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09/04/2001--PAGE1ALLPKU-宝地-内部分析辽宁锦州宝地集团内部分析报告北大纵横管理咨询二零零一年九月二十五日09/04/2001--PAGE2ALLPKU-宝地-内部分析目录北大纵横的主要发现总体分析市场开发部分析规划设计部分析工程部分析工程造价部分析经营部分析销售部分析物业公司分析财务部分析人事部分析企管部分析办公室分析重点回顾与初步建议09/04/2001--PAGE3ALLPKU-宝地-内部分析北大纵横的主要发现•人少机构多，家族色彩比较重•...
北京东环置业有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年8月10日★秘密2002-8-10ALLPKU——东环置业人力资源诊断报告2导读人力资源诊断人力资源诊断总述人力资源规划薪酬培训与发展招聘与选拔考核2002-8-10ALLPKU——东环置业人力资源诊断报告3人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要，不了解人力资源管理的地位和作用如何；管理者...
Start/980929/SH-FR(97GB)河北滦河实业集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月北大纵横----滦河集团管理诊断报告2短短十余年的时间，滦河集团取得了巨大的发展•销售收入•企业规模•利润•资产规模199019971998.101998.11200020012002.1-7设立集团总部组建滦河实业集团出售煤井购买京华组建东发成立新科成立滦河水泥起步收入8亿利润6000万资产14亿6000元组建鸿达热轧/汉钢收入5亿利润2500万资产4.3亿收入13.3亿利...
11/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB-组织诊断鲁能积成电子股份有限公司组织诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月机密11/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB-组织诊断项目进程第1-3天03/18-03/20济南第4-7天03/21-03/24济南第8-12天03/25-03/29济南/威海第13-18天03/30-04/04济南资料搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈：26人次:关键人员访谈：17人次;高层访谈:19人次；电话访谈：11人次共计：73人次...
2000/09/29--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-2华立组织结构及组织管理分析报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月二十九日机密2000/09/29--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-2组织结构设计是组织目标和战略制定的延伸•具有国际竞争力的跨国公司•全球同行中最强的企业•核心业务从电能表扩大到全方位的电测量仪器及售电自动化,再延伸开展进入配电自动化•至2010年，销售规模达200亿技术创新资本经营国际化发展目标发展目标发展战略发展战略华立现行组...
2000/09/29--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-1华立内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月日机密2000/09/29--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-1项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/0813/09—23/0924/09—01/10第五周第六周第九、十周第十一周02/09—12/09第七、八周政府部门、科研院所、行业协会搜集外部信息消化、整理资料撰写报告提纲华立内部补调郑州、济南、高密、哈尔滨、沈...
30/10/2001--Page1北大纵横-湖南维一外部环境分析报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十月湖南维一实业开发有限公司内部诊断报告机密30/10/2001--Page2北大纵横-湖南维一外部环境分析报告项目进程第1-3天09/26-09/28第4-5天09/29-09/30第6-14天10/01-10/09第15-30天10/10-10/25资料搜集内部研讨外部调研内部研讨中期报告汇报访谈：中层访谈：23人次；高层访谈:8人次；电话访谈：10人次外部访谈：22人次；其他人员：6人次共计：6...
ALLPKU----榆树林管理诊断及改进咨询报告1大庆榆树林油田开发有限责任公司管理诊断及改进咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十二月机密ALLPKU----榆树林管理诊断及改进咨询报告2导读法人治理结构法人治理结构物资采购管理物资采购管理诊断结论人力资源管理人力资源管理1、股权结构单一，大股东行政干预过多2、董事会成员构成不科学，影响决策有效性、独立性3、董事会决策机制带有浓厚的行政上级领导色彩4、大股东缺乏对外...
03/15/2001--PAGE1ALLPKU-KINGDREAM-附件三附件三、对江钻内部管理以及资源的思考03/15/2001--PAGE2ALLPKU-KINGDREAM-附件三职能分散、缺乏监督、职能发挥不充分一、财务诊断发现存在的问题存在的问题财务职能不协调财务方法不到位资产结构不合理财务队伍素质低成本控制、资金调度、预算编制、价格管理、投资项目管理、事业部考核存货过高、应收账款多、资产使用效率低学历低、职称低、专业素质和领导能力低03/15/2001--PAGE3AL...
