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集团高层管理人员经济指标承包责任书（）辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书集团高管2005年经济指标承包协议书考核项目指标名称目标值权重奖惩办法考核部门利润147＋1219万元40％1)年度指标平均到每月考核，即月考核指标为114万元，作为发放每月浮动薪酬的依据。2)每月浮动薪酬的40％与本指标直接挂钩。3)集团完成或超过114万元则全额发放本部分浮动薪酬4)集团完成不足114万元则按实际完成的比例发放本部...
集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密高管绩效考核标准年终绩效考核打分表被考核者姓名时间指标名称指标权重描述得分区间得分计划能力15%工作有计划进行，积极协调安排人员到位，组织员工出色地完成工作任务8～10工作有一定的计划性，能够协调组织团队资源，按标准组织员工完成工作任务5～7工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般2～4工作缺乏计划性，工作程序...
辽宁华翔集团财务流程2005年1月华翔集团财务流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印物流公司生产经营用资金（仓储及船货代理业务）审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署1.按年初预算制定月用款计划，尽量减少紧急用款申请2.集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行3.集团及各公司财务部均要存档4.禁止先用款后补计划结束说明：华翔集团财务流程第3页2005年1月...
辽宁华翔集团财务流程2005年1月华翔集团财务流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印物流公司生产经营用资金（仓储及船货代理业务）审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署1.按年初预算制定月用款计划，尽量减少紧急用款申请2.集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行3.集团及各公司财务部均要存档结束说明：华翔集团财务流程第3页2005年1月版权所有,不得翻印物流...
辽宁华翔集团绩效考核办法应用指引2005年1月华翔集团绩效考核办法应用指引第2页2004年12月版权所有,不得翻印华翔集团财务计划审批流程流程名称财务计划审批流程主推部门子公司财务部生效日期华翔集团子公司财务部主管副总裁总经理开始计划上报部门结束总裁拟定每月用款计划财务经理月用款计划审核审核审核审批月用款计划（已审批）月用款计划（已审批）存档部门主管审核出纳审核主管会计华翔集团绩效考核办法应用指引第3页2004...
子公司业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司机密2004年12月子公司业绩评价管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章业绩评价工作原则................
辽宁华翔集团子公司业绩评价办法2004年12月华翔集团子公司业绩评价办法第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录三、怎么用平衡计分卡二、为什么要用平衡计分卡一、什么是平衡计分卡华翔集团子公司业绩评价办法第3页2004年12月版权所有,不得翻印平衡计分卡是一种有效的战略实施和绩效管理工具，它从财务、客户、内部管理和学习成长四个方面来考核企业战略实施的效果财务支持战略发展，在财务方面的关键能力学习与成长支持战略发展...
辽宁华翔集团年终绩效考核流程2005年1月华翔集团年终绩效考核流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印子公司总经理年终绩效考核流程集团人力资源部子公司总经理开始汇总子公司监察情况汇报表中的数据总裁办公会董事会下达年终考核通知在总裁办公会上述职子公司年终监察情况汇报统计表综合评分年终能力态度打分表集团高管和子公司总经理年终考核得分表审批结束说明：1.综合评分时，某子公司总经理年终能力态度得分的计算公式为最终...
辽宁华翔集团绩效考核办法应用指引2005年1月华翔集团绩效考核办法应用指引第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录一、子公司业绩评价二、子公司总经理绩效考核三、集团高管绩效考核四、考核指标的量化办法•组织和职责•业绩评价流程•举例•绩效考核方式•绩效考核流程•举例•绩效考核方式•绩效考核流程•举例五、考核指标库六、考核周期华翔集团绩效考核办法应用指引第3页2004年12月版权所有,不得翻印董事会、总裁办公会和集...
2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬管理办法应用指引2004年1月11日2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，在相对公平的基础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。薪酬激励以...
