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永泰地产人力资源管理咨询项目绩效与薪酬管理报告（第三阶段）2007年1月15日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告保密文件、版权所有2007年1月15日第2页概述目的对项目公司根据项目具体情况及考核结果进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。奖金提取前提项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况...
永泰地产人力资源管理咨询项目绩效与薪酬管理报告（第三阶段）2007年1月15日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告保密文件、版权所有2007年1月15日第2页薪酬激励体系诊断结果回顾问题一公司的薪酬管理体系缺乏系统进行岗位价值评估的过程，薪酬的“公平性”需要改善薪酬制度及配套制度不够完善，缺乏可操作的薪酬调整机制，主观性强激励方式单一，非物质激励较少问题三问题四薪酬差距和结构不够合理，未...
永泰地产人力资源管理咨询项目绩效与薪酬管理报告（第三阶段）2007年1月15日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告保密文件、版权所有2007年1月15日第2页正略钧策设计的永泰地产绩效管理体系基于以下三个目的通过规范化的绩效目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。通过规范化的绩效目...
永泰地产人力资源管理咨询项目第二阶段报告2006年12月25日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-第二阶段报告保密文件、版权所有2006年12月25日第2页北京公司岗位设置（1）1主任2副主任（主任助理，行政法务）3副主任（主任助理，计划运营）4战略与计划管理主管5法务主管6信息化主管7IT管理专员8行政资产管理专员9企划专员10秘书11资料员12前台13司机班班长？14司机1经理2副经理（主管招聘、员工事务）3薪酬福利主管4...
永泰地产人力资源管理咨询项目第二阶段报告2006年12月19日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-第二阶段报告保密文件、版权所有2006年12月19日第2页目录永泰地产经营计划和预算诊断回顾经营计划和预算原理永泰地产经营计划和预算优化方案永泰地产人力资源咨询项目-第二阶段报告保密文件、版权所有2006年12月19日第3页永泰地产目前计划完成率偏低永泰地产2006年10月份工作计划完成情况未启动项目13%正进行项目33...
永泰地产人力资源管理咨询项目组织完善报告2006年12月15日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-组织完善报告保密文件、版权所有2006年12月15日第2页重要说明本报告系北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）组织架构完善工作汇报，谨供永泰房地产（集团）有限公司（以下简称“永泰地产”）管理层参考；本报告主要内容包括：管控模式及组织架构诊断分析回顾、优化设计方案等；本报告为正略钧...
中国航空油料集团航运公司发展战略及组建方案咨询项目建议书2004年6月2004年6月17日保密文件、版权所有第2页中国航空油料集团航运公司发展战略及组建方案咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国航空油料集团（以下简称“中航油集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目...
中国航空油料集团航运公司发展战略及组建方案咨询项目建议书2004年6月2004年6月17日保密文件、版权所有第2页中国航空油料集团航运公司发展战略及组建方案咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国航空油料集团（以下简称“中航油集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目...
北京国安创想通信技术有限公司企业文化推广方案目录引言...........................................................................................................................1一、企业文化定义.......................................................................................................11、企业文化的定义.......................................................................................
2003年12月北京鼎视通软件技术有限公司法人治理结构方案鼎视通法人治理结构方案第2页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六项目按计划顺利进行（11月22日）0周项目启动管理调查和诊断法人治理结构方案中高级管理人员绩效考核方案中高级管理人员薪酬方案咨询成果培训与汇报项目启动会最终汇报核心人员股权激励方案阶段成果沟通阶段成果沟通（11月30日）1周（12月6日）2周（12月12日）3周鼎视通法人治理结构方案第3页保密文件、版...
管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密管理提升和人力资源咨询三期沟通第2页•薪酬激励体系设计•绩效管理体系设计今日议程管理提升和人力资源咨询三期沟通第3页其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资（固定部分+浮动部分）新的系统结构福利奖金固定工资目前结构奥瑞金公司新的薪酬结构•岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资•浮动部分...
SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:1LG中国控股公司的组织结构方案-----为LG中国本部而作September16,1998SINOTRUSTManagementConsulting机密SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:2范围目的LG在中国组织及运营现况调查中国控股公司法规分析其他外国在华控股公司实例研究LG中国控股公司组织结构及运营方案设计分析中国法律对外国控股公司的规定,分析控股公司的优劣势了解著名跨国公司在中国的控...
SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:1LG中国控股公司的组织结构方案-----为LG中国本部而作September16,1998SINOTRUSTManagementConsulting机密SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:2出于明确定义和方便的原因，本报告采用如下简略语LGChina拟成立中的LG中国控股公司LG中国本部目前在中国起LG中国控股公司作用的部门LG电子中国控股已于1995年成立的LG电子中国投资控股公司CULG内部一直采用的Cult...
方案业务2001200220031期货700040000租赁10000保险2450证券40000财务公司7580业务融资需求合计70005758042450金融控股现有资金15050五矿总公司投入30000对外股权融资金融控股公司50000分业务融资方案业务2001200220032期货700040000租赁10000保险2450证券40000财务公司7580业务融资需求合计70005758042450金融控股现有资金15050五矿总公司投入20000对外股权融资金融控股公司30000分业务融资方案业务2001200220033期货700040000...
12001.11北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料集团薪酬、考评建议方案（集团）（过渡时期）2•2001年9月10日，远卓管理顾问和中远工业公司就双方合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问于2001年9月3日至12月15日为中远工业公司提供“确定中远涂料集团战略和集团管理模式，设计灯塔涂料公司组织结构、运营体系和营销管理体系，以及上述方案的过渡模式”的顾问服...
12001.11北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料集团薪酬、考评建议方案（灯塔）（过渡时期）2•2001年9月10日，远卓管理顾问和中远工业公司就双方合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问于2001年9月3日至12月15日为中远工业公司提供“确定中远涂料集团战略和集团管理模式，设计灯塔涂料公司组织结构、运营体系和营销管理体系，以及上述方案的过渡模式”的顾问服...
12001.11北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料集团薪酬、考评建议方案（灯塔）（过渡时期）2•2001年9月10日，远卓管理顾问和中远工业公司就双方合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问于2001年9月3日至12月15日为中远工业公司提供“确定中远涂料集团战略和集团管理模式，设计灯塔涂料公司组织结构、运营体系和营销管理体系，以及上述方案的过渡模式”的顾问服...
薪酬估测管理序列最高最低销售序列最高最低采购序列最高高层40000060000高级7700040000高级70000中层16000040000中级4000024000中级41000基层6000015000初级2400010000初级21000见习100005000见习10000最低专业序列最高最低辅助序列最高最低41000专家8000070000高级510003200021000高级7000041000中级300001500010000中级4100021000初级1500090005000初级200009000见习85004500见习100005000管理序列职务等级职务级别浮动比例年...
普通汽车服务绩效管理框架性方案（分报告三）2002年11月20日，萧山机密绩效管理实施方案讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved报告说明1.由于普通汽车服务公司处于初创时期，各项工作仍在起步阶段，本报告关注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体系的详细分...
