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05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-企业文化改进建议北大纵横管理咨询公司二零零二年五月洛铜企业文化改进建议05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-企业文化改进建议竞争对手现状竞争对手现状内部现状内部现状导读：企业文化综述企业文化综述企业文化综述企业文化建设规划企业文化建设规划企业文化现状企业文化现状企业文化目标企业文化目标企业文化作用企业文化作用企业文化要素企业文化要素规划规划措施与建议措施与建议05/30/200...
25/5/4PAGE1超声电子股份有限公司人力资源管理诊断与建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年元月25/5/4PAGE2项目进程12/29-01/0301/04-01/0801/09-01/1001/11-01/14资料搜集、消化内部研讨外部调研内部研讨建议报告汇报资料收集阶段员工访谈：18人次；中层访谈：20人次；高层（包括下属公司）访谈：6人次，电话访谈：12人次；外部访谈：4人次撰写报告个别访谈：5人次；外部访谈：3人次汇报01/15个别访谈撰写报告01/14报告形成...
北京市鲁艺房地产开发有限责任公司组织诊断与初步建议报告北大纵横管理咨询公司2002年9月15日★机密2002-09-20ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告2导读概述与经验总结法人治理结构组织计划领导控制初步建议2002-09-20ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告3公司概述北京市鲁艺房地产开发有限责任公司成立于１９９４年，是一家综合性房地产开发公司，其主要股东——三迪公司，是一家民营企业。公司成立以来...
29/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议BD电子股份有限公司人力资源体系建议报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月机密29/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议导读首先要明确公司当前最迫切需要招徕什么类型的人才，以及采取的相应措施其次要考虑如何吸引和留住优秀的人才最后要考虑如何发展人才，保证公司的长远发展市场人力供给情况和竞争对手的举措对BD产生的影响BD目前需要重点解决人力资源方面突出的...
岗位评价结果调整建议由于在岗位评价过程中存在的问题与不足（参见岗位评价分析报告），我们认为，以下岗位所得评价结果存在一定的不合理因素，应予以调整：1.总会计师与总经理助理：从职能设计上分析，总会计师岗位排序应高于总经理助理，但在两次评价结果中总经理助理都高于总会计师，这与公司现状有关。通过第二次评价，两者的距离有所拉近，所以我们建议采用第二次评分结果，并根据公司将来的发展需求作进一步调整。2.值长...
徐州垞城电力有限责任公司组织结构调整建议Allpku0404本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密组织结构的设计受各种权变因素的影响，不存在一种绝对的最佳组织结构模式组织结构设计组织战略目标技术组织规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求随着...
外出调研建议一、调研目的掌握子公司的基本情况，把握子公司领导层及关键部门负责人对本公司、北车集团、机车车辆行业的看法以及其对本企业、集团未来发展的想法与建议，为集团发展战略的制定、企业重组与管理模式设计提供基本依据。二、调研主要任务1、访谈子公司关键人员（领导班子成员以及关键部门人员）2、收集子公司资料3、问卷调查三、调研程序建议1、第一步：查阅集团、子公司相关资料，掌握基本情况2、第二步：到子公司...
北大纵横----北车集团战略建议1中国北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月机密北大纵横----北车集团战略建议2资料采集如何发展多元化业务北车集团发展现状分析如何进行国际化扩张集团重组方案竞争对手客户需求政治经济预测市场需求及发展方向北车集团发展战略建议报告如何做强机车车辆主业北车集团集团公司下属企业访谈信息分析调查问卷分析实地调研竞争环境分析宏观环境分析母子管理体...
外出调研建议一、调研目的掌握子公司的基本情况，把握子公司领导层及关键部门负责人对本公司、北车集团、机车车辆行业的看法及其对本企业、集团未来发展的想法与建议，为集团发展战略的制定、企业重组与管理模式设计提供基本依据。二、调研主要任务1、访谈子公司关键人员（领导班子成员以及关键部门人员）2、收集子公司资料3、问卷调查三、调研程序建议1、第一步：查阅集团、子公司相关资料，掌握基本情况2、第二步：到子公司后...
