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国际教育集团石竹山文武学校绩效考核制度新华信管理顾问公司制作2003年11月绩效考核制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章绩效考核指标....................................................................................................................3第三章绩效考核实施流程..............
管理者能力态度指标表管理能力指标表项目权重评价着眼点评估等级评价分数计划与组织管理定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；3级：能有效地计划和组织下属工作；4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以...
人力资源管理制度美佛儿教育集团招聘制度第一章总则第一条.为了确保选聘人才的质量和有效控制人力成本，依据集团经营战略和人力资源规划，特制定此规定。第二条.集团各部门所有人员的选聘、录用事宜，须依此制度执行。人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。第三条.集团总部员工，下属学校中高层管理人员的招聘由集团人力资源部组织；各学校其他员工招聘，由学校人力资源部组织。第四条.基本程序...
人力资源管理规程美佛儿教育集团人事异动制度第一章.总则第一条.为了促进集团和下属学校的长远发展，充分发挥员工能力，并本着人岗相适原则，合理进行人力资源的配置，特制定本制度。第二条.员工的升、调、降、辞、退必须本着客观公正的原则慎重处理，凡是关键岗位人员的变动，均需进行严格审查。第三条.人事异动必须以集团人力资源规划为基础，以考核为依据，以岗位说明书为标准，同时兼顾个人职业发展和集团人员需求情况。第...
人力资源管理制度美佛儿教育集团人事信息档案管理制度第一章总则第一条.人事信息档案管理的目的是为了维护人事档案材料的完整，防止材料损坏，保守档案机密，以及便于档案利用。第二条.本制度所指人事档案应包含集团所有正式员工的应聘材料、员工基本情况、履历表、劳动协议或合同、薪资、考核、奖惩、异动及其他反映员工情况的内容。第三条.集团总部员工人事档案由集团人力资源部负责管理；下属学校员工档案由各学校人力资源部...
教育集团等级制员工薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月等级制薪酬激励制度目录等级制薪酬激励制度..........................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章岗位工资.................................................
总裁岗位说明书岗位名称总裁所属部门美佛儿教育集团直接上级董事会直接下属副总、分管部门负责人、学校校长编写日期2003年11月编写部门工作目的在董事会授权的范围内，对分管职能部门、各业务单元进行管理，全面完成美佛儿集团董事会确定的经营管理目标工作职责1.负责集团经营方针、经营计划的制定以及其他重大经营决策活动；2.拟订集团内部管理机构设置方案和基本管理制度，报董事会批准后实施；3.组织实施公司年度经营计划和...
岗位说明书岗位名称总裁办公室主任所属部门美佛儿教育集团直接上级总裁直接下属办公室秘书，下属学校办公室主任编写日期2003年11月编写部门工作目的为了给集团的发展提供良好的支持与保障，在集团相关政策和规范的指引下，领导本部门人员建立健全为经营活动服务的支持和保障体系，完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.为保证集团各项管理工作规范、有序地开展，负责集团内、外部工作关系的协调，并制定、审核、传达与集...
岗位说明书岗位名称文员所属部门美佛儿教育集团总裁办公室直接上级总裁办公室主任直接下属无编写日期2003年11月编写部门工作目的协助总裁办公室主任为集团的发展提供良好的支持与保障工作，保证集团各项工作的顺利开展。工作职责1.负责汇总集团年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划等综合性文稿；2.负责召集集团有关会议，编写会议纪要，做好会议的准备及服务工作；3.协助上级协调集团与工商等外部部门的工作联系；4.协...
岗位说明书岗位名称市场专员所属部门美佛儿教育集团总裁办公室直接上级办公室主任直接下属无编写日期2003年11月编写部门工作目的具体实施公司形象宣传、市场研究以及部门文档管理等工作。工作职责1.宣传资料：具体负责集团宣传材料、营销支持材料（集团简介等）和礼品的设计、制作；2.文件管理：负责日常市场信息发布和市场部相关方案、文件归档工作；3.通过内外部渠道搜集市场的宏观形势、市场信息，包括市场动态、行业发展动...
