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明晰集团未来发展战略和业务模式，完善内部资源能力建设—战略研讨会凯捷中国2005年5月7日©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2战略研讨会议程安排莱茵达集团战略研讨会会议议程主题负责人莱茵达集团陶总致辞并宣布战略研讨会开始莱茵达陶总凯捷介绍本次研讨会目的凯捷－李放凯捷进行工作回顾，调查问卷分析及讨论方法介绍凯捷－黎昱战略态度、价值取向、业务模式研讨凯捷－黎昱休息所有参会人员业务组...
明晰集团未来发展战略和业务模式，完善内部资源能力建设—战略研讨会凯捷中国2005年4月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2一．项目工作回顾二．调查问卷统计结果说明三．Workshop法的简要介绍与注意事项四．本次研讨的目的五．莱茵达集团发展战略研讨目录©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3在过去两周内，项目首先召开了启动会，在启动会上凯捷发放了项目调查问卷并当场回...
莱茵达集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标责任书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日集团2005年度经营任务：莱茵达集团总裁目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务业务收入40%40%经营性净现金流达成率20%20%营运重点工作目标评价见下40%见下30%员工员工培...
房地产集团总经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入50%40%经营性现金流流入10%7%经营性现金流流出5%3%营运重点工作目标评价见下35%见下30%客户客户满意度————下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12房地产集团计划预算体系推进3成本管理体系建设4房地产集团绩效管理体系推进5工程管理标准化建设6房地产...
莱茵达集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标责任书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日集团2005年度经营任务：集团总裁目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务集团净利润————30%业务收入40%20%经营性净现金流达成率20%10%营运重点工作目标评价见下40%见...
房地产集团总经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务利润指标————20%销售收入50%25%经营性现金流流入10%7%经营性现金流流出5%3%营运重点工作目标评价见下35%见下25%客户客户满意度————下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12房地产集团计划预算体系推进3成本管理体系建设4房地产集团绩效管理体系推进5工程管...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团总经理助理职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称总经理助理职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位－下属职位－任命方式董事长/总裁任命工作目标根据房地产集团发展战略要求，主持建立房地产集团全面成本管理体系和项目计划预算工作，并负责运作过程中的稽查监督，提升房地产集团总体的盈利水平工作描述主要职责业务管理1.主持建立房地产集团的全面成本管理体系2....
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团总经理职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称总经理职位代码直接上级集团总裁平行职位－总经济师房地产集团各职能中心总监下属公司总经理任命方式董事长/总裁任命工作目标在集团战略指导下，制定房地产集团发展规划与经营计划，并完成集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化房地产集团内部的组织管理和人才培养实...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团总工程师职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称总工程师职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位总经理助理副总经理下属职位任命方式集团董事长/总裁任命工作目标作为公司技术权威，从技术的角度参与规划、设计和工程管理等环节，协助下属公司解决重大工程技术问题，并培养相关专业人才工作描述主要职责业务管理1.作为技术权威，协助下属公司解决施工现场的重大技术...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司营销策划中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称总监职位代码直接上级房地产集团副总经理平行职位房地产集团其它部门主任下属职位拓展经理营销策划经理销售经理客服经理任命方式董事长/总裁任命工作目标协助房地产集团副总经理实现房地产集团的年度营销目标，并具体负责各项营销管理制度的制定及推行工作描述主要职责业务管理1.参与制定集团战略规划2.参与制定房地产集团...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团研发技术中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团研发技术中心职位名称主任职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位房地产集团其它中心主任下属职位规划设计经理工程技术经理任命方式集团董事长/总裁任命工作目标整合房地产集团研发技术资源，改善资源配置效率，打造莱茵达在房地产开发专业能力上的核心竞争力。同时，优化部门内部的组织管理和人才培养，推行核心职位...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团副总经理职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称副总经理职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位总工程师下属职位营销策划中心主任任命方式董事长/总裁任命工作目标协助房地产集团总经理实现房地产集团的年度经营计划和管理目标，主持房地产集团的营销工作，审核监督各项营销管理制度的制定及推行工作描述主要职责业务管理1.参与制定集团战略规划2.参与制定房地产集...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团成本管理中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团成本管理中心职位名称主任职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位房地产集团其它中心主任下属职位成本经理招投标经理任命方式集团董事长/总裁任命工作目标根据开发业务发展战略要求，完善房地产项目预决算体系和工程造价的标准成本体系并监督执行，参与建立项目全过程成本控制体系和招投标管理体系工作描述主要职责业...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团材料配置中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团材料配置中心职位名称主任职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位房地产集团其它中心主任下属职位部品配置主管任命方式集团董事长/总裁任命工作目标建立房地产集团开发业务的材料配置标准，统一进行甲供材料的采购和战略供应商管理维护，打造集团统一的材料配置平台和采购资金结算平台工作描述主要职责业务管理1.主持...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司财务部经理职位说明书文件编号：部门财务中心职位名称经理职位代码直接上级财务副总裁平行职位集团其它职能部门经理下属职位会计主管融资主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门工作目标，建立集团统一的财务管理体系，主持财务中心具体工作的开展，为集团战略发展提供财务支撑工作描述主要职责业务管理1.负责建立财务报告制度，监督指导下属公司财务信...
在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年5月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．第一阶段工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计六．下一阶段任务安排©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确...
明晰集团未来发展战略和业务模式，完善内部资源能力建设—战略研讨会凯捷中国2005年4月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2报告目录一．本次研讨的目的二．项目工作回顾三．调查问卷统计结果说明四．Workshop法的简要介绍与注意事项五．莱茵达集团发展战略研讨©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3发展战略和业务模式的确定是解决管理体系问题的前提企业战略战略支撑体系管理...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称安全技术部部门编号部门岗位编制部长、安全员、档案管理员直接领导副经理（安全技术主管）平行部门综合办公室、计划财务部、发展部、客户服务部、供气服务部、工程部、大工业区客户服务部、天然气置换办公室下属部门无部门定义作为公司日常安全管理工作常设机构，负责制定年度安全计划、制订有关管理制度、负责组织日常、专项安全检查，跟踪隐患落实整改，负责事故处理。...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放、金峤伟、徐丽琼被访谈人：欧大江（深圳燃气集团副总、高级经济师－负责关外业务和投融资）访谈时间：2004-12-238:45-9:20AM主要判断：1.燃气集团发展瓶气业务受到政府严格管制和束缚，相关政策和政府关系很重要2.扩张的城市需要仔细分析、选择访谈总结：1.在能力范围内，立足深圳，适度扩张（采用控股方式）。2.扩张不一定要大城市，要综合分...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放、金峤伟、徐丽琼被访谈人：李勇坚（深圳燃气集团副总－负责瓶装气业务）访谈时间：2004-12-232:30-4:30PM主要判断：1.强调和政府的沟通和协调2.集团有一定的竞争实力，但同时企业负担也较重，管理体制不适应市场需要。访谈总结：1.瓶气市场发展空间在未来几年仍旧较大，但同时市场也比较混乱2.企业还是老国企模式在经营，人力成本高，激励、管...
