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北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》1明达集团薪酬与考核方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月秘密北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》2导读：薪酬体系薪酬体系考核体系概述等级工资制工人工资制提成工资制北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》3明达薪酬设计的原则与三个公平的实现内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公...
ALLPKU-AK-组织设计1奥康集团有限公司组织设计咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年12月机密报告5ALLPKU-AK-组织设计2导读指导思想新组织结构运营架构部门设置与职责关键程序与流程业绩管理系统实施挑战及计划ALLPKU-AK-组织设计3奥康集团的组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，提高公司总体竞争能力市场环境1、市场环境变化快：竞争激烈，变化速度快，市场压力加大，利润空间下调2、各地市场差异大：各地气候差异大...
ALLPKU-AK-公司战略1奥康集团有限公司发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年11月机密报告3ALLPKU-AK-公司战略2导读外部分析环境分析国内鞋业目标与策略组织设计业绩管理文化重塑竞争分析国际业务皮革贸易使命目标公司策略风险对策主业策略关键流程部门职责组织架构资源能力内部分析运营模式附录ALLPKU-AK-公司战略3导读外部分析环境分析国内鞋业目标与策略组织设计资源配置文化重塑竞争分析内部分析附录ALLPKU-AK-公司战...
1ALLPKU-AK-营销战略奥康集团有限公司营销战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年11月机密报告42ALLPKU-AK-营销战略奥康营销战略总结通过系统化的品牌管理提升品牌形象在解决产品物流的基础上将主要精力和资源集中于渠道建设和管理上依靠终端的专业服务争夺市场的制高点3ALLPKU-AK-营销战略导读营销概况营销概况竞争分析竞争分析资源与能力分析资源与能力分析外部分析外部分析内部分析内部分析品牌营销策略品牌营销策略...
xx集团公司人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论解决方案导读问题剖析问题呈现收入不公平、员工缺乏发展动力是xx目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%54.34%0%10%20%30%40%50%60%70%80%73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约xx未来的发展资料来源...
ALLPKU-AK-诊断1奥康集团管理模式诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年9月机密报告1ALLPKU-AK-诊断2重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。ALLPKU-AK-诊断3导读项目小结战略分析组织结构分析营销管理分析运作管理分析财务管理分析人力资源管理分析企业文化分析下阶段计划ALLPKU-AK-诊断4项目进程第二周02/9-08/9安徽济南广州16/9-21/9AK第五周22/9-28/9访谈分析阶段面访：95人，收集文献资料490多篇撰写报告阶段补充...
北京地坛医院管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月机密Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对地坛医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人本报告仅供地坛医院高层管理人员参考重要说明Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-项目进程项目启动会资料收集中层访谈高层访谈项目启动会资料收集...
北大纵横管理咨询公司地坛医院项目组北京地坛医院岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零五年一月北大纵横管理咨询公司地坛医院项目组导言北大纵横项目组在地坛医院领导和职工的大力支持和全力配合下，结合过去的经验，编写了313份岗位说明书，在此基础上对其中229个进行了岗位评价工作。本次岗位评价我们采用评分法。根据地坛医院的实际情况我们对岗位评价的因素及权重进行了调整。本次岗位评价的总权重为1000分，因素为28个...
★机密品牌战略咨询报告B管理咨询公司二零零二年八月目录目录一、品牌概述........................................................1（一）品牌定义..................................................1（二）品牌的核心要素............................................2（三）品牌的作用................................................2二、顾客购买行为分析................................................3三、竞...
组织诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-12ALLPKU——A置业组织诊断报告2导读总论组织诊断改进建议2002-8-12ALLPKU——A置业组织诊断报告3组织诊断的目的、范围和方法•问卷调查法•员工访谈法•资料分析法•经验判断法•头脑风暴法•帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施；•计划•组织•领导•控制•文化目的范围方法2002-8-1...
北京东环置业有限公司发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年7月16日一期咨询报告之一秘密2002-7-16ALLPKU——东环置业战略咨询报告2导读相关利益者期望相关利益者期望面临的战略问题面临的战略问题宏观环境分析宏观环境分析竞争者分析竞争者分析房地产行业分析房地产行业分析概述概述内部分析内部分析外部分析外部分析业务分析业务分析实施建议实施建议三层面策略三层面策略竞争策略竞争策略公司概况公司概况资源分析资源...
