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公司观念公司观念产品与服务产品与服务直销/分销直销/分销其它其它人力资源人力资源•拓宽思路-聚合：合作-裂变：•行业合作•分行业eRP•集团财务-如何锁定？-二次开发-产品特色-优质服务-分层定位如何实现？-如何利用渠道？-行业先分后合•二次开发与实施•直销•总结经验•输出管理•分销渠道•招聘渠道•员工成长-从企业中招聘有经验的人员•定价策略-按产品销售环节分别定价，剥离服务费和二次开发费用-按产品、区域定价-...
当前我国污水处理面临的主要问题一、三级污水处理厂太少二、无磷洗衣粉身单力薄三、只注重眼前利益三级污水处理厂太少•目前，我国已兴建的三级污水处理厂非常少，主要原因是建造运行费用非常高。现以建造运行费用相对较低的二级污水处理厂的建造及运行费用粗略的计算。以昆明的滇池为例，滇池环湖有大小七个城镇，每年排放的生活污水大约０．２２亿立方米，如果处理这些生活污水，仅按二级污水处理厂运行费用计算，每年至少需...
零部件市场渠道的模式选择与初步实施方案2002年10月10日，萧山机密中期报告讨论版本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录难点与对策业务的可操作性业务模式的可...
浙江新和成股份有限公司IssueTree6月30日第三次小组讨论内部资料机密2003.6，浙江2WWW.BEXCEL.COM现有业务不足以支撑公司未来的战略目标现有业务不足以支撑公司未来的战略目标现有业务筹备业务投资项目需求分析供给分析竞争分析现状趋势结构总体趋势总需求量和总产量（历史趋势）价格历史（如果查不到，也可以以新和成的财务数据来判断）盈利水平（毛利空间，可以以新和成的财务数据来判断）VA(50万\100万单位)VE(99\98\95\93)...
浙江新和成股份有限公司战略问题树6月30日第三次小组讨论此报告供远卓新和成项目顾问小组内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.6，浙江2WWW.BEXCEL.COM现有业务不足以支撑公司未来的战略目标现有业务不足以支撑公司未来的战略目标现有业务筹备业务投资项目需求分析供给分析竞争分析现状趋势结构总体趋势结构性变化产量价格盈利水平VAVE其它维生素其它非维生素原料药食品添加剂饲料...
浙江新和成访谈小结附：后台研究工作安排小结人：贺晓宏小结时间：2003－6－30已发现的问题可能需要关注的要点战略问题：现有业务不足以支撑公司的战略目标现有核心产品的市场容量有限现有产品的市场规模不足以支撑公司战略目标；核心产品市场现有规模：VA、VE、其它核心产品市场增长趋势乏力：VA、VE、其它价格的持续下滑严重影响了利润水平；而目前整个公司并没有一个对价格的预测和预警机制；产品结构在发生变...
干部奖励（分配）问题一、奖励的目的、原则1、干部奖励的目的：让真正为企业做出贡献者获得满意的奖励？留住公司需要的骨干和引进公司急需的人才？提高干部工作积极性？辛劳的补偿？提高公司的效益？增强公司凝聚力和稳定性？2、我们现阶段奖励的目的是什么？3、如何通过奖励，为提拔新干部、保持公司管理层的活力找到解决方法？4、拉大了干部与一般员工的收入差距，是好是坏？5、奖励的原则：干部的奖励有利于公司经营层的凝聚...
与北京市卫生局谈判的问题提纲需要从北京市卫生局了解的信息国家社区医疗的相关政策（鼓励、限制）1.政府对社区医生的认证、对社区卫生人员的上岗培训和继续培养体制、社区医疗设施、器械、药品采购、是否有行政措施使之规范化2.政府对社区医疗信息化建设的投入（国家的行政拨款、其它部门的资助等），对国外投资力量的态度3.政府评价社区服务的标准4.病案、病人、医生数据库管理方法（政策限制）5.各个地方社区的差异性、及相...
与北京市卫生局合作模式探讨的提纲需要从北京市卫生局了解的信息国家社区医疗的相关政策（鼓励、限制）1.政府对社区医生的认证、对社区卫生人员的上岗培训和继续培养体制、社区医疗设施、器械、药品采购、是否有行政措施使之规范化2.政府对社区医疗信息化建设的投入（国家的行政拨款、其它部门的资助等），对国外投资力量的态度3.政府评价社区服务的标准4.病案、病人、医生数据库管理方法（政策限制）5.各个地方社区的差异性、...
<<财务公司>>行业的背景：1、成立财务公司和其发展的主要驱动因素是什么？2、以下因素对财务公司在集团内部的重要性和与其他金融机构的竞争优势有多大规模经济：资本需求：附加价值：产品差异:竞争者的多样性:新进入者的威胁:价格敏感性:质量/性能的影响买方/供方的议能力:批量大小对集团成员单位的重要性批量大小对财务公司的的重要性集团成员代为替代服务机构的使用倾向行业周期:利率风险:汇率...
