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2003年年度总体营销方案2003年年度营销推广总体方案背景目的实施原则总体规划营销活动要求年度营销活动时间计划表年度营销预算表营销活动流程1.背景12003年年度总体营销方案为了抓住行业繁荣发展的有利时机，迅速扩大企业规模，提升公司在行业中的总体地位，中联重科确立了“以大销售规模带动高利润值”的营销战略”；2003年是中联重科实现新的“规模利润”市场营销战略的第一年，各类产品都要实现较大规模扩张...
中联重科营销系统薪酬激励方案一、基本原则1、体现公司规模利润扩张战略的原则2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则3、满足计算简化、提高激励透明度的原则4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二、核心措施销售体系的核心任务是不断增加产品销售，实现公司规模利润扩张战略，因此，销售系统的薪酬激励应与销售额直接挂钩，根据各人实际销售业绩的优劣决定其实际报酬，刺激销售人员增加销售，多劳多得。由于销售系...
中联重科营销系统薪酬激励方案一、基本原则1、体现公司规模利润扩张战略的原则2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则3、满足计算简化、提高激励透明度的原则4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二、核心措施销售体系的核心任务是不断增加产品销售，实现公司规模利润扩张战略，因此，销售系统的薪酬激励应与销售额直接挂钩，根据各人实际销售业绩的优劣决定其实际报酬，刺激销售人员增加销售，多劳多得。由于销售系...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平薪酬激励方案通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第2页通威集团目前薪酬结构HGFEDCBAA总裁B副总裁.总裁助理级总部：部门经理级子公司:总经理总工级专业技术职务正高级技术职务(职称)总部：部门副经理级子公司:副总经理.总经理助理副高级专业技术职务总工级专业技术职务总部：部门助理.工程师级子公司:生产厂长;部门正职;工程师级专业技术职务总部：...
分子公司高层激励方案方案名称：核定销售额制1、按集团公司年度基本任务销售额（除代理市场）确定H3（9）级岗位和绩效工资的虚拟核定销售额例：假定2003年中联基本销售任务为12.6亿元奋斗目标为15.12亿元（12.6*120%）代理市场基本销售任务为0.72亿元奋斗目标为0.86亿元分子公司基本销售任务为11.88亿元奋斗目标为14.26亿元则H3（9）级岗位和绩效工资的虚拟核定销售额为：1.32亿元（11.88亿元除以9个分子公司）2、根据不同市场...
银行卡业务营销策划方案烟台工行离柜业务营销策划方案2003年12月第2页共12页烟台工行离柜业务营销策划方案牡丹卡业务营销策划方案一．离柜业务营销总目标提升工商银行总体品牌形象；增加工商银行品牌的美誉度和忠诚度；迅速扩大离柜业务的市场占有率。二．离柜业务初拟主题词(待选)“时刻与您相伴”“创新生活、享受自由”“为您做得更好”“更周到的服务、更贴心的关怀”“有限操作，无限服务”“享受更多自...
网上银行业务营销策划方案烟台烟台工行离柜业务营销策划方案2003年12月第2页共12页烟台烟台工行离柜业务营销策划方案网上银行业务营销策划方案一．离柜业务营销总目标提升工商银行总体品牌形象；增加工商银行品牌的美誉度和忠诚度；迅速扩大离柜业务的市场占有率。二．离柜业务初拟主题词(待选)“时刻与您相伴”“创新生活、享受自由”“为您做得更好”“更周到的服务、更贴心的关怀”“有限操作、无限服务”...
“金融@家”营销方案工作配档表金融@家营销方案工作配档表2003年12月第2页共7页金融@家营销方案工作配档表金融@家营销方案工作配档表起止时间项目内容责任部室（责任人）配合部室（配合人）备注2003.12.28-2003.12.31准备业务培训资料（针对相关培训）1.业务知识2.业务操作3.咨询问答100问4.管理规章制度5.相关考卷6.对培训授课人员的培训满意度反馈表1、2、3、4、5项由电子银行部（姜克才）准备6项由人力资源部（刘明）准备办...
“金融@家”2004年上半年度营销策划方案金融@家营销策划方案2003年12月第2页共7页金融@家营销策划方案“金融@家”营销策划方案一、分层次的全员培训1、一线员工集中培训；分二级培训体系：》一级：人员：专管员、个人客户经理、个金部主任、网点负责人；人数：初步统计约200人；方式：集中授课。考虑到对整个产品需要一个深入的学习和操作练习的过程，建议以小班培训方式进行，提供上机条件，可分为五次培训；周期：在二个星期...
