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奥康集团有限公司绩效考评管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司绩效考评管理办法目录第一篇绩效考评管理办法........................................................................................2第一章总则............................................................................................................2第二章考评方法....................................................
奥康集团有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司岗位说明书目录总裁办公室岗位说明书.............................................................................................................5总裁办公室主任岗位说明书............................................................................................5总裁办公定秘书岗位说明书.....................................
奥康集团有限公司中高层管理者述职报告制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司述职报告制度目录述职报告制度...................................................................................................................................2附录一述职会议记录.............................................................................................................4附录二述职关系一...
奥康集团有限公司关键岗位人员任免制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则................................................................................................................2第二章关键岗位人员任命..........................................................................................2第三章关键岗位人员离任..................................................................
奥康集团有限公司对外投资管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司对外投资管理制度目录总则..............................................................................................................................2第一章投资组织管理..............................................................................................3第二章短期投资管理..................................
奥康集团有限公司成品与配套产品采购控制程序北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司成品与配套产品采购控制程序目录目的.................................................................................................................................................2适用范围......................................................................................................................
奥康集团有限公司品牌管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司品牌管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................2第二章品牌定位..........................................................................................................................2第三章品牌管理.............
奥康集团有限公司计划管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则................................................................................................................2第二章计划管理组织体系..........................................................................................2第三章年度计划的编制............................................................................
奥康集团有限公司总裁工作细则北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则...............................................................................................................2第二章总裁的任职资格与任免程序.........................................................................2第三章总裁的权限..........................................................................................
奥康集团有限公司董事会工作细则北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司董事会工作细则目录第一章总则.................................................................................................................................2第二章董事会的职权.................................................................................................................2第三章董事..................
山东电力集团发展目标与战略方向公司的发展目标是：建成以资本为纽带，以发展电力为主导产业，经营领域多元化的现代企业集团。公司实施“双向延伸，两翼齐飞，内外并举”的集团发展战略，在发展电力主导产业的同时，向电力产业的上游和下游产业发展，把多种产业作为集团的重要“一翼”发展，立足山东，面向世界，努力建设国际一流电力公司。适应电力体制改革和市场经济的要求，公司正在推进发展重点的战略性转移，由过去重...
华能国际是中国最大的独立发电公司华能国际电力股份有限公司是在中国全国范围内开发、建设和经营管理的大型火力发电厂，目前拥有总发电装机容量10,813.5兆瓦，是中国最大的独立发电公司。公司成立于一九九四年六月三十日，并于一九九四年十月五日首次公开发行了12.5亿股境外上市外资股，以3,125万股美国存托股份（“ADS”）形式在美国纽约证券交易所上市。二零零零年公司成功地完成了与纽约上市的山东华能发电股份有限公司（“...
超越集团年薪制薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制薪酬制度超越集团年薪制薪酬制度第一条年薪薪酬是对集团主要经营者所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑职业经理人的个人价值和年度经营业绩。第二条本制度的适用范围是集团总裁、总监、集团公司总经理、煤炭事业部总经理、超市总经理、煤矿矿长等。第三条实行年薪制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。第四条薪酬结构：年薪总额＝基...
集团财务预算管理制度集团二零零一年十一月目录第一章总则.......................................1第二章财务预算的管理体制和组织体系...............1第三章财务预算期和编制工作期.....................2第四章财务预算的编制内容和编制方法...............2第五章财务预算的编制程序.........................4第六章财务预算的审批程序.........................5第七章财务预算的控制和信息反馈...................6第...
集团财务管理细则集团二零零一年十一月目录第一部分财务管理规则.............................1第一章总则....................................1第二章财务部门的职能..........................1第三章财务工作管理............................2第四章支票管理................................3第五章现金管理................................3第六章会计档案管理............................4第七章处罚办法..............
超越集团资金管理制度超越集团二零零一年十一月目录第一章总则.....................................1第二章资金管理原则及收支分类.....................1第三章经营活动资金收入的内容及管理...............2第四章投资活动资金收入的内容及管理...............2第五章筹资活动资金收入的内容及管理...............3第六章资金支出的审批与管理.......................4第七章资金调拨的管理.............................7...
--PAGE1ALLPKU-洛阳铜加工集团有限责任公司质量发展战略北大纵横管理咨询公司2002年5月--PAGE2ALLPKU-洛铜质量战略模型识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量文化质量考核质量成本质量目标高层参与和供方关系质量体系质量突破--PAGE3ALLPKU-洛铜质量战略模型概述识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量战略基本要素高层参与和供方关系质量体系质量文化质量考核质量成本质量战略支撑要素实施结果质量目标...
04/08/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-外部分析铜加工行业分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月04/08/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-外部分析导读：铜加工行业需求分析铜加工行业需求分析铜加工行业需求分析铜加工行业供给分析铜加工行业供给分析铜加工行业进出口分析铜加工行业进出口分析WTO对铜加工行业的影响WTO对铜加工行业的影响铜加工行业竞争环境分析铜加工行业竞争环境分析竞争对手概述竞争对手概述相关行业及主要铜材...
大庆石油发展集团总体战略目标与步骤战略远景总体目标战略步骤与战略重点2003年，初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变！2005年，集团相关业务领域探索出自己的经营模式，初步形成核心竞争能力，多元化发展格局初见端倪！2010年，旅游、房地产、石化贸易业务竞相发展，企业品牌在国内享有很高的声誉,集团发展实现大的飞跃！2003年实现如下目标：1、营业收入－亿元，其中饭店业务－亿元，石化仓储...
北大纵横----发展集团战略规划建议报告1大庆石油发展集团战略规划建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密北大纵横----发展集团战略规划建议报告2大庆石油管理局从战略高度出发组建了发展集团北京办事处西安办事处成都办事处海南疗养院上海办事处南京办事处威海办事处北戴河疗养院桂林疗养院大庆外专宾馆大庆石油发展集团整合办事处资源，盘活存量资产进行管理体制创新，提高市场化运营管理水平营造新的经济增长...
