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黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度第一条为了加强集团公司对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理制度。第二条本制度所指的投资企业是指集团公司全资子公司、控股子公司和参股公司；投资收益管理是指集团公司以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。第三条投资收益管理应遵循下列原则1．合法性原则：集团公司应依据《公司法》、《黑龙江辰能...
黑龙江辰能集团公司投资管理制度一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学化和民主化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。第二条投资管理旨在通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范机制，强化对投资活动的管理，将投资决策建立在科学的基础之上努力实现投资结构最优化和综合效益最大化。第三条投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部...
黑龙江乌苏里江药业有限公司公司组织结构与管理模式报告2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第2页组织结构与管理模式报告黑龙江乌苏里江药业有限公司目录组织结构与管理模式选择总部管理机构的组织设计总部与分子公司管理模式保密文件、版权所有第3页组织结构与管理模式报告黑龙江乌苏里江药业有限公司乌苏里江药业组织结构与管理模式选择的核心结论1.强化总部层级和职能间的职权分工，加强专业化管理；2.加强总部的营销、生...
广西远辰投资集团有限公司员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年11月员工考核管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................2第三章考核原则......
集团客户管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）集团客户管理岗岗位编号(Code)14.04.02所属部门及处室(Department)公司业务部集团客户部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)集团客户部经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)授信审查部、风险管理部、各分行外部协调单位(External)总行级集团大客户、行业客户、国家部委主要工作职责(DutyResponsibility)...
集团客户部经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）集团客户部经理岗岗位编号(Code)14.04.01所属部门及处室(Department)公司业务部集团客户部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)公司业务部总经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部、各分支行外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsbility)工作目的(Purpose)：根据全行公司...
目录一、项目背景.................................................................3二、对ABC酒类集团集团化财务管理体系的理解...............................3一）、公司财务管理组织结构...............................................3二）、电算化系统现状.....................................................4三）财务管理信息系统基本需求.............................................41.集团总体需求目标.....
文档编号：KD-HY-XQBG001Confidential(机密)《ABC集团财务管理信息化建设》需求分析报告中国ABC集团有限公司金蝶软件(中国)有限公司2002年9月目录1、前言..................................................................................32、项目背景...........................................................................42.1ABC集团概述：.......................................................................
文档编号：KDVCD-ZSF-002Confidential(秘密)《ABC集团财务管理信息化建设》实施规划ABC集团有限公司金蝶国际软件集团公司2002年6月目录CompanyConfidentialForKINGDEEandCHINAMERCHANTSGROUPuseOnly前言...............................................................11、项目总体目标及阶段目标..........................................12、项目实施的前提和配套措施........................................23、系统建...
河南科隆集团绩效管理咨询项目河南科隆集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目是依据对科隆集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订的。2.此次调查为科隆集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握科隆集团信息，从而提出适...
四川长虹绩效管理咨询项目四川长虹管理诊断访谈提纲（高层）您好！为了优化四川长虹的人力资源管理，提升公司竞争力，新华信首先必须了解公司的人力资源管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解公司整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对公司进行人力资源管理诊断、优化组织结构和管理流程、为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中...
北京新华信管理顾问有限公司合同管理咨询项目服务合同书项目名称：集团管理与子公司绩效管理咨询合同单位：甲方：辽宁华翔（集团）有限公司乙方：北京新华信管理顾问有限公司签订时间：2004年11月25日签订地点：辽宁省大连市2004年11月25日第1页共7页北京新华信管理顾问有限公司合同辽宁华翔（集团）有限公司（以下简称“甲方”）同意由北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“乙方”）为其提供集团管理与子公司绩效管理咨询服...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔集团管理与子公司绩效管理咨询您好！为了优化华翔集团的母子公司管理机制和分子公司绩效管理，提升竞争力，新华信首先必须了解华翔集团的人力资源管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对集团进行人力资源管理诊断、优化组织结构和管理流程、为集团设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了访谈的有效性和结果的真实性，...
辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法激励计划新华信管理顾问公司20054年12月630日内部文件，注意保密目录第一章总则..................................................................................................................1第二章薪酬管理办法概述..........................................................................................2第三章薪酬结构................................................
鞍山钢铁集团新钢铁公司长期激励业绩协议华翔集团高级管理人员薪酬管理协议协议编号：甲方：华翔集团乙方：甲乙双方根据《华翔集团绩效薪酬体系计划》（下称《绩效薪酬体系计划》）《华翔集团绩效薪酬体系计划具体分配方案暨绩效考核办法》（下简称《分配办法》）的有关规定，就甲方向乙方发放中、长期激励基金以及乙方取得基金的若干有关事宜在认同上述两方案的基础上订立本协议，双方共同遵守履行。一、甲方的权利与义务：1.1...
辽宁华翔集团高级管理人员股权管理办法（建议稿）新华信管理顾问公司2005年1月6日目录辽宁华翔集团高级管理人员股权管理办法第一章总则..................................................................................................................1第二章持股计划概述..................................................................................................2第三章高管持股计划的相关要素..............
2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬管理办法应用指引2004年12月30日2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印一、总则二、高管薪酬结构（一）固定年薪（二）浮动薪酬（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程五、浮动薪酬应用案例2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第3页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是...
2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬激励计划应用指引2004年12月26日2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第2页版权所有,不得翻印一、总则二、高管薪酬结构（一）固定薪酬（二）浮动薪酬（三）补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构六、应用案例2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第3页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副董事长、副总裁、总监...
华翔集团高管薪酬激励计划高级管理人员薪酬激励计划北京新华信管理顾问有限公司2004年12月目录第一章总则.........................................................1第二章薪酬激励概述.................................................21华翔集团高管薪酬激励计划第三章薪酬结构.....................................................5第四章固定薪酬.....................................................5第五章浮动薪...
2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬管理办法应用指引2004年12月30日2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。丽恒国际贸易公司属于集团营销子公司，销售负责人薪酬管理办法另行制定。薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，...
