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中南勘测设计研究院辅业改制及员工出资方案2004年4月20日新华信管理咨询第1页目录第一章岩土工程公司改制及员工出资方案----------------------------3第二章建筑分院改制及员工出资方案--------------------------------10第三章圭臬公司改制及员工出资方案--------------------------------17第四章物业发展公司改制及员工出资方案--------------------------23第五章文印复制公司改制及员工出资方案------------------------...
第1页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中国铁路物资总公司战略咨询项目2004年6月机密企业体制、产权结构及组织管理改革方案(讨论稿)第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目目录B.中铁物资内部资源能力诊断摘要C.中铁物资外部环境分析摘要D.中铁物资战略发展规划E.总公司企业体制和产权改革方案F.管理层考核激励方案A.中铁物资战略咨询项目进展汇报第3页25/4/28...
第1页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中国铁路物资总公司战略咨询项目2004年6月机密企业体制、产权结构及组织管理改革方案(讨论稿)第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目目录B.中铁物资内部资源能力诊断C.中铁物资外部环境分析D.中铁物资战略发展规划E.总公司企业体制和产权改革方案F.管理层考核激励方案A.中铁物资战略咨询项目进展汇报C1.宏观经济环境分析C...
中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力战略咨询项目2004年7月机密企业体制、产权结构、管理模式、组织结构改革方案（修正稿）第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目声明新华信项目组于6月24日、25日两天与中铁物资总公司各位领导就总公司体制改革方案进行了沟通和充分讨论，并利用会后近两周的时间就细节问题与相关领导进行了再度访谈。本修正稿在完善过程中，充分听取了总公司领...
一、财务战略及财务规划由资产、资金、财务信息以及财务人员等构成的财务资源是中铁物资未来发展中重要的资源之一。因此，中铁物资的财务战略应该是为了适应未来公司的发展战略，在企业内外部有效地配置、使用及管理财务资源，追求符合集团公司价值最大化的一系列目标和措施。对中铁物资的财务战略产生重大影响的因素主要包括内外部的环境因素，一方面需要根据外界的机会和挑战，以总体战略为基点制定财务战略，如：宏观经济环...
中铁物资财务规划框架一、中铁物资3－5年的财务职能战略及财务规划1.3－5年的财务战略1)第一阶段：2004－2006年，调整型的财务战略2)第二阶段：2007－2009年，扩张型的财务战略2.3－5年的财务规划1)第一阶段：2004－2006年经营计划投资计划筹资计划2)第二阶段：2007－2009年经营计划投资计划筹资计划3.其他：二、财务战略及规划实施的举措1.未来中铁物资集团公司组织结构和管控模式（简要复述前面的内容）2.基于未...
新华信体制方案意见建议1、有针对性地，认真对讨论会意见进行了研究；体制改革和产权改革、组织构架，主要是围绕业务的重组展开。有业务重组有三个难点：油品板块的摆位（意见有些摇摆），外贸业务界定（论述较为透彻），物资公司的最后归宿（未明确作答）。重组后的中铁物贸实行事业部制，下辖分公司/子公司/或办事处，除成都公司涉及外，其余均分明确是否拆分，还是相应资产抽出组建，中铁物资某某公司是否保留问题。2、四个...
职级KJGFELS16,2505,0002,6251,0508936301,41827,5006,2503,3602,6251,4311,2003,15038,7507,5004,0953,3601,9694,515410,0008,7504,8324,0952,5076,300515,33310,0005,5654,8303,045620,00015,3336,2505,565RISO珠海公司薪酬方案表S4-48750S4-37932S4-27116S4-16300S3-45500S3-35171S3-24843S3-14515S2-43700S2-33550S2-23350S2-13150S1-42600S1-32206S1-21812S1-11418L2-32000L2-21400L2-11200L1-31000L1-2815L1-1630F1-42,200F1-31,816F1-21,433F1-11,05012345605,00010,00015,00020,00025,000RISO珠海公司各职群薪酬比较表KJGFELS级别薪酬
直销部2002考核分配方案一、目的为充分发挥直销部员工工作积极性，提高直销工作效率，奖励多劳多得，特制定本方案。二、区域划分及人员结构按直销部直销员人数将南京分成五个直销管理区域人员区域备选区域李栋江宁区、雨花区玄武区左宇明鼓楼区、下关区文小兰浦口区、六合区王建芬溧水县、秦淮区白下区田云建邺区、高淳县栖霞区三、考核项目1、项目定义陌生拜访家数：每月不得低于80家；上门演示1次计3次陌生拜访；公司演示1次...
