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检修部组织岗位建议原检修部组织岗位情况主任主任助理机械分部机械分部主管副主管水轮机主、副专责发电机主、副专责调速器主、副专责金结主、副专责辅设主、副专责技工A岗技工B岗培训岗综合员电气分部电气分部主管副主管高压主、副专责低压主、副专责试验主、副专责油务主、副专责培训岗自动化分部自动化分部主管副主管自动主、副专责保护主、副专责监控主、副专责仪表主、副专责通讯主、副专责培训岗水工分部水工分部主管副主...
财务管理建议建议三：加大内部审计的事前、事中监控力度，使内部审计更好地发挥内部控制作用；建议三：加大内部审计的事前、事中监控力度，使内部审计更好地发挥内部控制作用；建议一：培育财务人员，提高财务人员素质,以适应集团未来发展的需要；建议一：培育财务人员，提高财务人员素质,以适应集团未来发展的需要；建议五：健全全面预算管理，加强预算目标、预算编制、预算监控、预算考评各个环节的管理，使全面预算管理起到...
浊水发展公司管理层收购框架建议（摘要）框架建议MBO（ManagermentBuy-outs）就是管理层收购，又称为“经理层融资收购”，是指公司管理层利用借贷资本或股权交易收购其经营公司的行为，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，使管理者自身由企业的经营者变成了企业的所有者，属于杆杠收购方式中的一种。作用：（一）、降低公司代理成本，提高企业经营效率；（二）、培养并留住优秀的企业经营管理人才，建立股权激励...
浊水发展产权制度改革建议书（讨论草案）南小管理咨询公司二〇〇四年一月目录一、项目概述31.方案设计指导方针32.关键法规3二、资产整合的框架设计111.资产整合的设计原则112.资产整合的具体方案123.资产评估124.转让价格确定13三、产权改革的框架设计151.管理者持股的方式152.管理者持股的范围163.管理者持股的比例分配184.管理者持股的资金来源205.管理者持股的资金支付方式226.其他重要原则24四、身份转换的框架设计261.身份...
管理诊断及战略与企业文化框架建议北大纵横管理咨询公司中国有色金属工业长沙勘察设计研究院管理咨询第一阶段报告25/5/4北大纵横2主要发现长勘院的业务以项目为基础，但是管理上则以职能为主，考核、激励、成本控制等管理内容基本没有落实到项目组，导致项目成本预算、成本控制、成本核算难以实现总院的科技质量处未充分发挥其技术指导与支持的作用经营工作（项目营销）处于比较原始的状态，过于强调私人关系或者依赖于过...
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立整体发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年一月杭州机密01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-发展战略◇集团发展战略◇主业发展战略◇集团国际化发展战略◇电能表国际化发展战略01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立集团走过了30年的光辉历程主导产业电能表的增长：每年达到50%以上•销售额•企业规模•客户满意•市场占有率DD16表19911993199519961998197019782000...
11/10/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-MISSION导读战略目标战略目标行业与竞争分析行业与竞争分析行业竞争力量分析行业竞争力量分析进入和竞争战略进入和竞争战略资源匹配资源匹配行业经济特性分析行业经济特性分析行业驱动因素分析行业驱动因素分析关键成功因素分析关键成功因素分析进入战略进入战略竞争战略竞争战略11/10/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-MISSION华立集团进军配电自动化的战略构想多品种、低成本、大规模制造能力全国性...
11/10/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-MISSION华立电能表战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2000年十一月机密11/10/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-MISSION对华立的关键内外部因素进行分析，通过对SWOT的匹配寻找可选战略机会优势SO战略发挥华立优势，利用外部机会优势机会弱势WO战略利用外部机会来弥补内部弱点威胁ST战略利用华立优势回辟外部威胁WT战略减少华立弱势，回避外部威胁11/10/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-MISSION导读外部机会与...
01/05/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-管理体制华立集团管理体制改革方案建议北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/05/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-管理体制管理体制必须适应战略，华立多元化、国际化战略要求管理体制的变革现行体制目标体制以电能表业务为主的单一行业企业生物制药、电力自动化、电能表等齐头并进的典型无关多元化企业组织结构职能式控股/持有公司公司管理行业的相似性高低公司管理的职能背景有关的经营经验（生产、...
