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中东旅游市场情况及开发的建议（下）2000-09-01国家旅游局赴中东促销团二、对开发中东客源市场的认识和建议中东客源市场是国家旅游局确定的中长期市场开发目标，在我国建设旅游强国的征途上，这个新兴客源市场必须尽快取得突破。近年来，围绕对这一客源市场的开发，各方面已作过不少调研工作。我们这次通过对中东四国的参展、促销和访问，对这个市场的认识有了进一步的深化。1．中东地区特别是海湾地区是值得重视开发的新兴市场...
中东旅游市场情况及开发的建议（上）2000-09-01国家旅游局赴中东促销团2月27日—3月14日，国家旅游局副局长孙钢同志率团赴中东四国进行了促销和访问。促销团先后参加了在埃及举办的“地中海旅游博览会”，应邀对约旦进行了访问，并在巴林、阿联酋举办了促销说明会。在我国驻上述国家使领馆的大力支持下，促销和访问取得了圆满成功。这次中东之行，是国家旅游局对该地区开展的首次实地宣传促销，对于把握中东市场形势、开拓新兴...
青旅在线项目建议1.国外在线旅游业态与Nasdaq市场相比，网络股业绩纷纷下滑的背景下，在线旅游服务一技独秀。根据Nielsen//NetRatings的报告，美国在线旅游业的在2001年1月完成了12亿美元的收入，比半年前9.4亿美元的增长29%。其中有2500万人通过PC订购在线旅游服务，其中有30%的工作电脑用户，15%的家庭电脑用户浏览了网上旅游站点。此外，通过网上业务而带动的网下交易，如通过电话、传真、mail形式的交易完成了6.8亿美元的收...
关于五矿华锡项目的有关问题和建议一、关于通过尽职调查后形成的重组方案的基本内容1、重组的原则2、重组的对象；（1）是华锡集团，还是华锡集团下属企业？是整体，还是部分？（2）大厂矿区重组所包括的对象有哪些？3、重组的形式（1）是划拨，还是控股收购或增资控股？各自利弊是什么？所需要的条件是什么？五矿的倾向性选择的依据；（2）如果采用划拨方式，是采用资产加负债的划拨方式，还是股权划拨方式？（3）如果采用控股...
五矿锡矿山项目尽职调查整体安排尽职调查整体安排建议1尽职调查内容清单1.1财务部分：1.1.1锡矿山及其下属单位资产和负债的详细情况（详见会计师事务所提供财务部分调研提纲）；1.1.2关于锡矿山集团及其下属单位主要产品的销售价格、成本构成、产量和销量；1.2法律部分（详见律师事务所提供法律部分调研提纲）：1.2.1企业设立和历史沿革的情况；1.2.2企业的组织构架1.2.3资产权属的相关证明：特别是与土地使用权和房产相关的文...
关于中国五矿集团公司控股重组柳州华锡集团有限公司、大厂矿区的合作方案建议的报告广西自治区人民政府：根据自治区政府各级领导的指示精神和五矿集团与自治区党委、政府领导三年以来多次会谈达成的共识，五矿集团认为，华锡集团和大厂矿区重组的时机已经成熟。现将我司重组合作方案建议摘要报告如下，供自治区领导决策参考。一、“一个最终目标，分步实施”的原则1、我司完全同意自治区有关领导提出的“一个最终目标、分步实施...
1初稿机密–请勿外传组织结构改进建议首先要根据行业特点考虑目标模式的设计原则，以及一些对武烟而言比较重要的原则武烟集团特殊原则目标模式设计一般原则–需求：消费频率高，对口味和品牌忠诚度较高–供给：市场驱动，以供应链管理为核心–建立快速市场反应能力；围绕品牌做市场–具有计划性和生产指标控制的独特性–原料使用滞后2年–原料采购、种植，基地管理必须跟研发相结合，需要较长的时间积累烟草行业特点–业务体系...
1机密–请勿外传战略管理职位职责高级管理层•确定战略目标•审批长期战略计划和年度计划•审批绩效指标•审批执行指标分析结果和战略调整建议企业管理部•进行内外部环境分析•提出初步战略目标•制定长期战略规划•制定年度计划，并敦促各部门执行•制定绩效指标•战略执行过程中的监控，对执行指标进行分析•战略回顾，分析，提出调整建议•搜集各部门的建议，确定方案后负责通知各部门平级职能部门或下属业务单元•制定部门...
1机密–请勿外传武烟通过业务纽带和产权纽带实现对下属业务单元的管控武烟集团管理部门业务部门下属业务单元管理流程•各个业务部门通过合约纽带对下属业务单元进行管控•各个管理部门通过产权纽带对下属业务单元进行管控公司管理和业务衔接两条线管理的结构公司管理和业务衔接两条线管理的结构产权纽带业务纽带业务衔接流程•供应管理•生产管理•技术管理•市场管理•品牌管理•战略管理•计划预算•财务管理•投资管理•人力...
