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中海地产股份有限公司地区公司考核方案北京新华信管理顾问有限公司20033年1月目录地区公司考核方案.............................................................................................................................1第一节考核思路.....................................................................................................................1一、考核原理和方法................................
中海油田服务股份有限公司核心管理流程优化方案2003年6月中海油田服务有限公司核心流程优化目录文件类别序号文件名称文件形式核心流程优化人力资源管理类流程1中海油服人力资源战略管理流程（规范）Powerpoint2中海油服机构设置流程（规范）Powerpoint3中海油服人力资源规划流程（规范）Powerpoint4中海油服人员招聘流程（规范）Powerpoint5中海油服人员招聘审批流程（规范）Powerpoint6中海油服应届大中专毕业生招聘计划制定流...
中海油田服务股份有限公司战略发展咨询项目第二阶段＝＝组织管理体系整体优化方案＝＝（讨论稿-----仅供高层领导参考）2003年2月2003年2月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目目录1.组织管理模式审视2.组织管理体系问题诊断3.组织管理体系整体优化方案2003年2月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利...
中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划之组织管理体系整体优化方案中海油田股份有限公司2003年3月公司发展战略——中外合营公司定位1管理模式审视..................................................................................................................................31.1组织管理体系设计原则..........................................................................................................
中海油田服务股份有限公司战略发展咨询项目中外合营公司战略定位(讨论稿)2003年1月2002年12月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目中外合营公司经营环境变化中外合营公司重新定位标准中外合营公司重新定位目录2002年12月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目中外合营公司概述成立到期主要业务奥帝斯19932003完井、防沙、固井等综合性服务达雷斯19832003海油勘探开发作业及海洋定位测量服务LCC1...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询中南院主业改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询主业改制方案一、对主、辅业的界定：1、对内部机构进行层级划分：中南院的主要业务是水电水利工程设计，根据与主营业...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询职工医院改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月7日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询职工医院改制方案一、职工医院改制可供选择的方案：根据国家部委、水电顾问集团公司有关文件精神，结合其它企业职工医...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询岩土公司改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询岩土工程公司改制方案一、岩土工程公司业务范围：岩土公司的业务主要应围绕岩土工程的勘察、设计、测试、监测、检测、...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询物业发展公司改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月5日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询物业发展公司改制方案一、组建物业发展公司鉴于目前中南院后勤服务单位庞杂、人员众多，服务态度较差，建议在本次...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询文印复制单位改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询文印复制单位改制方案一、改制单位范围：目前中南院从事文印复制的单位有3家：中南院复制科、勘测复制室、中南院印...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询建筑分院改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月30日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询建筑分院改制方案一、改制后建筑分院(即建筑设计公司)的业务范围：1、对天龙建筑装饰公司的处理：天龙建筑装饰公司有...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询建筑分院改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月7日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询建筑分院改制方案一、改制后建筑分院(即建筑设计公司)的业务范围：1、对天龙建筑装饰公司的处理：天龙建筑装饰公司有两...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询圭臬公司改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询圭臬公司改制方案一、圭臬公司业务范围：圭臬公司目前的业务范围包括但不限于以下方面：1）、防雷接地工程咨询、设计、...
中南勘测设计研究院体制改革咨询中期汇报材料2004年3月5日04-3-5第2页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告目录1.工作进展2.主业改制方案3.岩土公司改制方案4.建筑分院改制方案5.圭臬公司改制方案6.文印复制单位改制方案7.职工医院改制方案8.物业公司改制方案9.分离企业办社会职能及多经单位改制方案04-3-5第3页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告中南院咨询项目自1月30日启动以来，在院领导...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询分离企业办社会职能和多经单位改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月30日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询分离企业办社会职能和多经单位改制方案一、分离企业办社会职能情况企业办社会职能包括子弟学校（...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询分离企业办社会职能和多经单位改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月5日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询分离企业办社会职能和多经单位改制方案一、分离企业办社会职能情况企业办社会职能包括子弟学校（5...
中南勘测设计研究院体制改革咨询（推荐方案版）2004年4月5日04-4-5第2页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告目录一、工作回顾二、方案概述三、主辅业的划分四、主业改制方案五、辅业改制方案六、人员安置方案七、员工出资方案04-4-5第3页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告中南院体制改革咨询项目自1月30日启动以来，在院领导和原体改办的支持及配合下，项目按进度计划顺利结束。第一周•集...
中南勘测设计研究院体制改革咨询（多方案比较版）2004年4月5日04-4-5第2页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告目录一、工作回顾二、方案概述三、主辅业的划分四、主业改制方案五、辅业改制方案六、人员安置方案七、员工出资方案八、高管层及主要管理、技术骨干的长期激励方案04-4-5第3页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告中南院体制改革咨询项目自1月30日启动以来，在院领导和原体改办的支...
中南勘测设计研究院主业改制及员工出资方案2004年4月20日新华信管理咨询第1页目录一、中南院主、辅业的界定....................................................................31、对内部机构进行层级划分......................................................32、对主、辅业进行界定..............................................................3二、主业改制的模式.................................................
中南勘测设计研究院改制人员安置方案2004年4月20日新华信管理咨询第1页新华信管理咨询第2页中南勘测设计研究院改制人员安置方案根据《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改【2002】859号）、《关于进一步明确国有大中型企业主辅分离辅业改制有关问题的通知》（国资分配【2003】21号）、《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的劳动关系处理办法》（劳社部发【2003】21...