华立集团电能表战略实施建议北大纵横管理咨询公司二零零一年一月目录总体说明营销体系运营体系技术体系人力资源体系财务体系原有组织结构管理层次较乱，伴随集团组织机构的调整，机械式电能表业务单元的形成，相应组织机构和业务流程应进行调整总裁班子供应公司销售公司集团总部各电能表工厂其他子企业职能部门•现有组织结构没有形成整体的机械式电能表业务单元•管理层次不清晰•机械式电能表业务的工作流程不够顺畅集团管理...
01/07/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策华立科技目前人力资源政策建议01/07/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策目录人力资源环境开发政策考核政策激励政策整体建议01/07/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策华立科技现有人员规模与其发展战略目标相距甚远•华立科技战略目标：2003年，10—15亿元2005年，30亿元•华立科技现期销售额：2500万左右人员增长与销售额增长之间并非正比相关，人员发展到一定规模时，就会...
01/07/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-配电战略配电自动化战略建议机密北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/07/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-配电战略导读战略目标战略目标行业与竞争分析行业与竞争分析行业竞争力量分析行业竞争力量分析进入和竞争战略进入和竞争战略资源匹配资源匹配行业经济特性分析行业经济特性分析行业驱动因素分析行业驱动因素分析关键成功因素分析关键成功因素分析进入战略进入战略竞争战略竞争战略01/07/2001-...
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-管理体制华立集团组织体制改革方案建议北大纵横管理咨询公司二零零一年一月机密01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-管理体制◇组织体制诊断◇组织体制改进方案◇国际化组织体制改进方案01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-管理体制华立组织结构上高度集权董事会总部部室总部部室总部部室销售公司供应公司制造工厂总裁班子投融资决策权销售政策制定权研发决策人力资源管理采购政策和方式生产计划成本核...
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立整体发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年一月杭州机密01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-发展战略◇集团发展战略◇主业发展战略◇集团国际化发展战略◇电能表国际化发展战略01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立集团走过了30年的光辉历程主导产业电能表的增长：每年达到50%以上•销售额•企业规模•客户满意•市场占有率DD16表19911993199519961998197019782000...
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立整体发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年一月杭州机密01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-发展战略◇集团发展战略◇主业发展战略◇集团国际化发展战略◇电能表国际化发展战略01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立集团走过了30年的光辉历程主导产业电能表的增长：每年达到50%以上•销售额•企业规模•客户满意•市场占有率DD16表19911993199519961998197019782000...
11/10/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-山西区域华立山西市场战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2000年十一月机密11/10/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-山西区域导读全省市场概况购买行为分析市场容量分析产品演变过程价格变化过程地区市场分析战略选择11/10/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-山西区域2000年以后山西省市场容量估算2000年以后的山西市场，主要依靠两网改造、一户一表拉动，所以市场的容量大小与山西省人口、家庭户数直接相关。容量...
11/10/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-MISSION华立电能表战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2000年十一月机密11/10/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-MISSION对华立的关键内外部因素进行分析，通过对SWOT的匹配寻找可选战略机会优势SO战略发挥华立优势，利用外部机会优势机会弱势WO战略利用外部机会来弥补内部弱点威胁ST战略利用华立优势回辟外部威胁WT战略减少华立弱势，回避外部威胁11/10/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-MISSION导读外部机会与...
25/5/4ALLPKU-ZZ开发部PAGE1ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密25/5/4ALLPKU-ZZ开发部PAGE2重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论25/5/4ALLPKU-ZZ开发部PAGE3解决方案导读问题剖析问题呈现25/5/4ALLPKU-ZZ开发部PAGE4收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%54.34%0%10%20%30%40%50%60%70%80%73.52%的员工认为...
九鑫集团日化事业部组织结构调整报告北大纵横管理咨询公司2004年12月第2页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部组织结构调整报告导读组织结构调整概述法人治理结构事业部组织结构人力资源部行政事务部财务部计划物流部生产管理部市场一部市场二部广告公关部（南/北中国）销售部重点客户部事业部岗位编制建议第3页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部组织结构调整报告现有组织诊断结果简述主...
