摘要C.中铁物资总体战略方向的初步建议C1.总体战略定位C2.业务组合战略探讨D.中铁物资企业体制改革的探讨...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目目录A.第一阶段项目进展回顾B.报告摘要C.中铁物资整体诊断D.中铁物资业务板块分析D1.内部资源和能力分析D2.现有行业研究报告E.多元化行业研究报告F.下一阶段工作...
中铁物资战略咨询项目工作计划表工作内容负责人周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二#############################################第五周第六周牛峰总分分王海文袁东兵朱益宏黄志伟协助魏裕做企业改制方案侯梅案例完成魏裕企业改制和产权改革方案总体把握2.2投资者价值取向分析（国资委）2.6.1财务战略目标（9）潜在金融业板块-业务战略目标（9）潜在金融业板块-业务战略措施（3）钢材贸易板块-业务...
中铁物资战略咨询项目工作计划表工作内容负责人周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日#############################################第六周第七周牛峰财务战略目标财务管理措施资金管理措施内部控制措施总部财务有关部门职能王海文总部董事会及部门职能母子公司管控方式管控目的管控内容管控模式集分权划分朱益宏宏观经济环境分析国资委要求大型企业改组改制的案例袁东兵相关业务战略魏裕内部资源能力...
中铁物资战略咨询项目工作计划表工作内容负责人周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二#############################################第五周第六周牛峰总分分王海文袁东兵朱益宏魏裕企业改制和产权改革方案总体把握2.2投资者价值取向分析（国资委）2.6.1财务战略目标（9）潜在金融业板块-业务战略目标（9）潜在金融业板块-业务战略措施（3）钢材贸易板块-业务战略目标（3）钢材贸易板块-业务战略措施（...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第二期工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年六月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目调整工作计划表第二期开始领导班子汇报6/18最终汇报7/16草案讨论6/534567891011战略规划制订企业体制改革和产权改革方案管理模式和组织机构方案人力资源规划财务...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第一阶段管理诊断和内部资源能力分析报告2005年8月18日正略钧策保密文件、版权所有第2页管理诊断和内部资源能力分析报告25/4/24正略钧策重要声明本报告是基于正略钧策（原称新华信）项目组对浙商银行的内部访谈、管理问卷调查、对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、外部行业资料的分析而提出的对浙商银行的管理诊断和内外部环境分析初步结论。这些初步结论是正略钧策进...
保密文件、版权所有第1页浙商银行项目第三阶段报告25/4/24正略钧策目录一．战略目标体系二．董事会对经营层考核指导方案三．资本补充计划四．经济资本管理指导方案五．人力资源战略指导意见保密文件、版权所有第2页浙商银行项目第三阶段报告25/4/24正略钧策正略钧策通过项目第一阶段和第二阶段的分析，已对浙商银行在五年规划期内的战略发展状况作了界定和描述从投入的角度浙商银行应开设一定数量的分支机构；浙商银行应加大针...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第三阶段报告2005年9月20日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行项目第三阶段报告25/4/24正略钧策主要观点概述浙商银行五年规划战略目标体系的设计应用平衡计分卡的指导思想浙商银行五年规划战略目标体系的设计应用平衡计分卡的指导思想1浙商银行五年后规模应达到1000亿元，到时的净资产收益率应不低于9.5%浙商银行五年后规模应达到1000亿元，到时的净资产收益率应不低于9.5%正略钧策...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总（演示版）2005年9月15日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划保密文件、版权所有第3页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策目录一．战略定位二．市场定位保密文件、版权所有第4页浙商银行战略规划项目第二...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总（演示版）2005年9月7日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划保密文件、版权所有第3页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策主要观点概述愿景：用15—20年左右的时间，成为中国最优秀的精品银行愿景：用15—2...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段——核心业务发展规划报告2005年9月7日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行核心业务发展规划报告25/4/24正略钧策结论在未来5年（2006－2010年）的核心业务规划中，浙商银行应按照“创新为魂、配称为本、务实为要”的指导思想，实行差异化竞争战略，从目标客户群选择、业务选择、分支机构管理、产品设计、针对性的功能模块组合、定价政策、风险控制政策、营销诉求、IT基础设施...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总（演示版）2005年9月15日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划保密文件、版权所有第3页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策目录一．战略定位二．市场定位保密文件、版权所有第4页浙商银行战略规划项目第二...
调研阶段汇报1.调研行程2007-5-17日，集团各部室（采购、质管），地点—中润会议室。2007-5-18日，中润，地点—中润会议室2007-5-21日，中诺，地点—中诺三楼会议室2007-5-22日，华荣，地点—一楼会议室。2007-5-23日，中润，地点—中润会议室。2007-5-24日，维生，地点—第五会议室。2007-5-25日，项目组总结，地点—中诺会议室。2.调研范围中润：生产部及8个车间车间主任及核算员。中诺：生产部、设备部、102车间核算员。华荣...
战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告2006年7月12日（原新华信管理咨询）2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第2页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告阳光100战略性人力资源项目是一个系统性工作，需要以存在问题为导向，以管控体系为前提，并涉及绩效体系、薪酬体系和人才管理人才管理培训体系人力资源素质测评薪酬体系绩效体系管理诊断管控体系组织结构部门职责阳光100战略性人力资源项目总体思路图岗...
