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五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目建议书2004年9月©2004Capgemini-Allrightsreserved2报告目录项目概况项目投资的必要性广西华锡集团及大厂矿区概况项目工作情况重组方案盈利预测资金需求计划项目不确定性因素项目总体评价©2004Capgemini-Allrightsreserved3掌控具有战略意义的资源是五矿实现从传统贸易商向资源型贸易商转型的重要步骤和手段•五矿传统贸易业务所依托的核心资源——政策优势——正迅速消...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2004.6此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密稀有金属铟行业研究————行业研究报告行业研究报告2•随勘探的深入，可开发铟资源继续增加•我国已探明的铟储量超过1万t•大厂矿区的铟资源占全国的90％以上，全国第一，也是世界第一广西,55.0%其他地区,17.1%云南、广东、内蒙古,27.9%铟资源状态及分布中国80%其他国家20%•全世界现...
五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目建议书2004年9月©2004Capgemini-Allrightsreserved2报告目录项目概况及工作情况项目投资的必要性广西华锡集团及大厂矿区概况重组方案盈利预测资金需求计划项目不确定性因素©2004Capgemini-Allrightsreserved3掌控具有战略意义的资源是五矿实现从传统贸易商向资源型贸易商转型的重要步骤和手段•五矿传统贸易业务所依托的核心资源——政策优势——正迅速消失，核心业务的竞争...
华锡项目建议书控股重组华锡集团和大厂矿区项目建议书华锡集团是我国重要的锡锑等有色金属产品的生产加工企业，大厂矿区位于著名的丹池成矿带，具有丰富的有色金属资源和广阔的探矿、找矿前景。控股重组华锡集团和大厂矿区项目关系到五矿集团和五矿有色锡、锑、铅锌、铟银等产品的业务的深入拓展，关系到五矿有色“以资源为依托”的发展战略的实施，对五矿集团和五矿有色具有深远的战略意义。该项目从2001年始，至今已三年有余...
华锡项目建议书控股重组华锡集团和大厂矿区项目建议书华锡集团是我国重要的锡锑等有色金属产品的生产加工企业，大厂矿区位于著名的丹池成矿带，具有丰富的有色金属资源和广阔的探矿、找矿前景。控股重组华锡集团和大厂矿区项目关系到五矿集团和五矿有色锡、锑、铅锌、铟银等产品的业务的深入拓展，关系到五矿有色“以资源为依托”的发展战略的实施，对五矿集团和五矿有色具有深远的战略意义。该项目从2001年始，至今已三年有余...
广东中科信集团尽职调查提纲尽职调查提纲一、中科信的基本情况1.公司发展历史简介；2.公司主要的经营范围和产品说明；3.公司的财务状况，请提供公司近三年经审计的财务报表和报表附注；二、中科信参股中钨高新的情况1、持股情况1.1有关中钨高新所占股份的情况，包括持股成本、历年分红及派现情况等2、中科信管理层对于股权转让的想法2.1中科信公司决策层对于股权转让的想法3、重大合同及事项说明3.1关于中科信参股中钨高新的法...
江西钨业集团战略规划项目建议书2004年8月©2004Capgemini-Allrightsreserved2本项目建议书宜严格保密。江西钨业集团有限公司同意不向非新江钨及其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询提供的与此项目相关的资料。在新江钨和凯捷咨询签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归凯捷咨询所有，项目建议书中的内容不能由新江钨向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，新江钨应将...
浙江烟草ZHEJIANGTOBACCOIT规划项目进展状态报告管控模式、组织和管理流程诊断项目进展状态报告（第二周）客户名称:武烟烟草（集团）有限公司项目类型：管理诊断项目经理:杨海茵报告周期:18/06---24/062005项目状态Indicatetrafficlightstatus(issues,overruns,availability,quality)andprovideasummarydescriptionofoverallstatus.总体状况OverallG计划ScheduleYWilltheestimatedprojectfinishdatebemissed?DoestheEstimatetoC...
浙江烟草ZHEJIANGTOBACCOIT规划项目进展状态报告管控模式、组织和管理流程诊断项目进展状态报告（第一周）客户名称:武烟烟草（集团）有限公司项目类型：管理诊断项目经理:杨海茵报告周期:12/06---17/062005项目状态Indicatetrafficlightstatus(issues,overruns,availability,quality)andprovideasummarydescriptionofoverallstatus.总体状况OverallG计划ScheduleYWilltheestimatedprojectfinishdatebemissed?DoestheEstimatetoC...
1初稿机密–请勿外传组织结构改进建议首先要根据行业特点考虑目标模式的设计原则，以及一些对武烟而言比较重要的原则武烟集团特殊原则目标模式设计一般原则–需求：消费频率高，对口味和品牌忠诚度较高–供给：市场驱动，以供应链管理为核心–建立快速市场反应能力；围绕品牌做市场–具有计划性和生产指标控制的独特性–原料使用滞后2年–原料采购、种植，基地管理必须跟研发相结合，需要较长的时间积累烟草行业特点–业务体系...
