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华光诊断报告（战略部分）华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段1960－1980年1980－2000年2000－2003年计划经济“军转民”“主辅分离”70年代末，军品生产的高峰期文革期间发展陷入停滞大军工体系下的专业分工，保证军品试制与开发的任务市场摸索，前十年发展缓慢电脑刺绣机研发成功企业快速增长确定未来战略目标分离改制，军民分立专注军品的科研试制与生产40年来的发展，使华光掌握了高精度加工制造技术，并培养了一批优秀...
31/10/2001--PAGE1北大纵横—海城法人治理结构方案报告海城市建筑工程公司等4家企业股份制改造项目法人治理结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十月31/10/2001--PAGE2北大纵横—海城法人治理结构方案报告导读：法人治理结构的原理法人治理结构的原理法人治理结构的原理各机构的议事程序各机构的议事程序各机构的职权各机构的职权各公司的治理结构设计各公司的治理结构设计附录附录31/10/2001--PAGE3北大纵横—海城法人...
济公砂锅公司组织结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公砂锅公司组织结构设计报告2北大纵横流程诊断流程诊断资料来源：阶段划分：第一阶段：初创期－－连锁盈利模式的形成第二阶段：成长期－－连锁盈利模式的复制第三阶段：成熟期－－连锁盈利模式的转移济公砂锅公司组织结构设计报告3北大纵横流程诊断流程诊断资料来源：第一阶段核心目标：培养...
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12/2003–第1页ALLPKU-济公餐饮-战略规划明晰报告北京济公沙锅餐饮管理有限公司战略规划明晰报告北大纵横管理咨询公司2003年12月秘密报告一12/2003–第2页ALLPKU-济公餐饮-战略规划明晰报告导读面临选择分析面临选择分析•战略梳理•战略梳理•餐饮类别•餐饮类别导言导言•目标消费群体•目标消费群体战略梳理背景战略梳理背景•资源能力评估•资源能力评估•现有资源•现有资源•可获得资源•可获得资源•现有能力•现有能力...
济公沙锅公司组织结构设计报告1北大纵横济公沙锅餐饮管理（北京）有限公司公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公沙锅公司组织结构设计报告2北大纵横组织结构设计过程组织结构设计的影响因素分析组织结构设计的影响因素分析行业内现有组织结构分析行业内现有组织结构分析公司主要业务管理环节和关键职能管理结构设计公司主要业务管理环节和关键职能管理结构设计公司本阶段的发展规划和主要目标公司本阶...
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济公砂锅公司组织结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公砂锅公司组织结构设计报告2北大纵横肯德基拥有科学完整的组织结构来保障其良好的运作资料来源：品质控制部营运部采购部人力资源部营建部财务部开发部加盟事业部配销中心IT部企划部法律部公共事务部总经理地区管理总部单店地区管理总部地区管理总部地区管理总部地区管理总部相关职能部门单...
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济公沙锅公司组织结构设计报告1北大纵横济公沙锅餐饮管理（北京）有限公司公司组织结构设计报告（最终讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公沙锅公司组织结构设计报告2北大纵横济公沙锅连锁组织结构设计草案四（初创期）总经理财务部中心厨房经营办采购部开发副总经理营运副总经理房产部技术中心综合办工程部店管部监察办董事长主任规划员企划员信息员证照管理员经理评估员寻址员经理装修设计员预算员工程监理员经理...
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040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司组织设计报告(草稿)北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－2导读公司组织现状公司组织现状组织调整原则组织调整原则讨论方案讨论方案最终方案最终方案调整原则调整原则主要措施主要措施定性方案定性方案近、中期变革方案近、中期变革方案近、中期最终方案近、中期最终方案部门设置部门设置部门设置现状部门设置现状岗位设置现状与未来岗位设置现状与未来040607C00PAGE－3销售部...
烟台啤酒朝日有限公司岗位评价报告北大纵横企业项目组二零零四年九月北大纵横企业项目组目录第一章概述..................................................................1第二章岗位评价的思维导向.....................................................1第三章岗位评价的过程.........................................................2一、准备阶段.....................................................................
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司项目内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－21导读工作计划工作计划管理诊断管理诊断组织诊断组织诊断企业概况企业概况机遇与挑战机遇与挑战存在的问题存在的问题解决思路解决思路战略梳理战略梳理管理模式诊断管理模式诊断一阶段工作总结一阶段工作总结二阶段工作计划二阶段工作计划三阶段工作计划三阶段工作计划职能诊断职能诊断流程诊断流程诊断部门内部诊断...
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司内部管理诊断及分析改进建议报(讨论稿）北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－2烟台朝日啤酒有限公司组织管理的诊断框架组织管理诊断由公司战略起步，明确战略方向和目标，分析并确定管理模式，分析管理分工与组织架构、人力资源管理体系保证战略目标制定和实施的完整性公司战略绩效管理管理模式管理职能与组织人力资源战略评价战略实施基础管理040607C00PAGE－3目录公司战略...
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理技术分析北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－2导读概述概述规划规划岗位管理岗位管理招聘招聘培训培训考核考核薪酬薪酬040607C00PAGE－3人力资源是企业发展最重要的资源企业发展资源能动性：能够依据环境主动对问题作出判断人力资源的特殊性人力资源的特殊性高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值认为公司现有人员素质较强和很强的员工只有34％资料...
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理诊断及改进建议报告(讨论稿)北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－2影响管理效率高低的因素中，人的因素也是至关重要的。人的贡献是由人员素质和人员的对工作的投入程度决定的人员素质人员结构人才储备员工心理•满意度•忠诚度•投入度人力资源规划招聘培训考核激励职业生涯规划企业人才需求调查薪资福利调查员工满意度调查人才市场供应调查员工需求调查人力资源...
ALLPKU-DACHAO-15/10/2002--PAGE1大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月机密ALLPKU-DACHAO-15/10/2002--PAGE2培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述ALLPKU-DACHAO-15/10/2002--PAGE3人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的...
ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE1大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月机密ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE2培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE3人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的...
