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访谈问题—重庆国际信托投资公司访谈人员问题资产管理部经理1．部门主要职责，部门人员情况，人员分工。2．目前公司有哪些主要投资项目？各投资项目是否分帐管理，分别核算？3．各投资项目初始投资是多少？每年收益是多少（有哪些目前无收益或近期内无收益）？4．投资资金的来源有哪些？（自有、信托、委托、拆借）投资回收期过长是否会造成还款压力？5．应清收的贷款有哪些类型（信托、委托、拆出、融资租赁）？共有多少？对贷...
访谈问题—重庆国际信托投资公司访谈人员问题投资银行部经理1．投资银行部部门职责、人员分工、人员情况。2．部门目前的主要业务。3．在资产重组、兼并收购方面的主要业务。收入来源？4．本部门是否负责国债、企业债券的代理发行？发行程序如何？主要收入来源？5．目前已经承销了哪些债券？6．在财务顾问方面的主要业务。收入来源？7．公司对部门如何考核？是否有收入、利润指标？8．部门收入由哪几部分组成？部门支出有哪几个...
访谈问题—重庆国际信托投资公司访谈人员问题法律事务部经理1．法律事务部的主要职责，人员情况。2．新的《信托投资公司管理办法》对公司业务有哪些影响？公司原来哪些业务目前必须剥离或停止，政策对剥离与停止的时间有哪些要求，公司有那些计划？3．是否还允许从事信托存款业务？是否还允许从事信托贷款业务，有什么限制？4．委托业务、代理业务、融资租赁是否需要进行调整。5．对关系人的限制。6．人行对公司的监管主要在哪...
访谈问题—重庆国际信托投资公司访谈人员问题陈志勇副经理（分管资产管理、信贷租赁、法律事务）1．今后是否将对部门重新设计、重新划分职责？（关于新的管理制度、新的组织结构图）2．公司对未来投资公司的长期投资余额是多少？对西南证券的长期投资余额是多少？3．对两家基金的投资是否已经到位？4．
南宁医药DD访谈问题——财务部访谈人员问题访谈要点财务部一.经营状况1．业务类型，收入的种类？各项收入何时产生如何核算？各占多大比重？2．近三年业务发展情况？年销售增长率、营业利润增长率？3．部门的产品结构，进口销售收入、利润最高的是哪几个产品？重点品种经营方式（总经销、代理、纯销）。经营产品会有何调整？4．销售政策？对不同的经营模式，销售政策有什么不同？5．销售回款的周期如何？如何保证回款？货款的回...
北京采购站访谈问题访谈部门问题主管业务副总经理1.从公司业务管理角度，认为预算管理能够给公司的发展起到什么作用？对预算管理项目的期望和要求2.国药集团及中国医药集团总公司对北京采购站的管理模式，上报的主要报表3.公司发展情况与特点，公司组织结构、主要业务模式（详细介绍北京采购站法人主体本身的业务活动）。公司业务分为几大类，分别由哪几个业务部门负责？各部门的物流管理及渠道管理是否一致？各自有什么特点？...
2003年5月27日，财务经理孙恳需要进一步确认的问题：1．2000年底应收财源经销部5000多万，2001年分期还款偿还，偿还的方式？2．2000年底财源报表只有一点债权、债务，还有3000万元质押借款，是否为财源经销部的债务，财源经销部用何质押物，开源是否有国债剥离到财源？3．代摊费用中“四府街席位年费”性质4．交易席位费2000-2003年每年摊销费用计算方法5．长期代摊费用中的四府街“电脑部网络”明显高于其余营业部的原因6．长...
1.为何2001年将鑫元对西大的债权转让给开源、鑫元清算开始、履行的程序、结束时间、为何不注销、是否还存在。鑫元对开源的债务性质、原因——回答：鑫元股东委托开源组成清算组，对所有债权债务清算，但没有走法律程序。他们认为西大房地产债权的转移也算是清算。可能至今没有注销。2.鑫元公司法人代表、与开源的关系，是子公司，何时不正常经营，与房管所有何关系。为何不作为长投或合并，账外子公司的问题，为何北院门房产在...
1.个人经历、国债业务、那些国债、部门、操作2.为何2001年将鑫元对西大的债权转让给开源、鑫元清算开始、履行的程序、结束时间、为何不注销、是否还存在3.鑫元对开源的债务性质、原因4.鑫元公司法人代表、与开源的关系，是子公司，何时不正常经营，与房管所有何关系。为何不作为长投或合并，账外子公司的问题，为何北院门房产在鑫元公司名下，是否可能过户，有什么障碍5.2000年应收款项中应收陕西财源经销部5500余万元，次年归...