©2004Capgemini-Allrightsreserved©2004Capgemini-Allrightsreserved2005年05月武烟集团总部流程诊断项目建议书保密资料–请勿外传2目录项目背景对武烟集团项目需求理解项目实施方法项目组织附录－凯捷公司简介保密资料–请勿外传3项目背景保密资料–请勿外传498910501200140016502100050010001500200025001999年2000年2001年2002年2003年2004年334033973402346735813747310032003300340035003600370038001999年200...
1初稿机密–请勿外传武烟集团战略诊断结论：凯捷认为的战略包括公司战略、业务战略。公司战略是确定远景目标、业务组合模式、增长阶梯及核心能力，明确管控原则；业务战略是确定某项业务的业务范围、增长阶梯及核心能力•武烟集团公司战略中的远景目标基本清晰•3-5年目标：产销量300万箱以上，利润25亿以上，综合排名行业前五名•2015年目标：产销量500-600万箱，利润60亿元以上，国内领先，国际一流•由于武烟集团是单一业务...
©2005Capgemini-Allrightsreserved武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目现状诊断报告2005年07月武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目组2机密–请勿外传•武烟发展现状概述•武烟集团管控，总部组织、流程管理系统及核心管理流程、人力资源系统现状诊断•武烟集团管控、总部组织和核心管理流程调整和优化框架建议（工作计划）报告目录3机密–请勿外传历经悠久传承的武烟在国内烟草工业行业格局变化的关键时期借助行政力量率先...
©2005Capgemini-Allrightsreserved武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目现状诊断报告2005年07月武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目组2机密–请勿外传•武烟发展现状概述•武烟集团管控，总部组织、流程管理系统及核心管理流程、人力资源系统现状诊断•武烟集团管控、总部组织和核心管理流程调整和优化框架建议（工作计划）报告目录3机密–请勿外传历经悠久传承的武烟在国内烟草工业行业格局变化的关键时期借助行政力量率先...
1初稿机密–请勿外传目前，武烟集团所处的外部环境是复杂和动态的外部变化•WTO的影响•卷烟进口关税从70％降到20％，关税的降低将导致外资品牌香烟价格大幅降低，内资香烟成本面临巨大压力•外资烟草巨头开始在中国布局，日本烟草已经在中国直接派驻人员，帝国烟草与红塔集团合作生产WEST香烟•特种烟草专卖零售许可证不复存在•国家整合烟草工业企业•培育大企业、大品牌，淘汰小企业、小品牌•国家专卖局取消了香烟区域代码...
企业改革与管理!#年第$期!#$年，年仅%$岁的李秉哲创办了“三星商会”。三星之“三”的寓意是“大、多、强”；“星”的寓意则是“亮、高、永恒”。经过’多年的发展，三星真正成了国际知名的名星企业。李秉哲逐渐把一个米面磨坊发展成了有%(家公司组成的三星商业帝国，年收入超过!’’’亿美元。其产品无所不有：从消费类电子产品、人寿保险，一直到报纸出版。目前全球)’’强中，惟一排名在三星电子之上的电子类企业只有索尼。...
思维与智慧!!#$%!郑永辉提起“三星”牌手机及其他各类电子产品、机械产品、手表类产品甚至化工产品，恐怕几乎无人不晓，但对于三星集团的发展历程和成功之路都知之甚少了。那么，三星集团是怎样发展壮大起来’又是如何获得成功的呢’三星集团是韩国四大集团之一，其属下拥有!(家公司，产品范围涉及电子、机械、航天、钟表、化工、食品、造船等领域，年出口营业额达!多亿美元，约占全韩总出口量的)(*以上。三星集团之所以能够获...
22中外企业文化200310三星集团的创始人李秉哲，是20世纪最杰出的企业家之一，曾被称为“财界之父”、“经营鬼才”和“韩国的松下幸之助”。李秉哲在经营中吸收本土及其他国家的优秀文化而形成的思想和行为模式，经过数十年的过滤和萃取，已经固化为三星的企业文化传统，成为三星DNA的重要组成部分。李秉哲之子李健熙继承了父业之后，继承发扬了这些文化传统，使之在今日的三星继续发挥出更加巨大的威力。第一主义追求卓越是杰出...
重庆协信集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标契约书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日成为中国地产行业具有重要影响力的企业。成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。拥有稳定的高素质的职业经理人团队。成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。集团200...
重庆协信集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标契约书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日成为中国地产行业具有重要影响力的企业。成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。拥有稳定的高素质的职业经理人团队。成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。集团200...