北大纵横-住宅院分析1北京市住宅建筑设计研究院管理体系分析报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年二月北大纵横-住宅院分析2目录结论方法与计划形势项目组织结构人力资源总结与建议北大纵横-住宅院分析3结论住宅院面临一大机遇和五大挑战，项目运作直接反映出计划色彩的组织结构和人力资源不适应生产经营需要：•总体而言，高层和职能部门应给予项目运作更多支持•专业所室太多，从事管理的专业人员偏多•计划色彩浓厚，...
北大纵横—超声电子内部管理诊断报告1汕头超声电子股份有限公司管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司2001年8月一期咨询报告之二秘密P32，19%P44颜色P32，19%P44颜色北大纵横—超声电子内部管理诊断报告2本咨询项目的概要进度计划时间时间8月8月9月9月内容内容10月10月管理诊断报告管理诊断报告公司发展战略报告公司发展战略报告组织结构设计方案组织结构设计方案北大纵横—超声电子内部管理诊断报告3关于第一阶段项目进程的说...
北大纵横－标准所发行室《管理诊断报告》1中国建筑标准设计研究所发行室管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月北大纵横－标准所发行室《管理诊断报告》2项目进程10/4-11/412/4-16/417/4-18/419/4-23/4资料搜集、消化资料内部研讨内部研讨报告框架报告汇报资料收集与访谈阶段员工访谈：14人次；中层访谈：4人次；高层访谈：3人次，电话访谈：2人次；外部访谈：2人次撰写报告个别访谈：6人次；电话访谈：2人次汇报25/4...
北大纵横管理咨询公司2002年10月机密二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告北大纵横——二滩项目诊断报告2002/10第2页重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。本报告旨在对二滩公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人北大纵横——二滩项目诊断报告2002/10第3页二滩-世纪丰碑水电工程的里程碑，二滩建设的壮举装机总容量330万千瓦，单机容量55万千瓦，中国第一240米高坝，亚洲第一，世界第三地下厂房...
09/22/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-人力资源人力资源管理诊断和建议报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/22/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-人力资源导读主要问题问题分析建议09/22/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-人力资源超越人力资源的最大问题是缺乏帅才、将才和专才集团的迅速发展和规模的扩大需要大量的人才支持，员工的发展远滞后于集团的发展，不能满足集团需要，突出表现为缺乏统领全军的帅才、独当一面的将才和业务精湛...
ALLPKU-ZZ开发部PAGE12025年5月4日星期日ZZ集团公司房地产开发部组织结构诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密ALLPKU-ZZ开发部PAGE22025年5月4日星期日重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论ALLPKU-ZZ开发部PAGE32025年5月4日星期日项目进程第1-3天07/23-07/25第4-6天07/26-07/28第7-12天07/29-08/03第13-24天08/04-08/15资料搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈：66人次；高...
25/5/4ALLPKU-ZZ开发部PAGE1ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密25/5/4ALLPKU-ZZ开发部PAGE2重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论25/5/4ALLPKU-ZZ开发部PAGE3解决方案导读问题剖析问题呈现25/5/4ALLPKU-ZZ开发部PAGE4收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%54.34%0%10%20%30%40%50%60%70%80%73.52%的员工认为...
04/08/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-管理诊断洛阳铜加工集团一期内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月04/08/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-管理诊断项目第一阶段进程第1、2周第3、4周第5、6周第7、8周消化、整理资料撰写报告提纲洛铜内部补调撰写报告汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集驻外机构、竞争对手、主要厂商调查21/02-28/0201/03-07/0316/03-23/0308/03-15/0301/...
组织诊断问卷数码时代投资顾问有限公司天津电力建设公司组织诊断调查问卷数码时代投资顾问有限公司二零零一年七月此报告仅供客户内部使用。未经和君创业电力建设公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限电力建设公司组织诊断问卷数码时代投资顾问有限公司天津电力建设公司组织诊断问卷回答说明本次调查的目的在于对天津电力建设公司组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。调查面向电力建...
人力资源管理与开发专业网站：http://hrm.126.com工作丰富化诊断问卷调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、工作内容调查1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？2、请列举你有决策权的工作项目？（1）（2）（3）（4...
北大纵横—金自天正组织管理诊断报告1北京金自天正智能控制股份有限公司组织管理诊断及改进建议报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正组织管理诊断报告2导读管理现状问题呈现管理现状问题呈现“三统一”结局反思“三统一”结局反思•计划问题•计划问题导言导言•协调问题•协调问题•控制问题•控制问题组织结构问题呈现组织结构问题呈现关键问题剖析关键问题剖析•战略•战略•管理者•管理者•四所合一•四...
