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河南新乡18-10-2001新飞一期-营销问题诊断及建议概述-河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞一期-营销问题诊断及建议概述-河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase11018Page3营销组织结构存在问题建议方法1总部营销管理职能弱化，管理随意性大2目前的办事处制度令经营僵化3各种营销政策全国统一，无针对性销售政策，市场推广及产品投放4营销体系绩效考核简单，指标设置不合理5没有销售队伍的管理1总部营销体系重整...
中国轿车工业问题何在，出路何在？科技部中国科技促进发展研究中心金履忠一、问题何在？首先是我国轿车工业的市场战略出了问题。国家把轿车列作支柱产业这是十分必要的，但要成为支柱产业，就应该像电视机、电冰箱一样大量进入家庭。然而，由于我们现在生产的轿车，大都照搬发达国家80年代的中档、中高档车型，其中中档车售价大约十几万元一辆，这个价格，在发达国家只占人均GDP的1／2—1／3，可是在我国，约为人均GDP的20倍，...
汽配市场的问题与对策00-1-31尽管中国汽车市场目前处于低迷的调整期，但它所拥有的潜在力量，己引起国内外从政府到平民的深切关注。那么与之相对应的汽配市场的状况如何?它存在的问题是什么?出路又在何方?现状从总量和趋势来看，中国汽配市场都令人鼓舞。据估计，1999年全国零配件的总供求量为700亿人民币，进口汽车配件的总需求量近7亿美元，而且将以每年：11％—20％的速度增长。另外，加上汽车养护品、油品和轮胎，我们完全...
国产微型汽车存在的问题及其发展方向「摘要」对国产微型汽车的能动性、稳定性、舒适性、装载质量、内饰装璜等质量问题进行分析，并提出了有关部件总成的改进意见，探讨了微型车的发展方向。叙词：微型货车微型轿车微型客车质量控制1概述我国从80年代初就开始逐渐引进微型货车、微型厢式货车、微型轿车等的生产技术和生产线，从而使我国的微型汽车得到了迅速发展，形成了以9个整车厂为主体的生产体系，生产能力达到了年产10万辆...
营销部分1、营销的战略性规划，对未来市场的分析2、日常的营销管理制度3、营销投入的依据，测算方法4、分级管理与管理效率的问题5、公司制度规范化是基础工作，也是主要问题6、流程设计问题7、子公司管理问题，规范化问题8、营销人员管理制度，公司内部人员管理制度，设计、衔接问题9、销售业绩考核：鼓励销售与保证回款的平衡问题10、日产管理的形式、目的，执行效果的考察方法11、回款催收管理，只推到业务员，地方经理一起拿...
1、内部管理的分权问题，总部与分公司，片区经理与销售人员2、用户服务反馈系统，内部管理控制系统3、方案长期进行的可行性，可调整性（柔性）4、价格策略与长期发展的联系5、营销队伍建设、售后服务队伍建设，质量提高方法。6、品牌建设、技术开发管理、销售管理7、激励机制是关键！！！不同类型工作人员业绩考核指标的确定，奖惩机制，政策稳定性、连续性8、企业文化建设—根本的管理问题9、从实际出发—对中联目前现状的认识...
ZHC公司组织问题诊断及组织架构优化方案新华信管理咨询机密Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页今日议程一、项目进度二、组织问题诊断三、zhc公司总部组织架构优化方案四、北京zhc组织架构优化方案五、北京zhc营业部组织架构方案Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页项目进度期末汇报123456项目启动期中汇报项目启动组织机构设计绩效管理体系薪酬福利体系人力资源制度优化职位描述体系项目时...
中国国际期货经纪有限公司组织问题诊断及组织架构优化方案新华信管理咨询2002年6月12日北京机密25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页中期公司今日议程一、项目进度二、组织问题诊断三、中期公司总部组织架构优化方案四、北京中期组织架构优化方案五、北京中期营业部组织架构方案25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页中期公司项目进度期末汇报123456项目启动期中汇报项目启动组织...
远卓恒康管理咨询项目项目恒康目前中存在的问题和对策建议恒康目前工作中存在的问题和对策建议1．原奶供应不上1、短期5月14日任命曹老师在10天内筹建10个奶站，收奶量达到30吨每天；人力资源部招10个农大食品专业的学生，经夏工3-5天培训后，到各奶站去做质检员——总的说来是个好策略，实际操作要注意（1）奶源、生产、销售，每天的总量平衡生产上三方商定后两周计划：再一次强调质量和产量稳定前不要急于上量（无论是奶源、...
海氏测评法运用中的问题及其应对策略陈江（管理学院2004级企业管理专业；学号：04211173；联系电话：13054440156）摘要：海氏测评法是一种比较成熟，应用非常广泛的岗位测评工具。本文在介绍海氏测评法测评工具的基础上，归纳总结了运用该测评工具主要存在的问题，并提出了相应的解决策略。关键词：岗位测评；海氏测评法；问题；策略岗位测评（jobevaluation）是在企业内部确定每一个岗位与其他岗位的相对价值的系统评价过程。...
©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密1新旧项目分类的对比新投资项目利用现有资产的投资项目技术改造改扩建设备更新大修理（局部）现代化改装（局部）设备更换（全部）新建续建优化项目新建、续建项目新增能力建设项目现有能力维护项目现有能力维护项目与项目相关的办公固定资产购置办公楼建设项目办公固定资产购置与项目相关的局房建设项目BMCC现行的统计分类建议的新的项目评估分类GSM网新技术新业务传输工程业务支撑系...
《QBQ！问题背后的问题》序：企业竞争的最高境界是文化的竞争（代序）星巴克热情积极的服务态度目录导言做个有责任感的人1关于个人责任2做更好的选择3问更好的问题4不要问“为什么？”5克服“小媳妇”心态6“为什么这种事总是找上我？”7“我怎么会碰到这么倒霉的事？”8“他们为什么不沟通好呢？”9别问“什么时候？”10都是拖延惹的祸11在现有的资源下做出成绩12“还有什么新办法可以用？”13少责怪别人14无能的水手责怪风向1...
初为管理者应注意的几个问题岐山天缘食品有限公司营销总监徐昌晶很多人第一次带团队，对管理没有感觉，往往会有一个误区，似乎管理就是自己做计划，派任务，然后监督别人完成。在我看来，初次管理者首先应该是标兵，即业务上的专家，执行能力最强的人。就像带兵走队列，做为管理者，你不能只在队伍外面喊“一二一”，而要成为队伍最右侧的“标兵”，为大家分解动作，教别人怎么走好步伐的人，这也是我们常讲的连、排长不能只在...
本文所讲的中国式管理，是指中国式的企业管理。所谓中国式，是指这些企业是中国企业，管理者是中国人，是按中国人认可的理念、规则，用中国人可以接受的方式进行管理。说句大白话，就是我们周围众多的中国企业的管理。这些年来，中国式管理日益引起企业界、学界重视，甚至外国学界都日益重视。几年前，中国一位学者陈春花教授的一本书描述了中国大陆企业中国式管理的特点，她认为中国式管理就是中国的文化理念加西方的管理技术...
中国管理咨询行业发展面临的问题及对策来源:经济研究导刊2012年34期作者:李峰日期:2013-3-24点击:8次一、管理咨询行业发展问题的提出经过多年的改革开放，中国的经济总量已跃居世界第二位，社会主义市场经济体制初步确立。当前中国正处在经济转型期，而如何在转变传统经济增长方式的过程中实现突破成为国内企业面临的主要问题，应运而生的管理咨询行业对企业的作用显得愈发明显。（一）管理咨询的界定管理咨询作为新兴行业发源...