战略1行业/市场评估1.1通过bestpractice研究，明确企业集团发展金融业务的意义、优势和关键成功因素，研究对象包括GECS、招商局、中信/光大、德隆、首创1.1.1以重大事件作为里程碑划分历史阶段（ERA），并对每一阶段进行研究1.1.1.1主业（其它业务）背景：组织架构、主营业务、其它业务、各自的收入、利润、价值情况1.1.1.2金融业务情况：与其它业务的关系、收入、利润、价值情况、主要增长手段、特殊机遇1.1.1.3监管情况：政策...
需要了解的问题一、一般性问题（对所有部门）（一）有关组织架构1、被访谈人的背景和情况2、您的部门在公司组织结构中的位置是怎样的？3、您部门的工作职责有哪些？公司对您的职责范围是否有明确的界定（书面）4、能否介绍一下您部门的人员构成情况5、您认为公司目前的组织机构设置是否适应了业务发展和管理的需要？6、您对公司的组织结构有什么建议？（二）激励据您了解，公司各级人员的报酬结构是怎样的？还有哪些其它的激...
1.新奥所倡导的361度服务主要体现在那几个方面？2.新奥专业运营商，专业在那几点？3.为什么新奥燃气进入长沙这个市场？4.新奥燃气未来的发展策略？5.为什么说我们是长沙市管道燃气的特许经营商，这意味这什么？6.新奥的特许经营意味着垄断，如何保证广大用户的利益不受损害？（买房时关注燃气问题）7.长沙新奥燃气将为长沙市民带来什么？8.燃气公司是国营意味着政府行为，长沙新奥做为合资公司将如何为百姓做好服务？9.2005年天...
《房交会会刊》记者对韩总访谈的七个问题1.为什么新奥燃气进入长沙这个市场？长沙新奥燃气将为长沙市民带来什么？新奥进入长沙主要有两个原因，一是因为市场好，长沙是一个经济发展水平较高的城市，而且市区人口已达到160多万，具有巨大的市场潜力；二是长沙市委市政府一直在加强招商引资力度和大力发展民营经济，进一步降低了外资和民营经济的准入“门槛”，在税收、土地使用等方面创造了良好的投资环境，让我们有信心为长沙市...
新奥燃气天然气好处1经济1.1居民用户天然气的价格为1.8元/平方米1.2使用天然气可使普通家庭每月耗气费降至15-20元左右。2安全2.1户内天然气管道的压力为0.002Mpa，约为空气密度的二分之一，万一泄漏极易扩散到大气中去，不会积存，产生爆炸或爆炸的记录很小。2.2天然气输配过程中的加臭工艺，可以确保微量泄漏即可被用户及时发觉2.3IC卡表的超流量关闭功能也在一定程度上为安全用气提供保障。3洁净3.1天然气被誉为绿色环保能源...
问题究竟出在哪里？●栏目：记者追踪3月25日，王安驾车在廊坊市区发生追尾事故，据了解，这是他半年来发生的第3起事故。事故虽未引起过大的财产损失，但值得我们深思，屡屡出事，问题究竟出在哪里呢？近日，本报记者对“王安事件”进行了深入的采访。三起，还是两起？记者从行政管理部车队《事故台帐》查阅到王安三起事故的详细情况：事故一：2002年8月29日早上，王安驾车从北京返回途中，没有注意与左前车的距离，当左前方一辆...
第1页，共11页控制缺陷汇总表序号风险描述控制实施证据控制文件的文号及名称控制不充分现有控制在规章制度方面存在的问题缺少文件文件不完善1规划计划部岗位规范不适用不适用不适用2不适用不适用不适用3财务部岗位规范不适用不适用不适用4不适用不适用不适用流程编号及其名称有风险但无相应的控制GP01.04投资实施计划GP01.05计划调整1.下达的建设项目与审定的建设项目不一致。2.下达的项目建设内容与审定的建设内容不一致。(GP0...
性别年龄服务时间部门职称岗位2123办公室331213122120.5办公室34122233133215242122231213办公室1322153企业服务部22322220.5法律事务部3412232243313110.534142133241223333324334432321213522422120.5412215出口加工区21234134423342133313222办公室341322413510规划部2234312规划部34121243312483322122.5规划部33222学历问题1员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11员工12员工13员工14员工15员工16员工...
1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111因素1因素2因素3因素4因素5因素6因素7因素8因素9因素10因素11员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11员工12员工13员工14员工15员工16员工17员工18员工19员工20员工21员工22员工23员工24员工25员工26员工27员工28员工29员工30员工31员工32员工33员工34员工35员...
2002年12月28日保密文件、版权所有第1页北京天竺空港工业公司内部管理优化咨询项目开放式问题统计结果回收问卷59份，其中38份回答了开放式问题•公司迫切需要解决的问题：37%员工认为部门岗位职责不清；18%员工认为需要进一步完善制度，加强制度管理，而不是“人治”；16%员工认为加强部门之间的分工与协作；16%员工认为应完善绩效考核和薪酬制度；•公司精神：53%员工认为是“求实向上、敢打敢拼、服务奉献、团结协作、勇于创...
