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旅遊產品業務部業務方案-黃小慧20050621旅遊產品業務部屬營運中心下面一個綜合的旅遊產品組合兼其他供應商之採購部門。除了專門的酒店及交通票務部門對酒店及各種機、車、船、巴士等交通票務進行採購外,旅遊產品業務部的主要職責是設計旅遊產品,有需要向其他旅遊供應商方面的採購便是由此部門來完成;而旅遊產品業務部負責提供給銷售部門銷售的產品,籠統的說法,可以叫機+酒(或套票產品),但是,顧客的需求是大於這些套票產品的,只...
绩效管理方案研讨凯捷中国2005年6月©2004Capgemini-Allrightsreserved2今日议题¶绩效管理流程30分钟¶绩效指标分解实例60分钟¶绩效指标分解练习15分钟©2004Capgemini-Allrightsreserved3制定衡量标准，起草业绩合同审批并签订业绩合同直属主管与下属共同制定目标实现的措施提供必需的资源配置阶段性地审视目标达成状况，对存在的差距提出改进措施收集考评数据，实施考评根据评估的结果，公司领导提出策略方向...
A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025197报告内容�总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则--------------------------3�子公司内部组织架构及主要职能--------------------------------------------------------8�子公司关键管理和业务流程--------------------------------------------------------------46•国投电力公司-----------------------------------------------------------------------------53•...
上海临港综合经济开发区建设的基本方案(素材稿)一、临港综合经济开发区建设的必要性、紧迫性与可行性（一）必要性1、是增强我国国际竞争力、抢抓国际产业转移的战略机遇的需要装备制造业是国家的战略性产业，是衡量一个国家国际竞争力的重要标志，是实现经济持续增长的主要动力。高度发达的现代装备制造业是实现工业化的必要条件,是产业结构升级优化的主要手段，是决定一个国家在经济全球化进程中国际分工地位的关键性因素。提...
A.T.Kearney37/wt1讨论稿2001年12月26日公司组织设计讨论文件2001年12月26日A.T.Kearney37/wt2讨论稿2001年12月26日评估组织标准评估标准评估因素对组织结构的影响对组织功能的影响与公司战略的一致程度成本组织的精简度、管理层数、统一“可分享服务”的功能加强成本预算、控制和决算对快速扩展的适应性吸纳新的子公司的组织准备重组实施的难易/风险程度与现状的差异大小变动的大小对人力资源要求的高低报告系统的复杂程度、管...
河南省移动公司郑州分公司直管分销方案要点一、直管分销目的：-分销中心的目的是通过有效地借助和管理社会自由经营零售力量，扩大市区营业部的业务发展广度以及对市场的控制力度。-分销中心将通过对社会非直管渠道的主动管理来从源头上控制渠道窜货、批发的动因，从而实行对渠道秩序的有效规范。并能有效起到减少批发层级的效果。二、分销中心定位：-在现阶段以无门头店、联通店为服务对象，从而在市场上抑制经销商批发放号-在...
-1-PEK-4301-04711-01-04aRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich科龙电器品牌战略方案广东科龙电器股份有限公...
人力资源体系推进计划方案人力资源体系通过12月14日的经营会议评审，从思路及框架来说，基本得到认可。根据20/80原则及A、B、C分类工作方法，人力资源部拟定如下推进计划：
1红桃开集团股份有限公司上市主体方案论证–讨论稿(机密)–武汉红桃开集团股份有限公司武汉，2002年4月2日2本模块报告的分析流程A部分B部分C部分D部分对于红桃开股份有限公司来说，上市的最终目的是什么？上市方案的具体评估标准不同上市方案方案一及其分析结合评估标准综合分析罗兰贝格建议方案二及其分析方案三及其分析方案四及其分析3A.红桃开上市的目的4红桃开集团股份有限公司目前的股权结构图内部职工天天资讯联谊科技三...
-1-PEK-4303-04965-02-IE.2.过渡方案建议-2-PEK-4303-04965-02-I五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行3-4月京内公司京外公司总部重组总公司总体重组•职能部室改组与调整•职能部室人员调整•京内公司按业务板块调整•资产管理中心对多元化项目进行清理•将国内各办事处整合形成清晰的业务板块•对国内办事处人员进行调整海外公司总公司职能部室4312•市场分析•进行组织机构调整•对海外进行评价，确定其人员配备-3-P...
*******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会二OO二年七月八日2*******/020708/人力资源体系创新报告内容¶前期诊断结论¶希典建议-薪酬-绩效考核¶下一步工作安排3*******/020708/人力资源体系创新经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果•*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系–*******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励–业...
联想集团有限公司联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.人力资源部文件HUMANRESOURCESDEPARTMENT文件编号OURREF：拟文日期DATE：2001/12/29文件类别CATEGORY：规范拟文人FROM：张彦民审核/日期VERIFIED/DATE：于泽娟批准/日期APPROVED/DATE：鲁灵敏2002/1/7收文人TO：杜建华收文部门TO（DPT）：抄送CC：李祥林附件ATTACHMENT：附件1：2001年年度评估指南附件2：年度绩效评估表附件3：年度业绩/能力盘点清单附件4：副总经理/总经理...
XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...
Start/980904/SH-PR-1(97GB)1项目阶段二工作方法PC公司“试点”地区销售分公司“试点”•产品市场营销程序–新产品开发–产品业务计划及目标设置–广告/促销•市场营销关键岗位工作定义，KPI，考核及激励机制，培训•和销售体系的协调界面•和总部的协调界面•地区分公司的产品线/客户销售目标设置程序•关键客户管理程序•渠道管理程序•交叉销售协调机制•销售关键岗位工作定义，KPI，考核及激励，培训•市场营销/销售体系总...
XH/020513/SH-JN(2000GB)机密信虹地块商业功能设计方案讨论稿DocumentDate此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。XH/020513/SH-JN(2000GB)2信虹地块商业功能的改造必须满足不同方面的要求四川北路商业街•消费者80%以上来自虹口、杨浦和闸北三区•商业街业态陈旧、传统百货、中低档专卖店占一半以上•消费者普遍将其与“廉价”、“低档”、“陈旧过时”的品牌形象相联系•...
超越集团公司总部岗位设计方案超越集团公司总部岗位设计方案总裁企业管理部部长企业管理企业管理总裁办主任机要秘书文秘主管计算机管理员计算机主管打字员总裁秘书小车司机行政总监人力资源部部长薪酬考核人事管理企业文化部部长公关宣传报刊编辑行政保卫部部长保卫保卫干事维修办事员财务部部长会计资金管理主管出纳会计主管审计监察部部长审计监察审计监察财务总监
明达集团亚太分部人力资源规划北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录一、序言..................................................1二、集团战略目标及人力资源的目标规划......................2三、集团现有人力资源的分析................................3四、集团人力资源规划......................................61．未来我们需要什么样的人才？..........................62．我们怎样得到这些人才？.................
奥康集团有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司薪酬设计方案目录总则.................................................................................................................................................2第一章薪酬体系......................................................................................................................3第二章薪酬结构.......
★机密员工薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录第一章总则..............................................1第二章薪酬体系..........................................1第三章薪酬结构..........................................2第四章年薪制............................................4第六章岗位绩效工资制....................................5第七章提成工资制...................................
