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部门：岗位：办公室主任工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%——————服务满意度30%80%85%——20%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分档案管理10%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、安全事故次数满分10分，普通事故1次扣2分，严重事故1次扣3分,发生特别重大事故为0分(工伤标准参考...
竞聘评分表清单名称填写人份数备注1学历评估表竞聘委员会每竞聘人每竞聘岗位一份2专业能力评估表每竞聘人每竞聘岗位每评委一份3领导综合评价表竞聘人的现任领导每竞聘人一份4面试评估表面试成员每竞聘人每竞聘岗位每评委一份竞聘岗位的部门领导，竞聘委员会已按竞聘岗位作好，共71份
河北太行机械工业有限公司绩效考核评分表目录管理人员月度工作计划及考核表................................................................................................................................1管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类）........................................................................................................2管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能部门类）............
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标50%10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分月度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：工作0-...
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分月度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：0-59分...
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：0-59分...
绩效合同评分表被考核单位：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数部门职责指标40%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：工作任务指标30%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分月度0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分考核0-59分60-69分70-79...
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：单位绩效指标60%部门绩效指标得分=部门职责指标得分+部门工作任务指标得分能力态度指标20%0-5960-7576-8990-100季度考核0-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-100备注：分数合计：被考核人：考核人：日期：
绩效合同评分表被考核人：总裁（）考核人：董事会方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI60%年度收入完成率30%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率30%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标20%1、公司发展规划、年度经营计划的拟定和执行情况10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分年度考核战略规划、年度经营计划工作缺乏筹划，开展不利，企业生产经营存在重大问题。战略...
绩效合同评分表被考核人：行政副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、内部服务工作（内部客户满意度）10%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、对外协调工作5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分外部协调工作不积极主动，不能完成领导交办的...
绩效合同评分表被考核人：供应储运副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、物资供应保障情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核库存物资低于安全标准天以上，因质量问题退货次以上，基本没由供应商管理体系。库存物资低于安全标准...
绩效合同评分表被考核人：房地产业务副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、工程进度、质量完成情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核未能按计划完成工程进度，或完成工程进度但质量不合格基本能够按计划完成工程进度，质量基本...
绩效合同评分表被考核人职位：董事会秘书（兼总裁助理、人力资源部部长、证券部部长）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、证券事务管理10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核与股东、董事、监事关系达不到工作要求，信息披露...
绩效合同评分表被考核人：销售副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：1、销售计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、销售毛利率计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：3、销售回款率5%基础值：努力值：挑战值：4、往年应收账款回收完成率5%基础值：努力...
绩效合同评分表被考核人：生产技术副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：1、产品产量计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、质量计划完成情况5%基础值：努力值：挑战值：3、消耗指标完成率5%基础值：努力值：挑战值：4、安全生产事故发生情况5%0-59分...
绩效合同评分表被考核人：财务总监（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、融资计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、费用管理财务费用计划完成率50%5%基础值：努力值：挑战值：其他费用控制50%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分没有计...
第1页湖北金环公司修造厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长业务员统计核算员设备技术员技术员司机叉车司机机修车间车间主任工艺技术员设备技术员材料员刀具工维修钳工电工金工一班班长小车工大车工立铣工行车工金工二班班长钳工外园磨工平面磨工滚齿工刨工...
第1页湖北金环公司化纤浆厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长工艺技术员设备技术员环保技术员调度员计划统计员安全员清洁工炊事员叉车工质检科科长工艺技术员质量员检验运转班长检验工一车间车间主任车间副主任工艺技术员设备技术员值班长统计核算员棉检磅...
嘉陵工业股份有限公司（集团）职务分析表评分方法：目的:通过对嘉陵公司职务的量化分析，确定公司中高级管理人员对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。结构：1、依据三种付酬因素：知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任，将职务进行量化分解成相应的三个分表（如后所附）分别进行评分。2、最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。1、分表中的数值是由横纵两轴所表示的...
海悦管理咨询项目海悦中高级管理人员胜任度评分表(请每位面试组成员填写，将分数填黑)被测人姓名:现任职位:年龄:入职海悦时间:考核要素打分说明极差较差中等较好极好专业知识根据文化程度、参加相关培训课程及职位说明书对该职位专业知识的要求综合考虑。12345678910管理经验根据本人从事管理工作的时间、管理岗位的跨度、及工作业绩进行综合考虑。12345678910人际交往合作性强、理解组织中的权属（权限、服从纪律意识）；处理...
