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深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放、金峤伟、徐丽琼被访谈人：李清平（深圳燃气集团副总、广东大鹏LNG公司董事）访谈时间：2004-12-222:00-3:00PM主要判断：1.燃气集团的发展规划要和深圳市政府的燃气规划统筹考虑，尽可能多的获得政策支持和资源。2.燃气集团的瓶气业务还有很大的发展空间访谈总结：1.关注LPG细分市场，仍有较大发展空间2.宝安区和龙岗区管道燃气发展问题：发展...
此报告仅供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略研讨会深圳市燃气集团“十一深圳市燃气集团“十一五”发展规划五”发展规划2005年元月22©2005Capgemini-Allrightsreserved战略研讨会报告的重要说明本报告阐述了凯捷咨询关于行业发展趋势和深圳燃气集团内部能力方面的独立判断和看法，供大家在此基础上对深圳燃气集团面临的发展机遇和集团的发展潜力做进一步的深入研讨，同时也...
11©2005Capgemini-Allrightsreserved现场调查：深圳燃气集团的战略定位“瞄准短期盈利目标”“瞄准短期盈利目标”“形成若干业务板块”“形成若干业务板块”“主业鲜明”“主业鲜明”资本投机型以经营为基础..............................................深圳燃气的战略定位：资本投机型城市能源运营商城市燃气运营商选择的理由：22©2005Capgemini-Allrightsreserved现场调查：深圳燃气集团决策层的战略态度从近几年...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略研讨会——优势与劣势讨论深圳市燃气集团“十一深圳市燃气集团“十一五”发展规划五”发展规划2005年元月22©2005Capgemini-Allrightsreserved讨论：从“以城市燃气为主业，立足深圳，适度扩张”的既定发展思路来看，深圳燃气集团的竞争优势和劣势都有哪些？讨论讨论方式1.个人思考眼前的问卷，并认真填写（10分钟）2.头脑风暴（30分...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略研讨会——机会与风险讨论深圳市燃气集团“十一深圳市燃气集团“十一五”发展规划五”发展规划2005年元月22©2005Capgemini-Allrightsreserved讨论：中国天然气产业的发展趋势和国家公用事业投融资体系的放开，给我们带来的机会和风险讨论讨论方式1.个人思考眼前的问卷，并认真填写（10分钟）2.头脑风暴（30分钟）每人轮流发表意见...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一五”发展规划纲要十一五”发展规划纲要22©2005Capgemini-Allrightsreserved“十一五”发展规划期间，燃气集团要充分利用已有的竞争优势，同时进一步构建和完善核心竞争能力，促使集团从单区域运营向多区域运营顺利过渡•竞争...
全面预算管理办法制度文件制度名称全面预算管理办法制度文件编号本制度共18页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：深圳市燃气集团有限公司全面预算管理办法第一章总则第一条为围绕深圳燃气集团公司（以下简称“集团公司”）的发展战略，系统地制定集团公司本部及各个下属企业的战略目标，明确经营目标，合理配置资源，跟踪实施过程并保证年度经营目标的完成，特制定本办法。第二条企业战略、全面预算管理、经营绩...
200520062007200820092010铜坑矿安全治理100001000010000铜坑矿安全治理100001000010000100010001000100010001000投资小计110001100011000100010001000不考虑105号矿体的投资需求考虑105号矿体的投资需求105号矿体的系统建设投入单位：万元201120122013201410001000100010001000100010001000200520062007200820092010201120122013锡锭790007500070000700007000070000700007000070000铅锭750075007000700070007000700070007000锑...
关于投资华锡集团财务预测匡算一、前提说明1.本财务预测是在远卓未进行实地调研，仅在华锡总部的层面上获取相关资料的基础上进行的，因此本预测的结果可能与今后所做详细的可研报告中的结果不尽相同；2.本预测中所做之假设大部分是依据现有的资料进行推算或访谈的结果，具体的情况有待进一步核实；3.由于没有进行华锡下属各企业的实地调研，因此本预测将把华锡作为一个整体进行预测，而不进行其下属各企业单独的预测；4.由于债...
五矿集团重组华锡集团并进而整合大厂矿区的方案建议（草稿040518）本方案纲要主要是为五矿领导就收购华锡集团项目与自治区领导层进行沟通时需要明确的核心问题而进行的准备。一、双方合作的基础和条件双方具有非常强的互补性。从控制资源和华锡所具有的稀缺性资源角度而言五矿应该势在必得。双方进行合作既符合目前国资委进行行业战略整合的政策和需要，也符合自治区政府进行企业改造和引入区外资金的发展战略要求。自治...