17/6/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月中国航空工业第一集团公司总部部门岗位设置建议报告17/6/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告定岗原则一不相容岗位职责分设不相容岗位职责分设相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、对岗位职责承担人技能要求相近相似...
建筑标准设计室•依据标准所的总体规划，拟定本部门的工作计划•负责贯彻落实所里的各项规章制度以及指示要求•负责本部门人员的分工、考核、培训和发展•负责与所内部其它部门的沟通协调•负责组织或者参与建筑标准设计管理工作•负责组织或者参与建筑标准图编制工作•负责组织或者参与有关的规范、标准的编制•负责相关图集的解释和咨询工作•负责协助总工程师保证本专业标准图集符合质量要求与技术发展方向•协助制定专业工...
薪酬考核建议薪酬建议所长/副所长、总工与院里衔接？/人员分类设计：组长以上管理？标准管理：主任工室主任等管理人员科研：室主任、主任工、一般科研？职能类—人力资源部、行政后勤部、计划经营部、技术质量部、信息网络工程？室主任、副主任、主任工程师实行非项目制工资项目实行项目制工资，项目提成奖金标准发行奖金室主任、主任工程师提成以部门考核系数乘以提成额的百分比做基础？？，设计人员薪酬方案一、二、三•先将...
北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》1明达集团薪酬与考核建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月秘密北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》2导读：薪酬体系薪酬体系考核体系概述薪酬结构北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》3明达薪酬设计的原则与三个公平的实现内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类...
25/5/4PAGE1超声电子股份有限公司人力资源管理诊断与建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年元月25/5/4PAGE2项目进程12/29-01/0301/04-01/0801/09-01/1001/11-01/14资料搜集、消化内部研讨外部调研内部研讨建议报告汇报资料收集阶段员工访谈：18人次；中层访谈：20人次；高层（包括下属公司）访谈：6人次，电话访谈：12人次；外部访谈：4人次撰写报告个别访谈：5人次；外部访谈：3人次汇报01/15个别访谈撰写报告01/14报告形成...
对津贴的建议：我们请相关人员对津贴的看法谈了谈意见，基本的意见是保留学历津贴，强化执行资格津贴，淡化职称津贴。为此我们对原来的津贴实施办法提出一些修改意见，供高层决策参考：1．学历津贴：按越往上人才越稀缺的原则：大专50元本科100元双学士150元（或按硕士给）硕士200元博士400元2．职称：初级职称50元中级职称150元高级职称300元3．执业资格执业资格证书需和工作相关每一项执业资格证书基本值200元一些较难考或较...
关于《汇仁战略规划》阅后的建议一、产业选择：构筑以中成药为主、功能性食品和化学药生产为辅的制造平台；二、产业布局：以南昌为中药材种植。。。。。。以上海作为。。。。。。三、各种资源的整合，尤其是研发能力的提升，是依据自身的力量或通过招聘外来人员来加强此力量，还是外包？建议明确。四、信息化建设：就目前而言，集团跟不上形势的发展，即与集团的规模不相称。当务之急是实现无纸化办公、与上海营销总部实现信息...
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0202月月0303日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑组织架构调整方案组织架构调整方案关于组织架构的说明关于组织架构的说明3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状汇仁集...
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0101月月2828日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困组织架构存在的困惑惑组织架构调整方案组织架构调整方案对建议方案的分析对建议方案的分析3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状汇仁集团汇...
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0101月月2828日日2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困组织架构存在的困惑惑设置原则设置原则建议组织架构方案建议组织架构方案3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状上海汇仁医药上海汇仁医药深圳健美医药深圳健美医药陈家六兄妹陈家六兄妹陈陈冰冰郎郎双环双环汇仁集团公司汇仁集团公司汇仁科...
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