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湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横导读战略诊断组织结构诊断运作、财务及营销诊断人力资源管理诊断企业文化诊断运作诊断文化成因文化现状25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横公司近几年开发出了一些新产品，但没有对公司的老产品起到替代性的作用从上表可以看出，公司新产...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横运作管理诊断物资采购管理新产品开发生产管理质量管理物流管理企业文化诊断25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横公司近几年开发出了一些新产品，但没有对公司的老产品起到替代性的作用从上表可以看出，公司新产品在每年的销售总额占的比例...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告2重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对新丰化纤的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供新丰化纤决策层和经营层参考25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月一期咨询报告之一机密25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司一期咨询报告之一北大纵横—新丰化纤管理诊断报告2重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对新丰化纤的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供新丰化纤决策层和经营层参考25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司一期咨询报告之一北...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告2重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对新丰化纤的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供新丰化纤决策层和经营层参考25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告...
第1页北大纵横-浙江众安关键问题诊断浙江众安房地产公司关键问题诊断分析报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告一机密第2页北大纵横-浙江众安关键问题诊断导读两大问题及危害原因分析解决问题的实施框架第3页北大纵横-浙江众安关键问题诊断公司目前面临的第一大问题人才流失、人心不稳表一：2002年从公司离开的骨干员工和大学生一览表序号姓名学历离职前职位离职时间进公司时间01何霞中专常务副总2002.032000.1002田吾铨大专...
管理诊断及战略与企业文化框架建议北大纵横管理咨询公司中国有色金属工业长沙勘察设计研究院管理咨询第一阶段报告25/5/4北大纵横2主要发现长勘院的业务以项目为基础，但是管理上则以职能为主，考核、激励、成本控制等管理内容基本没有落实到项目组，导致项目成本预算、成本控制、成本核算难以实现总院的科技质量处未充分发挥其技术指导与支持的作用经营工作（项目营销）处于比较原始的状态，过于强调私人关系或者依赖于过...
湖北省新华医院管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十月-2-北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组项目进程第1-2天15/09-16/09第3－6天17/09-20/09第7-9天21/09-23/09第9-12天23/09-26/09内部研讨问卷设计第二阶段访谈（外部访谈）访谈阶段新华医院概况介绍：1次高管访谈：7人次员工访谈：40人次外部访谈：8人次电话访谈：6人次共计：62人次汇报第27－30天11/10-14/10第二阶段访谈（外部访谈）诊断报告框架问卷发放...
2000/09/29--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-4华立企业文化分析报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月二十九日机密2000/09/29--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-4华立集团企业文化的形成华立文化华立文化华立宗旨华立宗旨增进社会副祉实现人生价值增进社会副祉实现人生价值华立精神华立精神共识、共和、共创、共享共识、共和、共创、共享华立管理理念华立管理理念以员工为华立之本以品牌为华立之魂以市场为华立之命以员工为华立之本以品牌为华立之魂...
产权结构(股权\董事)董事会：李大淳、莫少山、朱佩慧、刁美萍、林诗彪、刘永锴、黄志东、吕佳鹏、许统邦（独立董事、华南理工管理学院研究所长）超声电子（集团）公司股份公司超声仪器公司总经理：刘永锴副经理：陈伟覆铜板公司总经理：莫翊斌分公司的权利很大，职能部门与下属公司缺乏有效沟通渠道，职能部门难以发挥作用占总股本62.36%股份公司\分公司汇报关系分公司总经理股份公司董事会股份公司总经理莫少山股份公司董事、...
人力资源问题诊断思路一、从银行的发展战略角度看人力资源管理人力资源管理是在贯彻和执行公司发展战略和组织目标的基础上，通过建立科学、系统、规范的人力资源体系并有效实施而实现的，目前本行的人力资源管理是没有战略指导的，其本身不科学、不系统、不规范由于战略和组织目标不明确，造成本行人力资源无法系统规划；也就是说，本行尚没有明晰的未来人力资源规划二、从宏观经济环境看人力资源管理新的经济发展形势、加入WTO...
