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ICBC/991202/SH-PR(1-4.2)(97GB)机密建立成本管理体系，推行降本增效举措，迈出XX长久健康发展第一步设计阶段报告ICBC/991202/SH-PR(1-4.2)(97GB)2本报告会的目的本报告会目的•统一对工商银行资金成本管理改进潜力的认识•明确工行重庆分行获取降本增效潜力的总体安排•明确短期成本管理系统的关键业绩指标、激励机制设计方案及工行所需的工作•明确各具体降本增效举措指导性方案的思路及工行所需的工作•明确第三阶段的工作重...
LEG990603BJ-GB1图1联想科技当前的状况联想科技对2000年的抱负：销售收入增加50%经营利润提高30%提高在大多数细分市场的份额复杂的营运•产品组合•供应商组合•客户组合•地理分布次优的运营绩效•由于从订单到付款流程中的问题而失去销售•流动资金周转缓慢•服务质量前后不一战略性挑战•强大的国际分销商进入中国•中国的电子产品客户要求更高•联想科技的供应商可以直销，从而绕过联想科技LEG990603BJ-GB2图2以客户为中心...
Start/980806/SH-KO(97GB)项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)2项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法(仅项目小组人员参加)Start/980806/SH-KO(97GB...
1组织结构设计方案-奠定前进的基础实达电脑公司的成功要素交流研讨会2今天会谈的主要成果同您探讨并确认我们对实达经营目标和战略的理解•经营环境•当前面临的挑战•成功要素—实现预期目标的关键因素–五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化同您交流我们的分析方法，并听取您的见解•知识交流•统一项目术语含义，以促进交流和合作就下一步行动计划达成共识•核准建议方案3流程图成功要素关键因素独到之处价值取向成...
组织结构设计-奠定前进的基础实达电脑公司的成功要素会谈的主要成果探讨并确认我们对实达经营目标和战略的理解经营环境当前面临的挑战成功要素实现预期目标的关键因素五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化交流我们的分析方法，并听取见解知识交流统一项目术语含义，以促进交流和合作就下一步行动计划达成共识核准建议方案流程图成功要素关键因素独到之处价值取向成功要素关键因素独到之处价值取向访谈...
Start/980929/SH-FR(97GB)项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)2本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计市场营销及销售组织结构的业绩管理体系...
广东地税大集中工程论证规划报告之五基础设施详细设计报告广东地税大集中工程项目组二OO二年九月第一章概述...................................................................................................................................1一背景介绍...............................................................................................................................1二设计目标范围与方法..........
内部管理报告流程–（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。内部管理报告流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述........................................................................................................11定义与范围.................................................................................................
内部管理报告编号客户反馈意见修改结构问题1.127.127.227.3内部管理报告中是否涵盖业务报告？业务报告由业务口径出具27.427.5财务中心是财务单位，还是综合性单位结构问题已做具体沟通*27.627.727.827.127.11管理报告的推广渐进步骤27.9由系统自动生成的那些报表，如何确保系统尽快支持信息来源27.1227.13信息的收集（外部数据）应由信息技术部完成27.14建议产寿险的表格分开自成体系27.15建议给管理层的财务分析和业务分析整合...
09/25/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断超越集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/25/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断管理诊断工作的原则•所有的问题都只对事不对人，对事不对部门•所有问题的出发点都是针对企业法人，以法人利益为最高判断标准09/25/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断经过多年的不断发展，超越迈入了第三次创业阶段一次创业一次创业二次创业二次创业三次创业三次创业1...
1超越集团煤矿业务战略报告北大纵横管理咨询公司2001年7月2导读：宏观环境市场技术改造宏观环境大煤矿战略风险分析结论3我国“十五”能源发展战略中，对于煤炭相当重视保障能源安全优化能源结构提高能源效率保护生态环境坚持立足国内供应的方针，保证国内能源生产能力基本满足需要。重视建立石油战略储备。推动煤炭液化技术产业化，开发石油替代能源。进口能源渠道多元化。充分利用国内、国际“两种能源、两个市场”，优化我国...
09/22/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-企业文化超越企业文化诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/22/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-企业文化导读：企业文化综述企业文化综述企业文化综述超越企业文化现状超越企业文化现状超越企业管理哲学命题超越企业管理哲学命题超越企业文化的影响超越企业文化的影响成功企业的企业文化特征成功企业的企业文化特征超越企业文化变革建议超越企业文化变革建议09/22/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOY...
1超越集团公司战略报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月2超越集团经历了10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模92年第一次创业第二次创业80年代90年88年87年家电经营库底40多万兴办读去读来读书社企业规模得到•读者•领导关注•100多万读者押金用100万进行第二次创业93年96年投资：•房地产•煤矿•饮食娱乐•书社现有资产1亿多元自有资金6000-7000万元思想解放在安阳、北京、广州成立文化公司•在北...
北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》1明达集团组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月秘密北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》2导读主要工作流程部门职责、岗位和主要考核指标鞍山明达组织结构图北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》3加拿大明达投资集团组织结构图加拿大明达国际亚太贸易有限公司集团董事局加拿大中国东北投资贸易促进会加拿大明达置业有限公司加拿大明达国际投资移民有限公司集团管理...
北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》1明达集团组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月秘密北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》2导读主要工作流程部门职责、岗位和主要考核指标鞍山明达组织结构图北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》3加拿大明达投资集团组织结构图加拿大明达国际亚太贸易有限公司集团董事局加拿大中国东北投资贸易促进会加拿大明达置业有限公司加拿大明达国际投资移民有限公司集团管理...
北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》之一1明达集团组织结构建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月秘密北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》之一2项目进程3/6-6/67/68/6-11/612/6-15/6资料搜集、消化资料内部研讨访谈内部研讨报告框架报告汇报资料收集与访谈阶段员工访谈：14人次；中层访谈：4人次；高层访谈：5人次，电话访谈：4人次；外部访谈：8人次撰写报告个别访谈：6人次；电话访谈：2人次汇报19/6个别访谈撰...
北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》之一1明达集团组织结构建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月秘密北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》之一2项目进程3/6-6/67/68/6-11/612/6-15/6资料搜集、消化资料内部研讨访谈内部研讨报告框架报告汇报资料收集与访谈阶段员工访谈：14人次；中层访谈：4人次；高层访谈：5人次，电话访谈：4人次；外部访谈：8人次撰写报告个别访谈：6人次；电话访谈：2人次汇报19/6个别访谈撰...
