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新结构须满足以下六个标准旧结构新结构旧航空技术／工程营销财务人力资源战略／监控航线经营货运业务旧航空营销计划航线经营地面服务财务／人事独立出去的业务领域技术货运食品=继续独立出去的领域德国汉莎航空公司（ＬＨ）90年代初的重组要实现以下目的从经营飞机的运载率转为经营航线的赢利性划小经营单位以更加贴近市场和更好管理重新按市场和客户需求建立经营单位，并且其业绩是可以衡量的实现上下游经营单位之间责...
中远涂料集团及灯塔公司重要岗位职位说明书（讨论稿）远卓管理顾问北京2001-12-3目录本文件基于的组织结构------------------------------------2各职位说明书--------------------------------------------4中远涂料集团总经理---------------------------------3中远涂料集团投资发展部经理-------------------------5中远涂料集团战略发展部经理-------------------------6中远涂料集团财务中心经理----------------...
从500万到100亿迪康集团扩张之路10年前是一个注册资本500万元的制药公司,如今拥有资产和管理资产已达100亿元人民币。迪康集团通过一系列收购扩张,搭建起了2家上市公司＋连锁药房实业＋金融平台的架构,成为资本市场的一颗新星。四川迪康产业控股集团股份有限公司(以下简称迪康集团)日前对成商集团的要约收购,引起了市场的强烈关注。由于迪康集团拟协议收购成商集团65.38%的国有股,引发全面要约收购义务。迪康集团发出全面要约收...
环球石材集团有限公司企业文化建设方案环球石材集团有限公司企业文化建设方案1文化推进的重要性...................................................................22文化推进建设遵循的原则.............................................................33文化建设阶段.......................................................................34具体推进步骤............................................................
Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.环球石材集团有限公司企业文化建设方案北大纵横管理咨询公司2005年4月机密文件Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-导读推广原则综述指导思想实施计划推广目标推广策略背...
Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.环球石材集团有限公司企业文化理念大纲（讨论稿）北大纵横管理咨询公司2005年4月机密文件Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-环球石材企业文化理念设计的依据（一）•环...
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传淮北矿业集团总部组织结构设计报告2006年11月北大纵横管理咨询公司北大纵横机密（讨论稿）—2—北大纵横导论淮北矿业集团组织结构设计-组织设计原则和思路集团公司组织结构的设置前提和原则组织结构模式借鉴-组织结构方案设计—3—北大纵横设计淮北矿业集团总部组织结构需要系统地考虑企业发展战略、组织结构现状，并借鉴优秀企业的成...
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传淮北矿业（集团）有限责任公司管理状况分析及诊断报告2006年10月北大纵横管理咨询公司北大纵横—2—北大纵横声明本报告是在北大纵横项目组对淮北矿业（集团）有限责任公司总部及各下属业务单位的管理层及员工进行访谈、调查以及资料分析的基础上，提炼出的管理状况分析及诊断意见。本报告旨在对淮北矿业（集团）有限责任公司目前管理中存...
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传淮北矿业集团关键管理流程优化方案2006年11月北大纵横管理咨询公司北大纵横—2—北大纵横导读战略规划管理流程经营计划及财务资金预算管理流程人力资源管理流程绩效考核管理流程新项目建设管理流程营销管理流程供应管理流程设备管理流程—3—北大纵横流程名称：公司战略规划制定流程流程编号：Z1.1流程拥有者：政策研究室时...
淮北矿业（集团）有限责任公司岗位说明书汇编淮北矿业（集团）有限责任公司岗位说明书汇编北大纵横管理咨询公司二零零七年一月1淮北矿业（集团）有限责任公司岗位说明书汇编目录一、高层领导.................................................................8董事长岗位说明书.............................................................................................................8总经理岗位说明书...............
第一章绪论1.1论文的研究意义我国经济目前正处于高速增长阶段，需新建、重建和改建大批大型基础设施，汽车行业的迅速发展急需大量优质的钢材。住宅体制改革的深入，为我国居民住宅业的兴起注入了新的活力，尤其是随着国家西部开发战略的整体推进，西部各项基础设施与重大工程的建设对各种钢材的需求量非常可观。如图1.1所示据国家钢铁研究总院专家预测[1],中国经济在未来5-10年将保持在7%以上的增长速度,这将直接拉动我国钢材消...
