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2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计周12345...
亿利资源集团组织结构设计方案2003年11月第2页组织结构方案2003年11月2004年调整后亿利集团实体结构•虚线框表示是分公司，非独立法人•实线框表示是子公司，独立法人•阴影框表示该公司新注册为独立法人集团公司基础事业部股份公司化工公司库仑蒙药厂包头圣惠兰州和盛堂富凯项目部富凯公司陕西华信信海丰园鄂市医药亿利大药房绿金科技高科研究所丽生中药材内医药甘草分公司药业分公司库布其生态项目部上海庙旅游公司七星湖旅游...
第1页2003年12月2003年12月亿利资源集团高管考核与薪酬方案（初稿）2003年12月第2页2003年12月2003年12月年薪的概念与基本原则知识和管理作为生产要素参与分配年薪具有横向可比性和竞争性对公司高级管理人员实行整体考核，鼓励发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点；高级管理人员的基本年薪按月固定发放，绩效年薪和奖励年薪先考核后兑现年薪与期股权结合，体现激励长短期结合的特点，鼓励高管人员...
亿利资源集团公司股权激励方案（三稿）2003年12月第2页股权激励方案2003年12月内容提要（一）•首先，解决历史遗留问题–分红问题：•以01年改制方案确定的个人认股额（无论是否缴纳或足额缴纳认股款）为基数，进行分红；•个人没有缴纳的认股款需要根据同期银行贷款利率计算利息，记入个人应缴公司款项；•每年，个人分得的红利60%用来抵扣个人没有缴纳的认股款及其利息，剩余部分现金发放–身份置换问题：•对于自愿放弃身份...
亿利资源集团公司股权激励方案2003年12月第2页股权激励方案2003年12月目录•人员分类和公司组织结构•历史遗留问题的解决•存量股权分配方案•增量股权激励方案第3页股权激励方案2003年12月人员分类级别集团公司股份公司/事业集团下属分子公司１总裁２副总裁、主席、副书记总经理３总裁助理、总监副总经理、总经理助理、书记、工会主席４执行办主任、部门经理、主任专员部门经理经理５部门副经理副经理第4页股权激励方案2003年1...
第1页项目启动会2003年7月亿利资源集团的战略发展需要大量的资金需求，建议针对不同业务发展采用不同的融资方式银行借款现有股东出资股市融资战略投资者入股集团公司基础事业集团化工事业集团股份公司亿利资源集团海外分拆上市初步方案2003年10月第3页项目启动会2003年7月一、分拆上市方案二、分拆上市的积极影响三、分拆上市的监管要求四、成功和失败案例分析目录第4页项目启动会2003年7月良咽产品从股...
亿利资源集团组织结构设计方案2003年11月第2页组织结构方案2003年11月亿利董事会集团总裁2004年1月1日亿利资源集团组织结构图总裁办公室战略投资部财务部运营管理部人力资源部审计监察部品牌管理部执行副总裁副总裁副总裁副总裁信息中心党群行政勤务品牌管理公共关系党委股份外化工副总裁股份内医药副总裁房地产公司副总裁股份外医药路桥公司生态旅游股份内化工业务管理职能管理第3页组织结构方案2003年11月股份外股份内董事会...
亿利资源集团组织结构设计方案2003年11月第2页组织结构方案2003年11月亿利最大的问题在于集团公司管理模式没有能够配合集团业务的发展而发展操作管理型战略管理型财务管理型集团管理模式分权通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理；适合以前亿利以化工为主业的经营管理以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门；适合目前亿利化工、医药、生态多产业经营的管理要求集团公司以股东身份呈现，以财务...
亿利资源集团管理体系设计方案2003年11月第2页管理诊断报告2003年11月目录1.战略方向2.战略举措•融资•组织调整3.2004年度发展目标•经营目标•管理目标4.考核与激励•考核•激励第3页管理诊断报告2003年11月实现集团2006年销售收入100亿的目标，关键是要扩大规模•以生态资源开发为依托•以甘草为主线的绿色中蒙药和医疗服务产业化为主业•以精细化工产业化为基础•以生态资源开发为依托•以甘草为主线的绿色中蒙药和医疗服务...
