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问题汇总分类军品的稳定和发展方向11122公司领导过多，管理幅度过宽，协调工作多22部门很多，没有战略部门22采购体系分散，重复，成本过高，效率低2233常规管理不足，例外管理过多，大小事打报告33文件管理系统混乱333基础核算体系不健全，导致预算不准，无法进行实质预算考核细访调查表出题333333333333战略不清，各部门定位不明确，无法为战略制定提供依据，无法为执行部门提供指导战略制定的依据和实施体系访谈老总的时候问...
产品开发部员工工作质量问题扣分细则扣罚标准扣罚额度扣罚对象考核内容备注Q2扣20~50分开发人员模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返修由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任科室主管产品开发方案或其他工作出现失误，并产生严重后果新产品项目开发协调工作或计划不当，导致进度严重推迟零部件设计中出错的连带责...
部分管理问题诊断和解决思路1、产品研发问题诊断2、物资采购问题诊断3、营销体系问题诊断4、定价问题诊断5、售后服务问题诊断一、公司内部诊断二、初步解决思路缺乏有效的市场导向，是长城客车产品研发流程存在的问题生产各部门、标准化室技术部销售公司总经理生产制造部经理信诚总经理销售部门市场调研报告参与讨论参与讨论是否通过立项报告设计任务书初次评审提供信息骨架车评审；整车评审；可靠性试验后评审可行性分析二次评...
部分管理问题诊断和解决思路1、产品研发问题诊断2、物资采购问题诊断3、营销体系问题诊断4、定价问题诊断5、售后服务问题诊断一、公司内部诊断二、初步解决思路缺乏有效的市场导向，是长城客车产品研发流程存在的问题生产各部门、标准化室技术部销售公司总经理生产制造部经理信诚总经理销售部门市场调研报告参与讨论参与讨论是否通过立项报告设计任务书初次评审提供信息骨架车评审；整车评审；可靠性试验后评审可行性分析二次评...
部分管理问题诊断和解决思路1、产品研发问题诊断2、物资采购问题诊断3、营销体系问题诊断4、定价问题诊断5、售后服务问题诊断一、公司内部诊断二、初步解决思路长城客车具有较快的研发速度，但产品研发缺乏市场导向，产品线过长，实现销售少，无法形成规模生产宇通长城产品线增加原因原因解析•市场的多层次需求，•企业自身技术、资金等实力强，通过增加产品线提高市场分额结果•产品覆盖面大，品牌效应突出形成良性循环•品牌...
目录企业集团章程................................................................................1黑龙江省大正投资集团章程........................................................6国家体政委关于企业集团建立母子公司体制的指导意见......10企业集团登记管理暂行规定......................................................13中国上市公司治理准则（修订稿）..........................................17企业集团...
机械科学研究院（集团）改制方案第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有下阶段改制工作需要明确的问题•集团股权分配比例和出资上限•长期激励方案究竟是在机科发展体现还是在机械院体现•一院改制的模式是采用京内新建还是采用直接民营化的方式•京内物业的改制是必须做的么机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有•京内资源整合的实施：–目前整合中有什么阻力和意见–推进改制实施的...
改制问题建议1股权设计原则问题在集团层面，近期受政策趋紧的影响，我们建议近期国有股绝对控股，中期国有股相对控股。我们建议从主业公司和辅业公司角度来谈股权设计原则问题，对于主业公司，国有股最好相对控股，而辅业公司的股权可以灵活处理，可以民营化。另外，在股权设计中，我们建议经营管理层在持股员工中要拉开差距，要相对控股，这一方面会对关键员工产生较大的激励效果，另一方面有利于决策和执行。2关于沈铸所现金...
1.集团改制为什么要进行？这个问题要回答2.改制方案的财务评价体系要建立3.职代会可以不要了4.京内主辅分离可以做，但京外的辅业资源没有必要进行单独的主辅分离5.改制中存在的问题和措施应该细化6.集团层面的股份落在京内对京外是否会有什么影响
研讨后问题总结行业体系战略定位1．用生产力促进中心来统管行业资源，京内/京外会不会存在什么问题？2．行业资源中的“标准制定”这一块，机械院主要进行的是工艺、行业基础共性的标准制定，而不是产品标准制定，因而主要肯定是靠国家投入来支持3．尚需要进一步完善（大部分完成）研发体系战略1.项目管理与课题承包制的根本区别是什么？如何区分？同时，他们与流程管理之间又有什么区别？（完成）2.后面讲到科研人员的三个激励...