五矿集团与华锡集团合作方案的比较分析报告五矿有色股份有限公司广西区人民政府：根据广西区政府领导及主管部门的指示精神，明确了由中国五矿集团与广西华锡集团进行合作并以此为主体对大厂矿区进行整体资产重组的合作方案。同时，也明确了一个目标、分步实施的操作步骤，即，首先由中国五矿集团与广西华锡集团进行资产重组，在此基础上，由重组后的新华锡集团对大厂矿区实施整体开发和经营，实现自治区政府提出的五统一目标。...
五矿集团就华锡集团所提重组方案的回复和建议中国五矿集团公司自治区项目协调小组：2004年7月8日华锡集团一行6人在集团张董事长的带领下专门赴五矿集团就华锡集团的方案征求意见和对五矿集团进行调查并索取五矿集团的相关资料。五矿集团按华锡集团的要求提供了有关资料。以下是五矿集团方面就华锡集团重组方案所提出的意见。需要说明的是：由于五矿集团是在双方沟通前才获得华锡集团提出的方案，因此，所提出的意见只是初步的，...
关于五矿集团重组华锡集团的方案框建议040717上海信卓投资咨询有限公司本文件仅供五矿集团项目相关人员参考。一、关于与方案相关的信息和判断7月15日---7月17日，五矿方面和信卓顾问方面共同赴广西柳州和南宁接触了华锡集团的有关人员和自治区协调小组管主任和国资委有关人员，从讨论和获得的信息来看：1、自治区分管领导比较更看重五矿所带来的增量资金，因此，可能会更偏向增资扩股方案。此看法虽然未完全排除采用划拨方式，...
关于五矿集团就华锡集团所提重组方案的回复和建议自治区华锡大厂矿区重组工作协调组：2004年7月8日华锡集团一行6人在张友宝董事长的带领下专程至五矿集团就华锡集团的《方案》征求意见并对五矿集团及五矿有色公司进行现场调查，索取相关资料。五矿集团朱光副总裁、投资部宗庆生总经理及五矿有色股份公司的同志和华锡集团的同志进行了认真的讨论，并按华锡集团的要求提供了有关资料。此次沟通首先由华锡集团对其重组方案及基本思...
关于投资华锡集团财务预测及投资额匡算一、前提说明（壱）、本财务预测是在远卓未进行实地调研，仅在华锡总部的层面上获取相关资料的基础上进行的，因此本预测的结果可能与今后所做详细的可研报告中的结果不尽相同；（弐）、本预测中所做之假设大部分是依据现有的资料进行推算或访谈的结果，具体的情况有待进一步核实；（参）、由于没有进行华锡下属各企业的实地调研，因此本预测将把华锡作为一个整体进行预测，而不进行其下属...
江西钨业集团有限公司可行性研究报告（草案）中国五矿总公司与江西稀有稀土钨业公司合资并控股组建江西钨业集团有限公司可行性研究报告(修订稿)上海远卓企业管理顾问有限公司2003年11月机密第1页2025-5-7江西钨业集团有限公司可行性研究报告（草案）目录1.概况..................................................................................................................42.合作方情况................................
五矿有色金属股份有限公司华锡集团购并项目华锡集团及子公司访谈提纲一.访谈对象华锡集团高管、部门经理及子公司高管二.集团层面的访谈内容1、华锡集团的发展历程及关键事件2、华锡集团发展战略3、华锡集团引入战略投资者的出发点4、华锡集团现有业务情况（资源、技术、质量、市场份额）及在行业中的地位5、华锡集团各个子公司在公司业务中的地位，内部产业链的结构6、子公司进行管理的部门（条线），部门的人力资源状况，承担...
关于五矿集团与华锡集团6月11日会谈情况的汇报广西壮族自治区人民政府华锡大厂重组工作协调组：根据华锡大厂重组工作协调会的精神，5月11日下午，五矿集团与华锡集团在明园新都宾馆会议室就双方合作事进行了会谈。五矿集团参加会谈的有五矿有色总经理张寿连、五矿有色副总王立新、五矿有色南丹项目负责人兼铝部总经理黄国平、五矿有色锡镍部副总袁伟杰、五矿集团投资部经理王宏利、五矿有色投资部经理杨兴龙。华锡集团参加会谈...
柳州华锡集团有限责任公司改制方案为贯彻落实原国家经贸委等八部委联合下发的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改[2002]859号文）的精神，积极稳妥地推进企业主辅分离、辅业改制、减员增效、分流安置企业富余人员，同时，优化企业的资产结构、组织结构和人员结构，建立适应市场经济的现代企业制度，增强经济实力和市场竞争能力，推动企业的改革发展，特制定本方案。一、企业概况历史...
柳州华锡集团有限责任公司关于内部体制改革的实施方案根据十六大关于“国有企业要深化改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新”的精神，柳州华锡集团有限责任公司为了建立适应市场经济需要的管理体制和经营机制，卓有成效地解决企业目前面临的前所未有的困难，通过改制改组改造，不断地增强经济实力和市场竞争能力，为促进广西有色金属工业经济的发展作出贡献，特制定本实施方...
