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第1页，共页1（部门）文件公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:中国北京海淀区知春路49号希格玛大厦二层北京8788信箱邮编：100080电话Tel:(010)88097777传真Fax:(010)88097776联想科技发展有限公司执委会领导批示：年月日子公司/本部门领导意见：年月日集团主管部门意见：年月日文件编号：承办人：正文：日期：2025-05-05联系方式：集团企划办批示：年月日23使用说明：本格式的适用范围为集团所属各机构，适用对象为各机...
联想1+1特许经营手册店面运营管理手册内部资料注意保密《员工行为规范手册》（1．0版）联想（北京）有限公司（联想电脑公司）一九九九年七月联想（北京）有限公司（联想电脑公司）第1页共10页联想1+1特许经营手册店面运营管理手册目录1、联想介绍32、专卖店经营理念53、员工仪容仪表规范64、员工接电话规范85、日常行为规范8联想（北京）有限公司（联想电脑公司）第2页共10页联想1+1特许经营手册店面运营管理手册6、媒体拍照规...
文件编号OURREF.：LHL-01-0125发文日期DATE：2001/6/26拟文人FROM:张彦民审核VERIFIED:李海楼批准APPROVED:王晓岩联想集团有限公司员工绩效管理工作规范V1.06--------------------------------------------------------------------------------1目的通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2适用范围适用于...
薪酬福利体薪酬福利体系系联想集团人力资源部联想集团人力资源部2001年4月联想集团薪酬福利体系结构介绍薪酬福利体系薪酬福利体系月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰发展目标发展目标：：争取在国际企业中具有的相当竞争力争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。先地位。发展原则发展原则：：长远规划、稳...
平台名称:总经理:联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED99财年二季度及半年总结和下半年计划概要：第一部分回顾及总结——经营情况——平台工作总结第二部分第三季度及下半年共同计划——下半年目标及工作思路——共同计划——共同计划时间进度联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED概要：第一部分回顾及总结——经营情况——平台工作总结第二部分第三季度及下半年共同计划——下半年目标及工作思路——共同计划...
1主讲人：周玲秀主讲人：周玲秀20002000年年88月月2会议的组织和管理目录一、会前准备二、会务实施三、会后总结和决算四、中小型会议的会务管理目录3会议的组织和管理会前准备-目录会前准备策划案的内容Team小组会场勘察起草协议会务分工制定会议费预算4会议的组织和管理会前准备-策划案的内容会务工作是围绕会议的内容、形式进行的目的、主题、时间、参会人员（类型、人数）、地点、会议日程、议程、人员分工、各...
案例：联想集团的考核体系联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候，人们不妨走人联想内部去看看联想的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的...
机密此报告仅供联想内部使用。未经联想公司企划部的书面许可，任何部门和个人不得擅自传阅、引用或复制联想集团有限公司三年规划致胜战略综述联想集团有限公司-----2001~2003财年2001年3月2目录第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略3目录•联想使命和远景目标•集团总体战略•集团财务目标•集团组织结构第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略4联想总体战略联想使命...
09/25/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断超越集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/25/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断管理诊断工作的原则•所有的问题都只对事不对人，对事不对部门•所有问题的出发点都是针对企业法人，以法人利益为最高判断标准09/25/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断经过多年的不断发展，超越迈入了第三次创业阶段一次创业一次创业二次创业二次创业三次创业三次创业1...
09/25/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议超越集团管理改进初步建议报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/25/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议初步的管理改进建议•所有的建议都是初步的建议•所有的建议都有可能在今后的工作中依据实际情况进行调整09/25/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议系统性问题的解决需要全面的解决方案人力资源管理的改进薪酬、考核、招聘、培训等制度建设财务管理...
金瀚集团调查访谈提纲和基本问题假设访谈内容基本问题假设访谈提纲备注一、组织机构组织使命和经营理念使命不明晰使命是什么经营理念组织沿革组织僵化组织滞后于集团发展变革阻力大组织沿革阶段员工对组织变革的态度（包括对原结构的习惯、稳定、职位安全、对解聘威、利益、发展预期的不确定）当前的战略目标当前的战略目标组织的外部环境（行业特点、五种力量）和变化的快慢实现目标需要的主要业务活动和特点分工和部门划分分...
超越集团战略咨询项目之行业分析大纲A．煤矿行业分析大纲解决客户煤矿问题的三层面:1.做不做?(煤矿业务战略问题);2.做多大?(战略目标);3.走多远?(战略目标的实现期限)一、政策分析:40%政策,技术,环保着重在政策(煤产业,煤矿,安全)小结:政策对行业的影响二、行业分析着重在机会威胁分析小结:行业吸引力以上从宏观上解决做不做的问题三、安阳市场状况30%所处阶段,市场细分,竞争分析,客户,需求,增长率,盈利状况,储量...
超越集团发展战略北大纵横管理咨询公司二零零一年八月目录超越集团发展战略一、集团简介安阳超越集团成立于1993年6月，为安阳市规模较大的融多种经济成份于一体的跨地区、跨行业的民营企业集团，经营涉及房地产开发、建筑装璜、物业管理；资源开发、煤炭生产、运销；文化服务、网络科技等领域。下辖十多家成员企业和分支机构，现有员工800人，总资产1亿多元，位于河南省“私营百强企业”之列。迄今为止，超越集团的发展共经历了...
超越集团总部薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团总部薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为集团所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条集团薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工...
超越集团协议工资制薪酬与考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团协议工资制薪酬与考核制度第一章薪酬第一条适用岗位：集团急需的专业性强、人才稀缺的岗位。由总裁办公会审议决定实行协议工资的具体岗位。第二条薪酬结构：协议工资＋福利第三条协议工资制的员工不再享有学历职称工资和工龄工资。第四条协议工资的发放方式由直接上级提出建议，总裁办公会审议批准。第五条协议工资数额，由集团人力资源部门根据外部人力资源...
超越集团全家乐超市薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团全家乐超市薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及...
超越集团年薪制薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制薪酬制度超越集团年薪制薪酬制度第一条年薪薪酬是对集团主要经营者所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑职业经理人的个人价值和年度经营业绩。第二条本制度的适用范围是集团总裁、总监、集团公司总经理、煤炭事业部总经理、超市总经理、煤矿矿长等。第三条实行年薪制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。第四条薪酬结构：年薪总额＝基...
超越集团煤炭事业部薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团煤炭事业部薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳...
超越集团公司薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团公司薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水...
超越集团总部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团总部组织规程第一章总则第一条本规程对集团总部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条集团总部组织结构、部门职责、部门权责除集团董事局另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条总裁由董事局任命，行政总监、财务总监任命由总裁提出报董事局批准。第四条集团总部设下列职能部门：总裁办公室、人力资源部、企业管理部、企业文化部、行政...