©2004Capgemini-Allrightsreserved1开发公司（新组织结构）高层及部门经理的绩效指标分解价值实现的关键环节关键驱动因素指标开发公司（新）总经理工程副总综合管理副总营销总监总工程师研发设计经理技术设计经理采购预算部经理财务经理综合管理经理推广策划经理项目经理销售项目经理业绩增长增加利润税前利润有效管理经营现金流经营性现金流入当年签订合同回款往年签订合同回款经营性现金...
-1-PEK-4303-04965-02-IE.2.过渡方案建议-2-PEK-4303-04965-02-I五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行3-4月京内公司京外公司总部重组总公司总体重组•职能部室改组与调整•职能部室人员调整•京内公司按业务板块调整•资产管理中心对多元化项目进行清理•将国内各办事处整合形成清晰的业务板块•对国内办事处人员进行调整海外公司总公司职能部室4312•市场分析•进行组织机构调整•对海外进行评价，确定其人员配备-3-P...
BS/020311/SH-workplan(2000GB)机密改进产能稳定性和产品质量此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年3月11日工作计划建议BS/020311/SH-workplan(2000GB)2•背景与有待解决问题•项目最终成果与诊断方法•工作安排和初步信息要求•麦肯锡资历BS/020311/SH-workplan(2000GB)3工艺稳定性和产品质量是宝钢需要解决的关键问题需要应对的挑战•提高工艺稳定性和资产效益，...
1江苏省电力公司国际比较工作小组诊断意见与改进建议汇编江苏省电力公司“国际比较”办公室2003年5月2江苏省电力公司国际比较工作小组目录（一）战略规划2（二）监管管理13（三）风险管理27（四）--1经营计划/预算37（五）资本分配管理65（六）人力资源管理81--2财务管理493江苏省电力公司国际比较工作小组（一）战略规划流程诊断意见及改进建议概述江苏电力现状评估与诊断意见改进建议4江苏省电力公司国际比较工作小组一、概述...
MercerManagementConsultingHK1/Casework/ADM984N01/LegendHoldingLtd./19990902.ppt1InternetOpportunitiesforLCSMercerunderstandsthatLCSislookingatallthreeoftheseinternetopportunityareas.•UsingtheInternettotransformhowyourunyourbusiness(“bitsnotatoms”)–CreatingBusinessDesignadvantagethrough:-Digitalcustomersegmentation-Digitalchannelstocustomers-Digitalsupplychain-Digitalfinancing-Digitalrecruit...
09/25/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议超越集团管理改进初步建议报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/25/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议初步的管理改进建议•所有的建议都是初步的建议•所有的建议都有可能在今后的工作中依据实际情况进行调整09/25/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议系统性问题的解决需要全面的解决方案人力资源管理的改进薪酬、考核、招聘、培训等制度建设财务管理...
北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》之一1明达集团组织结构建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月秘密北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》之一2项目进程3/6-6/67/68/6-11/612/6-15/6资料搜集、消化资料内部研讨访谈内部研讨报告框架报告汇报资料收集与访谈阶段员工访谈：14人次；中层访谈：4人次；高层访谈：5人次，电话访谈：4人次；外部访谈：8人次撰写报告个别访谈：6人次；电话访谈：2人次汇报19/6个别访谈撰...
北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》之一1明达集团组织结构建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月秘密北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》之一2项目进程3/6-6/67/68/6-11/612/6-15/6资料搜集、消化资料内部研讨访谈内部研讨报告框架报告汇报资料收集与访谈阶段员工访谈：14人次；中层访谈：4人次；高层访谈：5人次，电话访谈：4人次；外部访谈：8人次撰写报告个别访谈：6人次；电话访谈：2人次汇报19/6个别访谈撰...
北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》1明达集团薪酬与考核方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月秘密北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》2导读：薪酬体系薪酬体系考核体系概述等级工资制工人工资制提成工资制北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》3明达薪酬设计的原则与三个公平的实现内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公...
国投华靖电力控股股份有限公司总部职位设计建议国投华靖电力控股股份有限公司总部职位设计建议一、部门划分与部门职责设定1、综合部负责公司会议组织和有关会务工作；负责安排公司领导日常公务活动；负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度；负责公共关系、外事管理以及法律事务；负责办公秩序管理和督办工作；负责公文、印章、档案及机要管理；负责安全保卫和后勤保障；负责信息系统规划和管理；负责研究...
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司组织设计报告(草稿)北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－2导读公司组织现状公司组织现状组织调整原则组织调整原则讨论方案讨论方案最终方案最终方案调整原则调整原则主要措施主要措施定性方案定性方案近、中期变革方案近、中期变革方案近、中期最终方案近、中期最终方案部门设置部门设置部门设置现状部门设置现状岗位设置现状与未来岗位设置现状与未来040607C00PAGE－3销售部...