电话银行业务营销策划方案烟台工行离柜业务营销策划方案2003年12月第2页共12页烟台工行离柜业务营销策划方案电话银行业务营销策划方案一．离柜业务营销总目标提升工商银行总体品牌形象；增加工商银行品牌的美誉度和忠诚度；迅速扩大离柜业务的市场占有率。二．离柜业务初拟主题词（待选）“时刻与您相伴”“创新生活、享受自由”“为您做得更好”“更周到的服务、更贴心的关怀”“有限操作，无限服务”“享受...
ZHC公司组织架构及定岗定编方案新华信管理咨询机密Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页今日议程一、项目进度二、zhc公司总部组织架构方案三、总部定岗定编及职务描述体系四、北京zhc组织架构方案五、北京zhc定岗定编及职务描述体系Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页项目进度期末汇报123456项目启动期中汇报项目启动组织机构设计绩效管理体系薪酬福利体系人力资源制度优化职位描述体系项目...
中国国际期货经纪有限公司总部部门负责人竞聘方案新华信管理咨询北京2001年07月03日中国国际期货经纪有限公司竞聘方案中国国际期货经纪有限公司部门负责人竞聘方案为适应中期公司新的发展战略，进一步落实公司重组方略，实施管理变革，引入竞争机制，推进中期公司人事制度改革，提高公司管理层的整体素质，拟对公司总部部门总经理采取公开竞争上岗。一、组织准备（一）组成竞聘委员会由公司总部董事长、总裁、董事长助理、副总...
中国国际期货经纪有限公司组织架构及定岗定编方案新华信管理咨询2002年7月3日北京机密25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页中国国际期货经纪有限公司今日议程一、项目进度二、中期公司总部组织架构方案三、总部定岗定编及职务描述体系四、北京中期组织架构方案五、北京中期定岗定编及职务描述体系25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页中国国际期货经纪有限公司项目进度期末汇报1...
期货经纪有限公司组织架构及定岗定编方案2002年7月3日北京机密25/4/28第2页6月13号提出的组织结构方案人力资源部总裁董事会首席执行官（CEO）行政副总裁董事长助理董事长综合办公室交易管理部合规经营部/法务部财务部结算部研究部运作副总裁财务副总裁风险副总裁审计部技术支持部投资管理部市场部25/4/28第3页6月13号提出的组织结构方案完善了总部的职能，但机构设置过于庞大。“613方案”的贡献•明析了中期公司的现状；•对组...
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案2004年1月机密（讨论稿）第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案说明1.本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；2.本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。第3页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案目录一、第一阶段组织结构调整方案和部门职责二、第二阶段组织结构调整方案和部门职责三、第三阶段组织结构调整方案和部门职责第...
中国阳光投资集团有限公司发展战略和组织结构设计方案中国阳光投资集团有限公司作为改制的国有企业，在探索国有经济和民营经济相结合的过程中，如何确立今后的发展战略，设计精干、高效、合理的组织结构和管理体系，对中国阳光今后的发展具有深远的意义。为此，新华信管理咨询公司为中国阳光投资集团有限公司进行了咨询，现将发展战略和组织结构设计方案提请董事会讨论，请予批准。一、发展战略1、发展战略概述:以利润为中心，...
a63b0fa2-6436-4836-b475-1e5c036418e0.xls1st1of12方法比较级别个所税差异121,34460%12,80634,150494#VALUE!13,301#VALUE!#VALUE!1,562#VALUE!#VALUE!#VALUE!222,41160%13,44635,857568#VALUE!14,014#VALUE!#VALUE!1,688#VALUE!#VALUE!#VALUE!323,53160%14,11937,650645#VALUE!14,763#VALUE!#VALUE!1,821#VALUE!#VALUE!#VALUE!424,70860%14,82539,533725#VALUE!15,550#VALUE!#VALUE!1,961#VALUE!#VALUE!#VALUE!525,94360%15,56...
公司项目投资额投资回报率目标利润200320042005北京公司4000022%88003000020%60006000024%144002000018%3600深圳公司1000017%17002000015%30003000018%54002000014%2800广州公司2000016%32002000014%28004000018%72002000012%2400上海公司3000018%54002000016%32004000020%80002000015%3000成都公司1000014%14002000015%3000长春公司1000018%1800西安公司1000015%1500投资期项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目1...
中海地产股份有限公司薪酬激励方案北京新华信管理顾问有限公司2003年01月目录目录中海地产薪酬激励方案.....................................................................................................................1第一节地区公司奖金方案....................................................................................................1一、方案设计思路...............................................
中海地产股份有限公司员工考核方案北京新华信管理顾问有限公司2003年1月目录目录中海地产总部员工考核方案.............................................................................................................1第一节考核思路.....................................................................................................................1一、员工考核意义...........................................
