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1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0303月月0303日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑组织架构调整方案组织架构调整方案关于组织架构的说明关于组织架构的说明3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状汇仁集...
工作分析总结与建议耿小东一、我们存在的问题当初在与汇仁签订的合同中没有约定工作分析这一项工作，后来在项目进行过程中决定做工作分析有两个原因：一是组织结构的调整结果必须在工作分析中得到体现，即形成部门职能说明书和新增岗位以及经过调整岗位的岗位说明书；二是为了给薪酬划分等级，进行工作分析为岗位评估做准备。这样看，工作分析工作就成了整个人力资源项目运行过程中必不可少的一个环节，我觉得就是基于对这一点...
我从2001年10月到公司工作，迄今正好3个月。在这3个月里，先后参加陕西金裕公司和江西汇仁集团的两个咨询项目。根据我在公司三个月的工作体会，对于公司在项目运作方面有以下几点建议，敬请参考。这些看法曾经在其他场合与公司的几位领导有过共同：1、关于项目经理的作用，主要有以下4点与客户的沟通：深入、持续地了解客户需求；将项目组的阶段性的意见与客户做非正式交流，寻找共识，避免在提交报告时，遭遇强烈反对；...
文件编号：HK-BD-C-010606恒康乳业有限公司公司治理结构建议远卓管理咨询有限公司2001年6月公司治理结构建议目录第一章公司治理结构分工关系2第二章董事会的定位与职权范围3第一节董事会的定位和职权范围3第二节董事会的议事规则4第三章董事长的定位、职权范围与议事规则5第一节董事长的定位和职权范围5第二节董事长的议事规则6第四章监督委员会的定位、职权范围与监督权执行程序7第一节监督委员会的定位和职权范围7第二节监督...
文件编号：HK-BD-C-010530恒康乳业有限公司公司治理结构建议远卓管理咨询有限公司2001年5月公司治理结构建议目录第一章总则2第二章董事会的定位与职权范围3第三章监督委员会的定位与职权范围4第四章总经理的定位与职权范围5第一节总经理的权利范围5第二节总经理的职责范围6第三节总经理的工作目标与考评7第四节总经理任命、撤职程序8附件一《公司法》规定的治理结构模式9附件二总经理职位说明书121公司治理结构建议第一章总则《...
恒康乳业有限公司新产品开发建议表建议人：建议时间：新产品名称（或描述）：产品类别：□乳品□果汁□其他____________产品特征描述（产品描述、目标客户群、市场现有类似产品等）：建议原因等（市场潜力分析、利润预估、销售建议、其他建议信息）：（如本栏空间不够，可另附纸张）总经理意见和补充：签名：董事会意见：签名：
《新产品上市方案》框架建议《新产品上市方案》框架建议建议《新产品上市方案》包括以下内容：一、上市计划综述a)上市计划综述和要点b)上市时间表总揽二、产品描述a)产品线的各产品名称、内容、技术标准b)产品线或某产品在公司总体产品组合中的地位c)产品形象设计d)包装材质、容量、包装设计e)产品定价：出厂价格、批发价格、零售价格三、促销方案、销售方案广告促销方案a)媒体选择b)广告内容设计c)投放总次数、频度、时间d)...
《新产品可行性方案》框架建议《新产品可行性方案》框架建议建议《新产品可行性方案》包括以下内容：一、产品基本情况描述a)产品特点描述（内容物特点、包装类别）b)预计产品档次、价格c)生产该产品所需的生产设备d)原料资源供应情况e)本企业生产本产品的优势f)预计的生产量、销售额、销售利润概述二、产品技术方案描述a)产品研发的可行性论证b)产品的口味描述、成分构成、配制方案等三、目标市场描述目标地理区域市场分析：a...
恒康乳业有限公司市场部运作建议远卓-恒康项目组2001/6/1远卓-恒康项目市场部运作建议目录一、组织结构与功能二、职务说明书三、广告/促销流程四、管理市场信息五、新产品开发（详见“新产品开发程序”）六、建立并管理外部机构关系七、未来发展：从职能为中心向产品管理转变1远卓-恒康项目市场部运作建议一、组织结构与功能定岗：5岗定编：5编部门目标：从产品管理、整体营销计划和执行检查、广告/促销三个方面帮助公司以最...