岗位说明书岗位名称人力资源专员所属部门美佛儿教育集团直接上级人力资源部部长直接下属无编写日期2003年11月编写部门工作目的为了实现集团的发展战略，促进集团业务的全面发展，在集团发展战略和相关规章制度的指引下，领导本部门的全面工作，完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.招聘收集整理招聘信息和渠道；在部门经理的指导下，负责实施集团年度/季度招聘计划；负责办理新员工入职手续、员工异动手续；负责...
岗位说明书岗位名称人力资源部部长所属部门美佛儿教育集团直接上级总裁直接下属人力资源专员，学校人力资源部编写日期2003年11月编写部门工作目的为了给集团的发展提供良好的支持与保障，领导本部门人员建立健全集团人力资源开发和管理体系，开展人力资源开发和管理相关工作，完成集团下达的各项工作目标。工作职责1.为保证集团人力资源管理工作的规范、有序开展，制定人力资源管理相关制度、规程，并组织实施。制定集团人力...
岗位说明书岗位名称基建管理部部长所属部门美佛儿教育集团直接上级总裁直接下属基建管理专员，下属学校基建处编写日期2003年11月编写部门工作目的为了实现集团的发展战略，促进集团业务的全面发展，在集团发展战略和相关规章制度的指引下，领导本部门的全面工作，完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.负责基建管理工作，组织制定各项基建管理制度并督导实施负责建立完善集团的基建管理制度；负责集团基建项目的可行...
岗位说明书岗位名称基建管理办事员所属部门美佛儿教育集团基建管理直接上级基建管理部长直接下属下属学校基建处编写日期2003年11月编写部门工作目的在集团发展战略和相关规章制度的指引下，协助部门负责人做好基建管理的各项工作，完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.负责集团基建项目的可行性研究工作；2.协助部门负责人制定基建项目计划；3.协助部门负责人选择和管理基建工程承包商；4.根据招标文件和施工合同，负责...
岗位说明书岗位名称财务部部长所属部门美佛儿教育集团直接上级财务部部长直接下属无编写日期2003年11月编写部门工作目的负责集团的帐目工作，确保集团财务数据的完整、清晰、准确，为经营层、管理层提供准确的财务信息服务。工作职责1.负责定期编制财务会计报表，含资产负债表、损益表、现金流量表、收入费用明细表、报表说明、以及各类辅助报表，做好会计结算工作；2.负责编写财务分析报告，为经营决策提供信息；3.购买并管理...
岗位说明书岗位名称财务部部长所属部门美佛儿教育集团直接上级总裁直接下属会计、出纳、学校财务部负责人编写日期2003年11月编写部门工作目的为了保障集团经营工作的正常运行，领导本部门建立健全财务管理体系，负责集团的财务预算、核算、结算和财务分析工作，确保集团财务数据的完整、清晰、准确，为经营层、管理层提供准确的财务信息服务。工作职责1.为保证集团各项经营活动的正常进行，制定各项财务管理制度并负责实施。...
岗位说明书岗位名称出纳所属部门美佛儿教育集团财务部直接上级财务部部长直接下属无编写日期2003年11月编写部门工作目的办理和记录现金与银行收支业务，并编报有关报表。工作职责1.审核原始凭证，报销现金及签发支票，催收发票和有关单据；2.办理银行电汇、信汇、转帐、存款、取款、交费等业务，定期查询银行存款余额，并将有关单据和数据报财务部经理；3.根据发生的支款业务，及时记录现金日记帐和银行日记帐；4.定期进行现金...
教育集团部门职责文件新华信管理咨询制作2003年11月5日部门职责文件美佛儿教育集团目录总裁办公室部门职责....................................1人力资源部部门职责....................................2财务部部门职责........................................3基建管理部部门职责....................................41总裁办公室部门职责部门职能：在集团整体战略的指导下，主管公关、法务工作，协调集团内外部关系，维...
美佛儿教育集团组织结构设置中国－福清2003年11月27日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02集团总部主要依靠各职能部门对下属业务单元进行管理和业务指导集团将在财务、人力资源、营销、基建、战略与公关上对业务单元进行管理集团职能部门既是管理机构，又是进行业务指导的服务机构集团职能部门及个人不能超越管理权限对各学校的正常工作进行干涉各业务单元也应当建立健全相对应的职能管理部门下属学校在规定范围内拥...
福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月总部员工工资改革方案福建三木集团股份有限公司三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则：1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员...