北大纵横－二滩水电项目诊断报告2002/10第1页综述人力资源发展战略组织结构其他职能组织结构演变问题诊断组织结构设计原则组织结构导读：组织结构演变北大纵横－二滩水电项目诊断报告2002/10第2页公司发展历程：第一、第二阶段的工程建设大发展时期，第三阶段建设发展向经营转变时期，第四阶段生产、经营与发展并重时期（一）时间时间重大事件重大事件•1987年7月•西南电业管理局二滩水电站工程管理局筹备处成立•1988年4月1日...
组织诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-12ALLPKU——A置业组织诊断报告2导读总论组织诊断改进建议2002-8-12ALLPKU——A置业组织诊断报告3组织诊断的目的、范围和方法•问卷调查法•员工访谈法•资料分析法•经验判断法•头脑风暴法•帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施；•计划•组织•领导•控制•文化目的范围方法2002-8-1...
北大纵横管理咨询公司2003年7月中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书-2-CopyrightbyAllPKU.com-200307-版权声明本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。-3-CopyrightbyAllPKU.com-200307-项目整体说明第一阶段第一部分组织管理诊断分析及设计第二部分院职能部门及选定设计所现有职务分析工作方式：访谈、内外部调研、...
要是有人帮我该多好！企业初创阶段，人员少，管理者能经常与员工接触，有能力有精力直接考核下属所有员工企业发展壮大，管理层次增多，管理者与员工接触减少，直接考核每个人业绩不现实初创阶段成长阶段公司管理进入规范化管理阶段，必须建立授权机制和各种管理制度，从人治转变成制度管理大多是经验管理企业现实情况管理情况企业发展阶段曲线人才缺乏使得创业人（老板）角色转变困难，授权与否处在两难之间老板、最高决策人、...
ALLPKU----榆树林管理诊断及改进咨询报告1大庆榆树林油田开发有限责任公司管理诊断及改进咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十二月机密ALLPKU----榆树林管理诊断及改进咨询报告2导读法人治理结构法人治理结构物资采购管理物资采购管理诊断结论人力资源管理人力资源管理1、股权结构单一，大股东行政干预过多2、董事会成员构成不科学，影响决策有效性、独立性3、董事会决策机制带有浓厚的行政上级领导色彩4、大股东缺乏对外...
07/9/2000--PAGE1ALLPKU-SUNTEK-1新太战略咨询项目中期报告(第一部分:内部管理问题诊断)北大纵横管理咨询公司2000年9月广州机密07/9/2000--PAGE2ALLPKU-SUNTEK-1导读说明战略组织结构战略分析职能分析企业文化营销管理运作管理研发管理财务管理人力资源管理07/9/2000--PAGE3ALLPKU-SUNTEK-1管理问题诊断说明•目的在于了解问题产生的根源，以准确评价企业内部优势劣势•问题的提出以在公司的经营管理中造成影响为原则，不论问题...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月二十日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告...
人力资源诊断经济责任制考核流程上的缺陷影响了考核的激励效果职代会策划部财务部技质部生产部考核领导小组被考核单位提出年度经营目标分解年度经营目标财务预算修订考核指标审批组织考核提交考核相关报表财务指标考核技术质量考核产量计划考核考核结果异议审核审批调整平衡发放工资计算确定考核指标YNYN基本上是策划部进行考核指标的修订，其他部门参与少，对各机关部室和二级单位的本职和当年工作目标并不明晰基础数据管理工...
25/5/4ALLPKU-ZZ开发部PAGE1ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密25/5/4ALLPKU-ZZ开发部PAGE2重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论25/5/4ALLPKU-ZZ开发部PAGE3解决方案导读问题剖析问题呈现25/5/4ALLPKU-ZZ开发部PAGE4收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%54.34%0%10%20%30%40%50%60%70%80%73.52%的员工认为...