机械院对产业战略提出的问题和补充意见1．应该把进入机械工业100强作为产业目标，而不是整个机械院的目标（李新亚）2．战略目标应该再补充一个10年以内的远期规划，相应的财务、产业、科研的指标要延续（王德成，可以把财务目标顺延）3．做一个重点业务和重点措施的匹配表，重点业务的相应措施要明确具体（王德成，可以做一个简单匹配表）4．对竞争对手的分析不深入，要象一院一样进行细化分析（李亚平，无法调整）5．只说了应...
访谈核心观点提炼及尚需解决的问题汇总（截至6月21日）第一部分访谈核心观点提炼及尚需进一步解决的问题一、机械院发展沿革在现任班子与2002年上任前，机械院大致经过了七个阶段：目前，院集团与下面的二级所是通过行政命令、行政划拨捆绑形成的。各个二级单位都是独立的法人主体，院里的控制力非常弱。上一届领导班子解决了集团对二级所领导班子的人事任免权的问题。从02年以后，进行集团化管理，将院里的实体改造成三个二级单...
1、机械院和机科股份的管理层持股是否存在交叉？设计原则是什么？2、二级所改制的主导权在哪里（院里还是所里？）3、对二级所改制的指导原则是什么？希望达到什么样的效果？
江苏江动股份公司优化方案第1页关于单杠机事业部装配调度问题的建议•解决方案：单杠机事业部的生产部与生产中心的生产调度部协同制定生产作业指令1.成立单杠机事业部的生产部，设置事业部内部的装配生产调度职能。2.单杠机事业部的生产部依据三天销售计划、成品库存和装一、装二生产能力制定和下达装配指令。3.生产中心生产调度部依据装配指令制定和下达自产件到位指令、外协件到位指令和配套件到位指令。结论江苏江动股份公司...
骨干企业调研问题提纲一、企业概况（资料）二、市场营销是如何开展的？1、主要市场定位2、主导产品及辅助产品定位3、价格策略4、渠道通路5、进入方式6、地区市场发展目标和发展步骤7、销售队伍（渠道、终端用户）三、原料供应和采购是如何组织的？i.主要的生产基地选择与合作方式ii.主要的食品加工企业的选择与合作方式iii.采购是如何组织的四、产品生产加工、包装是如何运作的？i.产品加工、贮存保鲜ii.产品包装五、物流运输是...
集团需要改善的管理问题及解决思路一:事业部的职能定位二:资产管理部的职能定位三:市场业务部的职能定位四:对子公司的财务管理五:对子公司的营销管理六:对大宗原物料的采购管理事业部管理问题综述职能定位不够清晰权责不够明确集团对事业部缺乏明确的考核指标事业部对下属子公司的业务管理职能较弱事业部对下属子公司的业绩考核职能较弱油脂、面粉事业部急需准确合理定位，理顺管理关系目前事业部并非真正意义的事...
七、问题帐款管理办法第一条为妥善处理“问题帐款”，争取时效，维护本公司与营业人员的权益，特制定本办法。第二条本办法所称的“问题帐款”，系指本公司营业人员于销货过程中所发生被骗、被倒帐、收回票据无法如期兑现或部分货款未能如期收回等情况的案件。第三条因销货而发生的应收帐款，自发票开立的日起，逾两个月尚未收回，亦未公司规定办理销货退回者，视同“问题帐款”。但情况特殊经呈报总经理特准者，不在此限。第...
八、问题帐款处理办法第一条为妥善处理“问题帐款”，争取时效，以维护本公司与销货经办人的权益，特制定本办法。第二条本办法所称的“问题帐款”系指本公司营业人员于销货过程中(含表演与试用)所发生被骗、被倒帐、收回票据无法如期兑现或部分货款未能如期收回等情形的案件。第三条因销货而发生的应收帐款自发票开立之日起逾两个月尚未收回，亦未按公司规定办理销货退回者，视同“问题帐款”。但情形特殊经呈报副总经理特...
职务分析面谈问卷第一部分：（针对访谈对象职务的直接问题）注：以下问题为备选问题，讨论后删去不必要的问题。（1）请问您的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问您在哪个部门工作？请问您的部门经理是谁？您的直接上级是谁？（3）请问您主要做哪些职务？请举一些实例。（4）请您尽可能详细描述您每天需完成哪些任务，承担什么责任；其中哪些任务是每天必须做的，哪些是一周或一个月才做一次的？（5）请问您对哪些事情有...
河南新乡18-10-2001新飞一期-营销问题诊断及建议概述-(高层讨论)河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞第一阶段营销问题诊断营销组织结构营销网络物流信息流售后服务营销费用新飞第一阶段报告建议方案营销总部组织结构和职位说明分公司组织结构框架销售计划流程和责任河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase11018Page3营销组织结构存在问题建议方法1总部营销管理职能弱化，管理随意性大2目前的办事处制度令经营僵...