第1页2003年10月2003年10月亿利资源集团股权激励初步方案第2页2003年10月一、人员分类二、分红方案三、存量股权的分配四、经营层持股方案五、增量股权激励方案六、股权激励方案的约束机制目录第3页2003年10月股权激励方案的人员分类如下表所示级别集团事业集团下属公司1下属公司2下属公司31总裁2副总裁总经理总裁助理副总经理主席总经理助理书记总监执行办主任书记部门经理工会主席主任专员经理5副经理部门经理副经理经理经理6...
亿利资源集团公司股权激励方案（初稿）2003年10月第2页项目启动会2003年10月说明页股权方案内容•存量资产分配方案•经营层贴身经营方案•增量股权激励方案存量股权分配方法图例说明XX公司XX公司表示该公司是法人实体表示该公司是非法人实体•根据2001年集团公司改制方案，得到个人拥有的集团公司股权比例•以2003年9月30日为基准日，计算集团公司的净资产总额，将个人要分配到目标公司的集团公司股权比例换算为相应的净资产额...
亿利集团管理层股权激励方案（讨论稿）亿利集团管理层股权激励目录第一章总则...........................................................................................................................21.1股权激励方案的目的.................................................21.2股权激励方案实施原则...............................................2第二章股权激励方案执行与管理机构..............................
长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目股权激励方案（讨论稿）新华信管理顾问有限公司制作2003年7月长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目目录第一章总则...........................................................................................................................21.1股权激励方案的目的.................................................21.2股权激励方案实施原则...............
长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目--国有资产增值收益股份奖励分配方案说明湖南长沙2003年7月绝密25/4/28Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting管理层以及员工激励持股咨询项目第2页长沙建设机械研究院案例：江苏康缘股份奖励，对象只有高管层同意恒瑞集团从经连云港市国有资产管理局[连国资企（2000）18号文]确认的国有资产增值额（1997至1999年）3357.41万元中，提取三年平均增值额的10％即112万...
国有净资产增值收益股份奖励分配方案根据《国务院办公厅转发财政部、科技部关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》（国办发[2002]48号）以及《湖南省人民政府关于同意长沙建设机械研究院整体改制和并购重组浦沅集团有限公司总体方案批复》（湘政办函〔2003〕98号）总体精神和基本原则制订本次员工股份奖励分配方案。（一）奖励的目的和原则1.1奖励目的本次奖励的目的是根据国办发〔2002〕48号文的精神，本着...
中联重科营销系统薪酬激励方案一、基本原则1、体现公司规模利润扩张战略的原则2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则3、满足计算简化、提高激励透明度的原则4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二、核心措施销售体系的核心任务是不断增加产品销售，实现公司规模利润扩张战略，因此，销售系统的薪酬激励应与销售额直接挂钩，根据各人实际销售业绩的优劣决定其实际报酬，刺激销售人员增加销售，多劳多得。由于销售系...
优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科售后服务体系提升方案二、建立规范化服务体系五、构建售后服务组合模式三、有效解决人员的因素四、优化配件管理体系一、总论优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科汇报目录二、建立规范化服务体系五、构建售后服务组合模式三、有效解决人员的因素四、优化配件管理体系一、总论优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科现代营销理论认为，在工业品关系型营销中，售后...
战略和营销提升咨询中联重科中联重科品牌管理提升方案二、企业品牌的建立一、品牌管理的内涵三、中联重科营销推广提升方案四、中联重科品牌管理提升方案五、中联重科品牌、营销管理工作流程25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科汇报目录二、企业品牌的建立一、品牌管理的内涵三、中联重科营销推广提升方案四、中联重科品牌管理提升方案五、中联重科品牌、营销管理工作流程25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTP...
战略和营销提升咨询中联重科中联重科品牌管理提升方案二、企业品牌的建立一、品牌管理的内涵三、中联重科营销推广提升方案四、中联重科品牌管理提升方案五、中联重科品牌、营销管理工作流程25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科汇报目录二、企业品牌的建立一、品牌管理的内涵三、中联重科营销推广提升方案四、中联重科品牌管理提升方案五、中联重科品牌、营销管理工作流程25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTP...
年度营销活动方案2003年营销推广方案背景目的实施原则总体规划营销活动要求年度营销活动时间计划表年度营销预算表营销活动流程背景1年度营销活动方案为了抓住行业繁荣发展的有利时机，迅速扩大企业规模，提升公司在行业中的总体地位，中联重科确立了“以大销售规模带动高利润值”的市场营销战略”；2003年是中联重科实现新的“规模利润”市场营销战略的第一年，各类产品的发展都要立足于规模的进一步扩大,总体...