技术服务部2002考核方案一、目的为求增进经营效能，充分发挥技术服务部员工工作积极性，提高技术服务工作效率，加强售后服务之工作，使技术服务部在稳定的基础上持续和规范的发展，特制定本制度。二、人员配置及区域划分为提高工作效率，加强区域内用户的保养与开发，将技术服务部分成两个小组：客户服务小组与客户开发小组。部门经理：马志刚客服主管：黎晓文维修主管：庄凌客户服务小组南京区域：庄凌、黎晓文、饶国庆、王军...
太原市学生奶操作方案（草案）太原市现有中、小学、幼儿园、私立学校700余所，是一个没有开发过的空白市场，同时也是众商家早以盯住的目标市场，据统计，太原市现有学童40万人，预测学生奶销售市场饱和为80吨。一、销售预测学生奶首先以私立学校、私立幼儿园、全托制幼儿园为突破口开展工作。随后经济效益好的企事业单位幼儿园、私立幼儿园，此上工作为期一个月。以这些已开发的幼儿园为基点带动全面，逐渐向全市幼儿园铺开。幼...
方案一：职能制主要职能与机构总部研发产品管理开发管理测试中心销售销售支持产品市场渠道伙伴行业客户业务本部服务实施培训运维市场战略市场销售售前咨询渠道××产品开发本部××行业产品开发本部IT咨询大区（视情况确定具体导向）大客户部服务实施开发技术销售售前咨询渠道市场大客户部常规销售服务实施培训支持服务完善职能、优化考核；保留现有职能制的主要框架，对其中存在的部门职责交叉和重复做局部调整大区（视情况确...
产品事业部制总部研发研发集中管理，产品事业部负责产品二次开发营销服务大区研发营销服务区域业务推进平台分公司研发无研发营销在大区指导下，负责本区域营销政策的执行服务营销、服务在分公司层面不予强行拆分保留部分营销管理职能，同时负责市场战略和统一的品牌策略等，协调各事业部之间营销政策运维、培训职能独立，拥有专家和高级顾问团队，保留部分服务管理职能，协调各事业部之间服务政策机构定位总部为管理平台、服务...
第1页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件股份有限公司组织体系设计方案2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四组织设计的五个基本出发点用友组织发展的基本策略和组织设计的基本方针反应企业战略体现业务流程注重经济效益促进组织绩效提高运作效率第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密...
第1页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件股份有限公司组织体系设计方案2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四组织设计的五个基本出发点用友组织发展的基本策略和组织设计的基本方针反应企业战略体现业务流程注重经济效益促进组织绩效提高运作效率第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密...
上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案2006年9月22日上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案第2页版权所有，不得翻印25/4/23目录一、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义二、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路三、”超额利润提成”薪酬激励的办法四、对薪酬激励方案实施办法的建议上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案第3页版权...
使用许可：仅限石药集团及书面授权单位使用©InspurGroup石药集团生产信息系统建议解决方案文档编号：SY-PM-002作者：石药项目组版本：V1.0创建日期：2007年06月08日文档名称：建议解决方案石药集团生产信息项目文档编号：SY－MP－002作者：石药项目组文档版本：V1.0创建日期：2007-06-08使用许可：仅限石药集团及书面授权单位页码：第2页共31页文档说明此文档系售前需求调研报告，适用于石药集团生产信息报表项目。文档类...
能耗数据采集方案水水车间：自动日期：自动单据编号：自动上月数：手工录入本月数：手工录入本月用量：本月数-上月数制单人：自动电电车间：自动日期：自动单据编号：自动上月数：手工录入本月数：手工录入本月用量：本月数-上月数制单人：自动蒸汽蒸汽车间：自动日期：自动单据编号：自动上月数：手工录入本月数：手工录入本月用量：本月数-上月数制单人：自动
级别基准月薪级差比例级差级差增幅基准月薪调整调整后实际差额50292605%13905028800140049278705%13405027400130048265305%12905026100130047252405%12405024800120046240005%11905023600120045228105%11404022400120044216705%11004021200110043205705%10604020100100042195106%10204019100100041184906%9804018100100040175106%940301710090039165706%910301620090038156606%880301530085037147806%850301445085036139306%820...
永泰地产薪级薪档表级别中位值级差一档二档三档四档五档（中值）六档七档八档九档301140013300152001710019000218502470027550304002850200029102001190013600153001700019550221002465027200255010002896001120012800144001600018400208002320025600240010002790001050012000135001500017250195002175024000225010002684009800112001260014000161001820020300224002100100025780091001040011700130001495016900188502080019501...