高层管理人员绩效考核办法北京新华信管理顾问有限公司2004年12月机密高层管理人员绩效考核办法目录第一章总则...................................................................................................................1第二章述职人员和述职对象..........................................................................................1第三章述职的内容和要求.............................................
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称集团总裁助理岗位编号所属部门集团总部直接上级集团总裁直接下属岗位名称集团行管部（营口方面）岗位编制1人岗位设置目的根据集团公司发展需，做好贸易工作，以达到公司的经营目标主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、贯彻落实董事会决议、决定，并很好地执行，负责好年度预算2：3：4：5：6：7：内部文件，注意保密-1-岗位：A填写人B填写人辽宁华翔集团岗位说明...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称财务部经理岗位编号所属部门集团财务部直接上级集团总裁直接下属岗位名称主管会计，现金会计岗位编制1人岗位设置目的完成集团下达的指令及财务核算、控制工作。主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、财务管理工作：处理日常与财务相关业务2：资金筹集及支配负责银行信贷，及各子公司用款调拨。3：协调工作负责与各子公司之间，其他管理部门之间，税务银行等部门...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称财务部经理岗位编号所属部门集团财务部直接上级集团总裁直接下属岗位名称主管会计，现金会计岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展战略规划，贯彻财经政策，履行集团的财务制度建立、财务管理、预算管理、成本控制、物资管理、内部财务审计等组织工作，并参与决策及建议，建立有效的资本运营模式，对公司有效经营和重大财务失误承担责任主要工作职责和内容工作依据责任程度工作...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称会计岗位编号所属部门财务部直接上级财务经理直接下属岗位名称出纳岗位编制1人岗位设置目的负责公司会计工作，对各项成本费用进行核算分析，对公司资产进行监督管理，做好会计材料的归档工作，给公司领导者提供决策数据主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：公司财务分析对下属子公司进行月度成本核算及分析，使集团管理部门及时了解成本、利润情况；进行月度财...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称岗位编号所属部门直接上级直接下属岗位名称岗位编制岗位设置目的按照“根据――（做）―――以（达到/满足――――）”，字数要有控制主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：2：3：4：5：6：7：内部文件，注意保密-1-注：最小科室单位注：以最新组织结构图为准注：为填写岗位的人员编制，以A卷为准注：（做）―――以（达到/满足）检查语句是否顺畅；其次，还要参...
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团岗位说明书填写说明一、岗位基本情况基本情况岗位名称岗位编号所属部门直接上级直接下属岗位名称岗位编制岗位设置目的注：所属部门填写：为本岗位所在的部门、科室等最小单位，下同；岗位编制：为从事该岗位的人员数量；岗位设置目的：参照句子结构:根据做以达到。二、岗位工作描述1．请依照对组织目标实现的重要程度，按由大到小的顺序排列描述本岗位的主要工作职责是什么，并做具体内容...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称财务部经理岗位编号所属部门集团财务部直接上级集团总裁直接下属岗位名称主管会计，现金会计岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展战略规划，贯彻财经政策，履行集团的财务制度建立、财务管理、预算管理、成本控制、物资管理、内部财务审计等组织工作，并参与决策及建议，建立有效的资本运营模式，对公司有效经营和重大财务失误承担责任主要工作职责和内容工作依据责任程度工作...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称会计岗位编号所属部门财务部直接上级财务经理直接下属岗位名称出纳岗位编制1人岗位设置目的负责公司会计工作，对各项成本费用进行核算分析，对公司资产进行监督管理，做好会计材料的归档工作，给公司领导者提供决策数据主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：公司财务分析对下属子公司进行月度成本核算及分析，使集团管理部门及时了解成本、利润情况；进行月度财...
与华翔集团交流—流程图的绘制方法2004年12月流程培训第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录一、什么是流程二、为什么要绘制流程三、如何绘制流程流程培训第3页2004年12月版权所有,不得翻印流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程活动输入输出123流程的基本要素•一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定的结果出现——单个或一系列连续的操作•一系列活动的组合，这一组合接受各种投...