问题：1.未过户的房产与车辆资料提供程度，是否有其他证明材料，如房产与车辆的抵债协议等，为过户的原因是什么——2.鑫元公司相关的债权与房产转让协议，我们目前取得的全部证明文件有哪些，对应的账务处理，发生在哪年，会计分录关于西大房地产部分：——西大房地产公司收到开源债权转移通知后的表示同意的签字——西大房地产的土地证（土地局备案的资料待取得）——开源与鑫元关于西大房地产债权转移的协议——判定鑫元公司...
第一个大问题：关于组织架构过渡方案是什么？与原方案相比优点在哪里？不足在哪里？最终方案是什么？与过渡方案相比优点在哪里？不足在哪里？如果过渡方案的主要调整内容是什么？如果是偏重于职能，那么过渡方案中的各部门职是否应确定（在中期报告中），如需要希望讨论确定。过渡方案与最终方案是什么关系？实现最终方案的条件是什么？分几步走？如何起？第二个大问题：关于重大关系：重大关系的判定标准是什么？按此标准重大...
FunctionalAreaQuestion(Chinese)MeterReading客户抄表的频率是怎样的？12345抄表业务是否外包？6你如何衡量抄表员的绩效？7891011121314是否有系统来支持抄表安排？151617自动抄表技术是否被使用？18对不同类型的客户是否有不同的抄表频率，如居民用电，商业用电，工业用电和农村用电等。如何安排抄表计划？是按照街道，区域，还是客户群体等因素？现场抄表计费的客户占多少比例，主要针对哪些类型的客户？是否有一个专门的小...
FunctionalAreaQuestions(Chinese)No.Overview1234Marketing5678910111213141516Sales17销售小组的主要任务和措施是什么？18是否有一个确定了的销售流程模型？19是否有一个确定了的销售绩效计划？20212223IT24252627282930主要的客户投诉有哪些类型？31你怎样考评整体的客服绩效？32是否对客户和产品进行收益性分析？3334你怎样定义客户关系管理？包含哪些内容？有专门的客户关系管理部门或者是管理专员吗？是在哪个层面上的，...
FunctionalAreaQuestion(Chinese)No.Structure12345678910是否开发了电子渠道与大客户联系？11客户来电的最通常的问题，例如查询，投诉和报告12是否掌握了一次性电话解决的数量？13一次性电话解决的比例？如没有统计，请估算一下。1415161718谁负责客服管理，是县级供电局还是苏州电力公司？他们之间的职责分配是怎样的？总共有多少电话中心？有一个总的电话中心吗？还是每个县级供电局都会有各自的电话中心？物理上讲，客户服...
FunctionalAreaQuestion(Chinese)Performance12有多少帐务人员？3他们帐务处理方面日常的工作职责是什么？4567出帐周期是多少种，每月出还是双月出？89101112131415出帐错误率是多少？161718电子邮件递送帐单当前是否可行？19客户是否可以网上查账？20介绍现场抄表出帐流程。21谁做门收，是抄表人员还是帐单人员？22232425是否有一个独立的帐单部门专门负责帐单管理，或者帐务人员是属于营销部门和销售部门的？帐单部门的组织架...
QuestionsOverview是否所有的帐款收集都在县级供电公司完成？12收款部门有多少员工？他们是全职的吗？3Strategy有明确的应收账款战略吗？45每年的冲销的坏账金额有多少？6是否上报帐款收集绩效？比如，单位回收成本？78910Process111213141516是否根据客户类型和交易纪录维护客户信用档案？171819是否依据这套信用档案开展帐款收集措施？20收取电费押金吗？21是否在客户新装电表时收取电费押金？2223怎样收取电费押金？24系统能...
1初步印象与问题解决思路讨论会远卓管理顾问2000年9月29日2信息收集•中国软件协会财务及管理软件分会•计算机世界，IT经理世界等专业媒体•互联网•各厂商公报访谈的办事处、代理商：主要研究的竞争对手•用友•Oracle•山东济南•北京•上海•江苏南京•浙江杭州•重庆•四川成都•湖北武汉•河北石家庄•广东广州•广东东莞•陕西西安从9月4日项目正式启动至今，远卓管理顾问的主要工作包括：信息收集分析、访谈、竞争对手调...
关于产品问题反馈流程的规定为保证产品问题得到及时快速的回应，经经理办公会研究决定，对原有产品问题反馈流程进行修订，由研发管理部设立问题反馈监督岗，负责跟踪监督产品问题反馈的解决情况，具体规定如下：一、纳入本规定管理的为以下4个产品：财务产品、行业ERP软件、中油中石化软件、金融软件。二、自本规定下发之日起，由技术服务部维护人员对问题筛选登记台帐（见附件二），以E-MAIL方式（见附件三）传递给产品部问题...
