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公路业务战略建议补充报告2000年8月沪杭甬公路业务战略建议补充报告公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展后续工作公路行业价值链框架公路行业价值链框架专业领域的业务发展专业领域的业务发展作为公路投资商的策略选择作为公路投资商的策略选择目录沪杭甬公路业务拓展建议公路行业价值链设备租赁养护营运施工设计规划融资收购投资沪杭甬可以选择在公路行业中的4种角色：投资商、营运商、养护商、设备租赁商价值链的各个环...
公路业务拓展建议2000年8月沪杭甬公路业务拓展建议公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展原因公司公路业务拓展原因公司公路业务定位公司公路业务定位公司公路项目投资分析公司公路项目投资分析目录沪杭甬公路业务拓展建议公路业务拓展原因公路业务拓展原因为实现公司2002年、2005年、2010年战略目标，公司必须首先巩固与拓展公路行业业务，并在此前提下向公路相关行业、其他基建行业等领域拓展。因...
时间：2000年5月31日参加人员：•沪杭甬：项目开发部经理方哲形、孙嵘•远卓：陈韬内容纪要：1、确定新业务方向及其策略基建行业：初步选定5个行业作行业研究；方哲形拟定行业研究项目请求报告，6月上旬传给陈韬修改，上报高层，6月中旬前确定；由远卓同HHY组成1+1行业研究项目小组。基建相关的高科技：6月中旬前提出内部创新机制方案；方哲形希望把现有HHY网站发展成一个公路网站作为一个项目；陈韬建议通过实施该项目来完善内...
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司第二阶段工作建议说明：远卓管理顾问于1999年12月29日就项目中期报告（初稿）举行了说明会，并得到了沪杭甬公司方面的口头认可。会后沪杭甬方面项目组协调人许一匡、俞国彪先生与远卓管理顾问方面李放、陈韬和刘玲娅进行了会商。沪杭甬方面提出，由于公司面临董事会换届，有关公司的战略定位需要得到新一届董事会的正式认可，希望在2000年1、2月远卓管理顾问首先配合沪杭甬董事会秘书室完成年报...
新合成的VE产量已经超过了传统三巨头中的罗纳普朗克，但是与排名前两位的罗氏和巴斯夫还有很大的差距2001年国际产量图050001000015000罗氏巴斯夫新和成罗纳普朗克公司产量系列1新合成目前产量居世界第二位但是距离前两位的罗氏和巴斯夫还有很大的差距产量偏小限制了规模受益，从而使产品成本难以降低扩大产能，有利于企业降低成本2002年和2003年，传统维生素巨头的维生素产业频繁易主，但是竞争格局没有发生本质变化。...
胡总：您好！袁老师起草的上海医药工程设计有限公司章程已经拜读。觉得十分规范严谨。考虑到该公司是以新和成的名义去投资控股，并占60%的控股地位，因此以后该公司的财务报表将合并到股份公司的合并财务报表中。由于股份公司准备在创业板上市，根据创业板和上市公司有关规则，建议在对外担保、财务制度方面是否可以再明确一点。1、创业板上市公司要求每季度公布财务报表，因此医药工程设计公司至少需要每季度向股份公司提供财...
投资上海同成药业有限公司的建议关注要点：1、产品定位好，应有市场，值得投。2、如果投，我们最好控股，或至少作第一大股东。3、重组方案是关键，确保药证能顺利延续。4、资产要核实，重点是应收账款、存货和债务情况。5、进一步了解市场和销售情况。（查阅购销合同）一、重组方案确定：从上海公司提供的方案看，拟成立的上海同成药业有限公司属于新成立的公司。虽然产品、技术和设备都从集成药厂延续过来，但药证显然不能延续...
灯塔第三次调研建议你还是先到北京，把现有资料整理一下，周二到灯塔；庄学森周一到北京；你想和她分析一下情况，安排一下工作；我估计周二到灯塔你看吧，访谈安排在周二或周三开始部门人次说明调研重点研发中心2-3人上次一人未谈，这是重点研发能力到底如何？未来能否支持生产？财务部1-2人财务管理状况诊断（确定时间后安排老郑过去）销售1-2人，其他你判断销售内勤工作？销售网络管理到底是怎样的？缤纷事业部1-2人（关键岗...