《预算报表体系》评估意见中海石油有限公司预算报表有关内容索引评估意见改进建议1.1有限公司核心指标建议增加油田净产量指标。1.2对成本费用的获利能力反映不够。建议增加成本费用利润率。1.3对主营业务收入及利润反映不够。1.41.42.33.1有限公司桶油完全生产成本融资预算没有说明融资用途。建议增加“融资用途”列。序号海油总预表1—1《有限公司核心指标预算表》反映有限公司业务特点的指标不够全面。建议增加主营业务收入与...
预算指标设计修改意见一、总体评估意见序号评估内容评估意见改进建议12预算报表的编码3表头格式缺乏一些预算表的项目。4采购预算增加生产经营采购预算表。5下一步工作中我们协助单独设置金融企业的预算报表。预算表之间的勾稽关系预算表之间的勾稽关系不明显，表与表之间的逻辑层次不充分。建议将预算表体系分层次，每个表中增加一行表示索引关系，编制时由层次最低的基础表层层填报（引用、汇总）。下级单位编制的预算表之间的...
2.《全面预算管理制度》的改进建议第一、二、三章：序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、操作性问题1.1总公司全面预算管理的程序《全面预算管理制度》第一章（P1）用文字描述全面预算管理的程序，操作性不够强。建议采用流程图的形式描述全面预算管理的程序；另全面预算管理的程序是否有必要放在总则中讲。1.2《全面预算管理制度》第一章（P2）《全面预算管理制度》中没有指出预算编制的操作方式。在预算编制的操作...
2.《全面预算管理制度》的改进建议序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、结构安排问题1.1第一章总则的结构和内容《全面预算管理制度》第一章总则（P1-2）结构、内容安排不合理建议如下的结构、内容安排：释疑，目的，作用，程序，种类，实施方式，适用范围，期限。第二章全面预算管理的组织机构及职责的结构安排第一章序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、操作性问题1.1总公司全面预算管理的程序《全面预算管理制...
美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司一九九九年十二月综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提，长远来讲可带来产供销一体化等多项益处，但各事业部在物流上的重复投资很大，供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高．在集团层面...
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0303月月0303日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑组织架构调整方案组织架构调整方案关于组织架构的说明关于组织架构的说明3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状汇仁集...
管理咨询服务内容：1.组织整合合并后的治理结构和公司组织形式；合并后的组织模式；各组织机构的权限划分；各组织机构的角色定位和职责描述；组织的运作模式和流程；2.管理模式整合诊断双方的文化差异诊断双方管理模式的差异建立适当的管理模式投入人员：唐占库合伙人刘庆国经理周骊晓高级顾问赵芳旨时间：六周费用：李总看着办，
尽职调查有关事项的提示及建议根据东风汽车有限公司与山西大同齿轮有限责任公司（以下简称“大齿集团”）的重组计划，我们接受委托对大齿集团进行了尽职调查，尽职调查的时点确定为2002年12月31日。通过尽职调查我们注意到大齿集团存在事项，归集如下，目的为对重组工作提供参考。一、财务状况大齿集团截至2002年12月31日的财务数据中包括如下事项：1、应收账款应收账款期末余额18,283.89万元，已提取坏账准备125万元，其中：三...
关于成立“市场部”的建议人力资源部随着公司规模的迅速扩张、子公司数量急剧增长、生产能力将快速提高。与之相适应的各项管理急待加强。尤其是销售领域，在公司范围内，对外统一销售战略，形成合力，提高市场占有率；对内充分发挥各子公司经营者的销售积极性和销售能力，提高对市场的应变能力，这个任务已迫切摆在面前。为此，人力资源部建议成立“市场部”，作为总部的一个职能部门。对此，我们对子公司进行了调研，并经本部...
中远工业薪酬、考评建议方案此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月7日，北京机密©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved2方案将包括六个部分调研诊断薪酬方案绩效考评考评激励KPI方案实施建议©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved3远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础，对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊断•远卓管理顾问在...