北京东环置业有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年6月19日二期咨询报告之一秘密2002-6-12ALLPKU——东环置业战略咨询报告2实施建议导读问题剖析总述人力资源规划招聘与选拔考核薪酬培训与发展2002-6-12ALLPKU——东环置业战略咨询报告3人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要，不了解人力资源管理的地位和作用如何？管理者虽...
业务流程北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-10ALLPKU——A置业公司业务流程2目录（一）项目开发总体流程4项目可行性分析流程说明5项目可行性分析流程6项目规划设计流程说明7项目规划设计流程8勘察、设计招标流程说明12勘察、设计招标流程13项目开工办理流程15工程招标流程说明16工程招标流程17监理招标流程说明19监理招标流程20材料设备招标流程说明222002-8-10ALLPKU——A置业公司业务流程3目录（二）材料设备招...
财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年8月10日★秘密2002-8-10ALLPKU——A置业财务管理咨询报告2导读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议2002-8-10ALLPKU——A置业财务管理咨询报告3从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类会计记录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计2002-8-10ALLPKU——A置业...
编号江苏省电力试验研究所技术报告彭城发电厂＃2炉回转式空预器改造后漏风试验报告报告出版日期一九九九年七月彭城发电厂#2炉回转空预器改造后漏风试验报告编写：初审：审核：批准：彭城发电厂#2炉回转空预器改造后漏风试验项目负责人:梁绍华项目参加人员:徐颂梅钟子娟报告编写:梁绍华审核：批准：彭城发电厂#2炉回转空预器改造后漏风试验摘要通过本次试验确定彭城发电厂＃2炉投产后回转式空预器的漏风率，为考核空预器的漏风性...
华光诊断报告（战略部分）北大纵横管理咨询公司项目进程2个月工作时间华北光学前期管理诊断人力资源管理模式设计组织结构诊断及建议资料分析岗位梳理岗位说明书的编写34789项目的启动内、外部资料收集人力资源管理诊断0156内部访谈、调查2辅导实施人力资源管理建议此次访谈范围包括了公司的所有部门，访谈次数接近60人次此次访谈范围包括了公司的所有部门，访谈次数接近60人次我们对公司中、高层管理人员和一般员工进行了访谈党...
华光诊断报告（战略部分）华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段1960－1980年1980－2000年2000－2003年计划经济“军转民”“主辅分离”70年代末，军品生产的高峰期文革期间发展陷入停滞大军工体系下的专业分工，保证军品试制与开发的任务市场摸索，前十年发展缓慢电脑刺绣机研发成功企业快速增长确定未来战略目标分离改制，军民分立专注军品的科研试制与生产40年来的发展，使华光掌握了高精度加工制造技术，并培养了一批优秀...
31/10/2001--PAGE1北大纵横—海城法人治理结构方案报告海城市建筑工程公司等4家企业股份制改造项目法人治理结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十月31/10/2001--PAGE2北大纵横—海城法人治理结构方案报告导读：法人治理结构的原理法人治理结构的原理法人治理结构的原理各机构的议事程序各机构的议事程序各机构的职权各机构的职权各公司的治理结构设计各公司的治理结构设计附录附录31/10/2001--PAGE3北大纵横—海城法人...
济公砂锅公司组织结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公砂锅公司组织结构设计报告2北大纵横流程诊断流程诊断资料来源：阶段划分：第一阶段：初创期－－连锁盈利模式的形成第二阶段：成长期－－连锁盈利模式的复制第三阶段：成熟期－－连锁盈利模式的转移济公砂锅公司组织结构设计报告3北大纵横流程诊断流程诊断资料来源：第一阶段核心目标：培养...
济公砂锅公司组织结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公砂锅公司组织结构设计报告2北大纵横流程诊断流程诊断资料来源：阶段划分：第一阶段：初创期－－连锁盈利模式的形成第二阶段：成长期－－连锁盈利模式的复制第三阶段：成熟期－－连锁盈利模式的转移济公砂锅公司组织结构设计报告3北大纵横流程诊断流程诊断资料来源：第一阶段核心目标：培养...
