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重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信控股（集团）有限公司关于集团公司与下属公司运行机制和经营管理权限的管理规定（修改版1）第一章总则第一条为深化专业管理，适应重庆协信控股（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团公司与各下属公司的分权范围和责任边界，通过合理的集权与分权，保证集团整体有序运作，实现集团公司整体持续价值最大化，特制定本管理规定。第二条本规定适...
重庆协信控股集团管理咨询项目协信集团主要权限体系划分1.协信集团对下属公司不同的战略定位：1.1.对控股公司中城联，集团采用战略导向的管控模式，主要通过完善法人治理结构通过董事会进行管理1.2.发展相对成熟的商务发展公司，集团应采用战略导向的管控模式1.3.对与主业密切相关的全资子公司物业公司，集团应采用偏操作导向的管控模式1.4.城建、长信、购物中心是集团全职子公司，也是集团主业，集团采用操作导向的管控模式，...
××集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据《2002年××集团组织机构调整方案》和《××企业纲领》有关内容要求，特制订本办法。1.2本办法发放范围为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信控股（集团）有限公司关于集团公司与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范重庆协信控股（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现集团公司整体持续价值最大化，特制定本管理规定。第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司（含绝对控股和相对控股）。第三条本管理规定作为规范集团公...
重庆协信（控股）集团公司战略研讨会凯捷中国2004年11月©2004Capgemini-Allrightsreserved2报告目录一．本次研讨的目的二．Workshop法的简要介绍与注意事项三．协信发展战略研讨©2004Capgemini-Allrightsreserved3战略清晰化是解决管理体系问题的前提企业战略战略支撑体系管理流程组织架构运营流程战略预算人力资源业务战略使命远景发展战略是构筑运营体系的前提–组织架构问题：明确发展战略是构筑组织架构的基础，对总部功...
重庆协信集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标契约书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日成为中国地产行业具有重要影响力的企业。成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。拥有稳定的高素质的职业经理人团队。成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。集团200...
重庆协信集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标契约书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日成为中国地产行业具有重要影响力的企业。成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。拥有稳定的高素质的职业经理人团队。成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。集团200...
上海电气集团近期拟投资项目表序号中方企业外方企业产品1上海柴油机股份有限公司日本日野自动车株式会社发动机2上海浦东伊维燃油喷射有限公司日本电装株式会社各型喷油泵P系列喷油器总成3上海冷气机厂荷兰格拉索公司压缩冷凝机组冷风机船用空调等4上海电站辅机厂美国CCI阀门公司电站旁路阀门5上海通用阀门真空设备有限公司加拿大威兰公司电站阀门6上海电机(集团)有限公司美国AO斯密斯公司NEMA电机7上海电器股份有限公司阿尔斯通...
1红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构框架–讨论稿(机密)–武汉红桃开集团股份有限公司武汉，2001年12月25日2Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger(Shanghai)InternationalManagementConsultantsLtd.内容页码A.组织结...
1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆，2001年2月8日战略发展中心2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团集团战略发展中心部门职能分解表•制定集团中长期发展战略•根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划•对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提...
1SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系–中期报告–重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2000年12月23日2SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepass...
-1-SHA-4309-05337-01-01-xRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgKiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–RomeSãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的...
2000-11-151协信集团2001年-2005年发展战略规划第三稿2000年11月15日机密2000-11-152集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。具有庞大的规模。成为中国具有重要经济影响力的企业。具有良好的社会公益形象的上市公司。最受员工热爱的企业。2000-11-153近期发展战略目标（2001年至2002年）集团总部的发展战略的主要指导思想：坚持稳步发展的策略。整合现有资产，优化资产...
1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆，2001年2月8日战略发展中心2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团集团战略发展中心部门职能分解表•制定集团中长期发展战略•根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划•对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提...
1Sincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultants重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日2Sincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultantsA.关键考核指标评分卡设计的方法3Sincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultants职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经...
第1页，共页1（部门）文件公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:中国北京海淀区知春路49号希格玛大厦二层北京8788信箱邮编：100080电话Tel:(010)88097777传真Fax:(010)88097776联想科技发展有限公司执委会领导批示：年月日子公司/本部门领导意见：年月日集团主管部门意见：年月日文件编号：承办人：正文：日期：2025-05-05联系方式：集团企划办批示：年月日23使用说明：本格式的适用范围为集团所属各机构，适用对象为各机...
联想1+1特许经营手册店面运营管理手册内部资料注意保密《员工行为规范手册》（1．0版）联想（北京）有限公司（联想电脑公司）一九九九年七月联想（北京）有限公司（联想电脑公司）第1页共10页联想1+1特许经营手册店面运营管理手册目录1、联想介绍32、专卖店经营理念53、员工仪容仪表规范64、员工接电话规范85、日常行为规范8联想（北京）有限公司（联想电脑公司）第2页共10页联想1+1特许经营手册店面运营管理手册6、媒体拍照规...
文件编号OURREF.：LHL-01-0125发文日期DATE：2001/6/26拟文人FROM:张彦民审核VERIFIED:李海楼批准APPROVED:王晓岩联想集团有限公司员工绩效管理工作规范V1.06--------------------------------------------------------------------------------1目的通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2适用范围适用于...
薪酬福利体薪酬福利体系系联想集团人力资源部联想集团人力资源部2001年4月联想集团薪酬福利体系结构介绍薪酬福利体系薪酬福利体系月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰发展目标发展目标：：争取在国际企业中具有的相当竞争力争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。先地位。发展原则发展原则：：长远规划、稳...
平台名称:总经理:联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED99财年二季度及半年总结和下半年计划概要：第一部分回顾及总结——经营情况——平台工作总结第二部分第三季度及下半年共同计划——下半年目标及工作思路——共同计划——共同计划时间进度联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED概要：第一部分回顾及总结——经营情况——平台工作总结第二部分第三季度及下半年共同计划——下半年目标及工作思路——共同计划...