中国免税品（集团）总公司业务流程详细设计2001年11月1日2©Accenture2001讨论稿向供应商询价催款应收/收款处理编制销售订单由营运部提供分配总量和分配建议开具销售发票单据捏对，交财务确定订货数量，收货日期配送中心发货确认发货到货时间整理询价结果信用库存询价门店收货配送中心收货应付/付款流程配送中心补货通知门店免税店销售部采购部按供应商编制采购订单门店订单发货通知销售订单出库单采购单批发业务的核心环节批发...
—1—大型集团绩效考核体系设计方案—2—导读绩效管理理念与体系概述-绩效管理是实现战略的重要保障-绩效管理是一个循环往复持续改进的过程-绩效考核指标是绩效考核体系运转的基础绩效考核体系是实现五个三共同体管理模型实现的重要保障xxx集团绩效考核体系诊断与建议xxx集团组织绩效指标设计xxx集团职位与序列绩效考核指标设计xxx集团绩效考核体系设计—3—绩效管理的定义绩效管理首先是管理（不是人力资源部门...
某大型集团战略规划与实施落地方案•业务单元战略•战略回顾•问题树分析方法•业务单元战略和问题树研讨•关键职能的战略分解和规划•投资和预算规划•通用流程和模板议程•战略规划培训介绍•战略规划简介•集团战略1议程•战略规划培训介绍•战略规划简介•集团战略•业务单元战略•战略回顾•问题树分析方法•关键职能的战略分解和规划•投资和预算规划•通用流程和模板2来源：Want,R.L.(1988年);孙子经典《孙子兵法》的重...
XX集团五年战略规划与2011年经营策略12011年2月25日一.2010年经营简要回顾目录二.未来五年的战略规划及目标1、集团战略定位和目标2、集团发展战略三.2011年经营计划1.各地区关键项目都有不同程度的突破云南云南北京北京•刘娘府：安置房成片开工，私房院落拆迁率达70%深圳深圳南京南京南京奥宸公司成立公司业务挺进长三角香缇玫瑰项目：拆迁率达80%纳帕溪山：已开始样板区开始施工芒市国际文化小镇：一期即将开工香缇玫瑰项目：...
华侨城产业集团战略规划报告书团队名称：突破者口号:没有最好，只有努力做到更好！团队成员：组长：周丹丹队员：牛孟娟陈甜李思曾萍华侨城产业集团战略规划报告书全文概要目录1本次战略规划的背景2外部环境分析3内部条件分析4备选方案的提出与评价5公司发展战略建议6应急计划2011年10月11日概要：华中产业集团是一家由民营资本参股的大型国有控股公司，产品涉及房地产、娱乐、旅游、出版等领域。2001年初，华...
黄海制药制药集团综合数据分析平台CONTENTSec01公司简介Sec02案例解读Sec03未来规划01公司简介黄海制药公司简介青岛黄海制药有限责任公司是中国研发、生产、销售缓释制剂的高新技术企业。公司成立于1959年，2004年改制为公司制民营企业。历经多年发展，现拥有全资子公司三家，控股公司两家，形成了以医药制剂生产为主业，向上覆盖药用原辅料生产，向下涵盖药品批发配送，并逐渐进军医学诊疗领域的综合性医药运营格局。黄海制药...
总指挥副总经理指挥小组总经理.ME经理.生产部经理HR经理.物料部经理.品质部经理指挥协助安全主任现场安全控制组长：保安主管安全工程师灭火扑救小组组长：义务消防队组长紧急疏散小组组长：一楼组长二楼组长紧急救援小组组长：急救组组长安全设备保障小组组长：FE工程师一、紧急电话号码EmergencyPhoneNumber火警FireAlarmNumber匪警PoliceAlarm交通事故TrafficAccident急救中心FirstAidCenter东华医院24小时急症抢救服务Donghu...
012341.1大语言模型技术发展概述语言建模（LanguageModel）可分为四个发展阶段，分别为统计语言模型、神经语言模型、预训练语言模型、大模型语言模型。其中最早的统计语言模型基于统计学习来预测单词，而后演进成为神经语言模型基于神经网络方法预测单词。在神经网络语言模型中，通过使用神经网络，将单词映射为向量作为网络模型的输入来估计单词序列的概率。随着注意力机制被引入，注意力层（AttentionLayers）在文本中建立了...
