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分销商编号评估大类评估细类所占分数评估办法加减分理由补充得分有序竞争规范价格体系加/减分15分1）分销商不得利用河南移动郑州分公司与其他网络运营商之间的竞争关系，扰乱市场，损害运营商及用户利益，或形成与其他分销商不平等关系。若发现该情况，该项得0分2)分销商只能向其授权分销区域内的签约分销网点铺货。分销商没有依照分销权的时效和分销区域规范经营，或向非签约的网点铺货，一经查实，该项得0分，并处以扣罚金规...
专营店营业员评分表（100分）表一：工作态度评估表（50分）考评指标指标内容本项得分敬业精神责任感15热爱公司、勤奋工作，对工作有一股强烈的热情，有极强的学习热情。有很强的责任感，确切如期地履行其职责，能够勇于承担责任能做好本职工作，能积极主动学习，提高自己，改进工作。认识到自己的职责，尚能负责完成所承担的职责，但有时不能勇于承担责任能够完成本职工作，偶尔能主动学习，提高自己。稍欠责任感，但尚能承担份...
台州移动公司指定专营店服务质量评分表分公司（营业部）：名称：项目检查内容检查方法标准分得分扣分理由硬件设施（30分）1、企业标识：要求正门上方必须装设中国移动通信的企业标志牌，正门口悬挂小标牌并注明指定专营店名称及业务范围。企业标志/指定专营店名称，每少一项扣1分2分2、内部设置：指定专营店摆设结构分明，要求有营业区（要求在营业厅内核心位置，且面积占30％以上）、客户休息区（要求面积占20％以上）、终端销...
台州移动公司合作营业厅服务质量评分表分公司（营业部）：名称：项目检查内容检查方法标准分得分扣分理由营业厅环境（36分）1、企业标识：要求正门上方必须装设中国移动通信的企业标志牌，正门口悬挂小标牌并注明营业厅名称及营业时间。企业标志/营业厅名称/营业时间每少一项扣1分3分2、内部设置：营业厅摆设结构分明，要求有营业区（要求在营业厅内核心位置，且面积占30％以上）、客户休息区（要求面积占20％以上）、终端销售...
个人住房贷款评分表申请人姓名共同申请人姓名序号项目满分客户情况标准分申请人数据申请人得分共同申请人数据共同申请人得分<254年25-351011035-458龄45-604>600无0工三资企业4-52作5国有企业3-5单机关、事业单位4位私营企业2-51-4工人2-5职管理人员6-10310职员2-5业公务员8专业技术人员8-101-10文高中或以下24化20中专8程大专、大本16度研究生以上2055独身0已婚5附表16其它____________其它____________婚否*1-5小计*申请人和...
供应商绩效管理:供应商考核评分表(例)评估内容得分1.供应商的送货业绩:12345678910及时供货率小于75%80%85%90%95%96%97%98%99%100%2.提前订货期:1510比竞争对手长,对紧急订单反应慢平均水平,对紧急订单反应快比竞争对手短,对紧急订单反应迅速3.供应商的订单满足率12345678910订单满足率小于80%85%88%90%95%96%97%98%99%100%4.供应商的价格制订:1510经常高于市场价等于市场价低于市场价5.供应商发票差错率:1510差错率大于10%,并...
半结构化面试评分表序号姓名性别年龄文化程度所在岗位面试管理有效性思维与言语人际能力自我整合要素目标管理人员管理思维言语沟通与合作人际影响自我意识自我发展观察要点1问题洞察:找出问题的实质、根源和影响因素,确定要达成的目标;2计划制订:对所需的和可利用的各种资源，人力、物力、财力、技术、信息等进行安排;确定具体而可行的实施步骤；3问题解决：对工作进程中的意外问题或危机进行冷静判断，并提出切实的解决方案。1...
麦尔碧瑞斯类型指标－自我评分表EISN(男)TF(男)JP1.222.2213.2214.225.126.1227.2118.219.2210.22211.22212.1113.2114.12015.02116.2217.2118.21019.02120.11121.2222.10123.10024.01125.1126.11227.10028.1229.1030.10231.20132.1133.1134.12235.21236.1137.2138.10239.21240.0241.0242.20143.22244.10145.1246.21147.12248.1149.10250.21251.21152.2153.1154.12155.11156.0157.1258.11159.12160.01161.1262.20263.20064.1065....
广西人才交流服务中心绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作2004年4月目录中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表1中高层管理人员周边绩效同级考核评分表2中高层管理人员能力考核评分表3部门经理（副经理）态度考核评分表4专业技术人员月度绩效考核评分表5普通业务人员月度绩效考核评分表6勤务人员月度绩效考核评分表7中心领导年度考核汇总表8部门经理季度考核统计表9部门经理（副经理）年度考核汇总表10基层员工月度...
部门：岗位：区域销售部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标评分标准考核分权重分销售额15%销售毛利率15%30%40%销售回款完成率15%80%95%15%20%40%15%2050软性指标权重自评分考评分权重分15%10%期末说明人力资源部审核日期：日期：日期：日期：KPI考核表被考核人：指标完成值1、8000万1.6亿销售额达到基本目标值为6分，达到努力目标时为10分，6分以下2分/X，在6~10分之间，1分/X，10分以上，4分/X2、销售毛...
部门：岗位：国际业务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分40%100%120%销售费用率20%0.8*A软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分30%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI季度考核表被考核人：1、销售额的完成率第一月：XXX;第二月：XXX;第三月：XXX;基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每1%加0.1分，小...
部门：岗位：资产财务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分15%25%100%95%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分340%4财务分析40%510%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：部门预算的控制状况234万元222万元第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本...
部门：岗位：资材部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分135%5%6%225%1.00%0.80%——310%缺数据缺数据——软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分410%510%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：单位平均采购成本降低率第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际...
部门：岗位：质检部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分125%98.70%99.50%——225%99.00%99.50%——310%96%98%——415%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分515%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：零部件到货合格率基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.02%减0.1分,大于基本值...
部门：岗位：信息系统管理部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分20%10%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分30%30%510%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、年度系统故障总时间10小时8小时一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值为8分,努力值为10分,实际值大于基本值每0.0...
部门：岗位：生产部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分130%90%100%220%98%99%——3阻碍工时率20%0.92%0.78%——410%——————510%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：生产计划完成率第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值...
部门：岗位：人力资源部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%15%15%12%8%——软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%薪酬管理20%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、工资预算控制XXXX万XXXX万元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值8分，努力值10分，每高于基本目标...
部门：岗位：国际业务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分销售额25%销售毛利率20%11.78%14.00%20%——100%销售费用率5%0.8*A软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、3400万美元4080万美元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值...
部门：岗位：储运部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分125%0.04%0.03%——2阻碍工时率15%0.06%0.05%——315%410%——————软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分525%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：库存盘点差错率基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.00025%减0.1分,...
部门：岗位：产品开发部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分50%——100%15%50%60%5%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、单个开发项目指标完成率达到努力值为10分，每降低1%扣0.2分，全年项目累加计算指标完成率=（单个项目实际完成的指标数/单个...