1中远工业公司涂料行业投资战略规划建议书——远卓管理顾问公司建议稿2001年8月16日北京机密2说明远卓管理顾问公司十分荣幸能有机会与贵公司就中远工业公司的咨询项目进行讨论。由于此次项目是一个多方合作的项目，项目较为复杂且时间紧迫，为了能达成各方高效协作、促进本项目按时成功完成，远卓管理顾问公司提出此建议稿，仅供参考！3目录¶战略项目总体框架¶灯塔SCP分析¶竞争对手分析¶中远工业公司SWOT分析¶5-Cs模型分析...
投资管理部五矿集团金融板块发展建议关于五矿集团金融板块发展的初步建议（投资管理部，2001年6月6日）为贯彻总公司发展战略，推动五矿集团金融产业的持续发展，并使之成为五矿集团的金融服务中心与最具竞争力的主营业务之一，我部认真研究了五矿集团金融板块企业的现状和面临的机遇，初步分析了中国资本证券市场及金融业的发展趋势，对现有金融性业务的整合及其发展战略提出了初步意见与建议。一、五矿集团金融板块现状（一）...
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五矿华锡项目尽职调查整体安排尽职调查整体安排建议1尽职调查内容清单1.1财务部分：1.1.1华锡及其下属单位资产和负债的详细情况（详见会计师事务所提供财务部分调研提纲）；1.1.2关于华锡集团及其下属单位主要产品的销售价格、成本构成、产量和销量1.2法律部分（详见律师事务所提供法律部分调研提纲）：1.2.1企业设立和历史沿革的情况；1.2.2企业的组织构架1.2.3资产权属的相关证明：特别是与土地使用权和房产相关的文件（详见...
王主任、东明，你们好：报告我看了，基本上内容机构都有了，但总体的一个感觉报告质量需要进一步提高，特别是三年规划出经营思路、04年度计划拿市场策略。报告一定要让李总多看几遍，对需要修改的地方进行完善。还有以下一些问题可能需要最后定稿，因为离汇报的时间已经很近了。1.报告中现在文字仍为红色的部分，需要填进相关的内容或者对文字所表达的内容和数字最后确定；有些内容如果不能清楚说明，又不需要在报告中反映的可...
冯主任，章小姐，你们好：廊坊燃气营销规划报告我看过了，大体内容结构基本完全。其它需要润饰的地方的建议如下，以供参考。1.报告中以紫色文字部分，需要最后填充或确定内容；“撰写说明”等说明性文字建议不在最后定稿文件中出现2.三年规划中，民用户及工商户历年发展图没有单位，需要增加说明；市场发展机会图中的单位是什么，同时各业务版块与图例颜色是不统一的，需要更正；市场机会分析时需指出未来3-5年每块细分市场的总...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.09新奥燃气营销项目之——营销传播目标分析及策略建议2目录¶新奥营销传播工作的两大目标和整体思路¶燃控层面营销传播目标分析及策略建议¶成员公司层面营销传播目标分析及策略建议¶预算和效果的评估建议3新奥品牌提升促进销售开发营销传播新奥集团整体营销传播工作有两大目标，一个是长期的目标：实现新奥品牌的确立和提升，另...
北京国安创想通信技术有限公司职务说明书文件新华信管理咨询制作2002年11月5日职务说明书北京国安创想通信技术有限公司目录一、职务说明书编写说明..............................................1二、高层职务说明书..................................................22.1总经理职务说明书..................................................22.2人力资源总监职务说明书............................................32.2....
人力资源规划方案建议2004年6月成飞（集团）有限责任公司人力资源规划模板目录第○部分：报告摘要..............................................................1一、公司未来×年内人力资源状况目标..........................................1二、公司人力资源配置规划....................................................1（一）第一阶段公司人力资源配置原则与配置方案.............................1（二）第二阶段...
成都飞机工业（集团）公司人力资源战略规划建议2004年6月14日机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。人力资源战略规划第2页CF－REPORT一．成飞人力资源战略概述二．公司战略对人力资源管理的要求和期望三．人力资源管理现状及分析四．人力资源战略规划建议五．人力资源战略行动实施计划目录人力资源战略规划第3页CF－REPORT在本报告中，新华信共提出了3大核心观点一．确定了一个目...
环宇通信设备有限公司薪酬制度V1.0版（2003建议稿）新华信管理顾问公司2003年3月环宇通信设备有限公司薪酬制度目录第一章总则................................1第二章薪酬内容与结构......................1第三章固定工资的构成......................2第四章绩效工资与奖金......................4第五章附加薪酬与福利......................4第六章非正式员工薪酬......................5第七章工资级别.....................
